好的設計應該是怎樣的？
好的設計來源于生活。它是鏈接設計與世界情感的紐帶，它不僅僅是表達美學，更表達了設計對空間的理解認知，從而產(chǎn)生空間與人文、生活之間的關聯(lián)。人生百態(tài)、世上煙火，相聚別離、瑣碎溫暖，才是生活本真的樣子，設計師張林深知：只有來自生活，才是真誠的設計。
本期設計看點，SIDW邀約致美致誠室內(nèi)設計創(chuàng)始人張林進行訪談，看看這位把浪漫刻在骨子里設計師如何解答生活美學，如何用一個真誠的心，探索設計、探索生活。
張林
中國貿(mào)促會商業(yè)委員會創(chuàng)意設計中心理事會理事
上海國際設計周藝術(shù)指導
上海國際設計周聯(lián)合策展人
致美致誠室內(nèi)設計創(chuàng)始人
張林，國內(nèi)注冊高級室內(nèi)設計師，致美致誠室內(nèi)設計有限公司創(chuàng)始人，畢業(yè)于云南大學室內(nèi)設計專業(yè)，現(xiàn)任貴州安順設計藝術(shù)學會會長；貴州安順室內(nèi)設計協(xié)會執(zhí)行會長。擁有超過15年的室內(nèi)專業(yè)工作經(jīng)驗，主持過云南、貴陽及本土眾多公共空間及高端私宅的設計，在貴州本土民宿設計方向有著自己的設計風格和市場，倡導用致誠的心探索空間美學設計。
設計不是一個職業(yè)，它是一種態(tài)度，是我們作為設計師的內(nèi)心對于生活的真誠解釋。真誠，就像我們公司的理念一樣，用一顆致誠的心探索空間美學。對于設計、對生活的真誠，簡單來說，對于美的的追求是真誠的，就能追求到美的空間；對于客戶的真誠.就能得到客戶對于我們的真誠。
——張林
DESIGNER
用一顆真誠的心探索美學
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都說藝術(shù)來源于生活，而高于生活。張林從事室內(nèi)設計行業(yè)十余年，2014年，他開了一間名為致美致誠室內(nèi)設計公司，旨在用一顆致誠的心探索空間美學，致力于為客戶持續(xù)地創(chuàng)造功能藝術(shù)化的空間體驗。
設計只是手法和途徑，體驗才是目的與結(jié)果。我們把設計融入生活，關注空間體驗感，最大的目的是在于美學與功能性之間，以真誠的渴望之心，探索空間體驗。保羅·蘭德曾說過：“一個空間凡是在設計的過程中，若被設計師阻斷了與美好生活的聯(lián)系，少了真誠之心，那么這樣的設計將會失去美感。”
他摒棄單一的思維路徑，希望在滿足客戶的需求之余融合更多元的體驗，在精確的空間結(jié)構(gòu)中，融入更多矛盾的藝術(shù)層次，古老與現(xiàn)代、豐富與簡約、浪漫與現(xiàn)實。每一次設計的過程中，他都站在巨人的肩膀上，投入大量的理性分析與藝術(shù)感知，用一顆真誠之心，探索藝術(shù)在生活與空間中的特殊表現(xiàn)。
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利他之心，真誠相待
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都說設計源于善意，敢于真實，趨于美好。何為源于善意？簡單來說就是擁有一顆利他之心，滿足使用者的顯性與隱性的需求，通過設計，點亮那份可貴的善良與溫情之意。在呈現(xiàn)設計的過程中，還原真實的需要，通過換位思考，同理心或者與使用者之間的對話，將潛在的隱形需求，通過設計使其顯性化。
當SIDW問起，如何定義"好設計”與“壞設計”。
張林極其強調(diào)這一點，他說：“符合時代背景、匹配甲方的需求、有自己的價值觀，可謂'好設計',總的來說就是'利他的設計'。”面對客戶，我們擁有的不單單是職業(yè)上的專業(yè)，這僅僅是工作能力的體現(xiàn)，專業(yè)包括了職業(yè)道德與職業(yè)操守。“身為設計師，我覺得我應該堅持這一點，有立身的專業(yè)，還有一點利他的初衷，真誠相待”。
設計，其實就是一個圍繞著“美”的過程，是美的探討、表達、轉(zhuǎn)化、實施、呈現(xiàn)的過程。而客戶的需求，則是這個過程中的關鍵點，你在轉(zhuǎn)換美的過程中，需要保持的就是利他之心。
■張林--右一
Q&A節(jié)選
SIDW x 張林
Q:設計給你帶來最大的收獲是什么？
改變吧，設計它可以改變一切，改變自己事物的看法，改變客戶對我的看法，改變我對客戶的看法，也可以改變我們對美學的一些觀點，這是對我最大的改變。
Q:優(yōu)秀的作品都會跟個人品牌相互成就，你如何看待設計師個人品牌價值？
設計師走到一定程度，他需要打造自己的IP，打造自己的品牌，這樣他才會有自己的定位，走得也才會更遠，有自己的IP以后，你在做事情的時候，它會有一個的符號，這個符號是符合你自己的，那么你把這個符號做深入了，就是你的IP了，這樣的話，我們就對設計師的成長，設計師的價值，他才會有更大的空間和發(fā)展。
Q:疫情對你所處的設計行業(yè)帶來了哪些影響？
影響是很大的，簡單來說從客戶身上就很能體現(xiàn)，客戶的經(jīng)濟情況就會有很大的改變，大家都在壓縮投入。比如做一個項目，本來的投資是很高的，最后疫情發(fā)生以后，會隨時地調(diào)整，而且可能會流產(chǎn)，會pass掉，大部分是減掉河大的預算來做，那么這個就會考慮設計師的一個整體的把控水平，怎樣在這種疫情的下面，去把控整個預算，怎樣去調(diào)整，怎樣去根據(jù)實際情況來調(diào)整我們對這個方案的投入，是不是能在壓縮成本的情況下，保持我們的設計水平不變。
