生產的每一塊瓷磚都遵循綠色環(huán)保與實用美觀并重，用高質量的產品讓“好房子”配上“好材料”。

　　從“好社區(qū)”到“好建筑”，再到“好裝修”和“好部品”，推動房地產行業(yè)打造“好房子”已成為上下游企業(yè)的共同課題。

　　中國房地產報廣佛區(qū)域的《優(yōu)質配套商助力“好房子”》系列報道，聚焦陶瓷衛(wèi)浴、門窗和家居定制等領域的企業(yè)，探討他們如何通過技術創(chuàng)新、綠色發(fā)展和智能制造來提升住宅品質。在第二期報道中，我們專訪了新明珠集團董事、集團黨委書記、副總裁陳先輝。她深入剖析了“好房子”的標準、與房企合作的新模式，以及陶瓷行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機遇。

新明珠集團董事、集團黨委書記、副總裁陳先輝

━━━━多維“好房子”：滿足不同年齡層的需求

　　“好房子不僅是居住空間，更是生活品質的象征。”陳先輝強調，不同年齡層的需求不同。例如，中產階級更注重自然環(huán)境、空間感和生活便利性，工薪階層則更加關注房屋的實用性和公共配套設施。“90后”和“00后”不僅需要舒適的居住環(huán)境，還追求文化、娛樂的便利，甚至偏愛帶有社交氛圍的生活方式。她特別提到：“隨著人口老齡化的加劇，養(yǎng)老社區(qū)也將成為市場重要的一部分，‘好房子’必須兼顧各年齡段的多樣化需求。”

━━━━做“建筑表面裝飾系統化解決方案提供商”

　　在過去幾年，不少房企先后出險，供應鏈上下游企業(yè)也面臨嚴峻考驗。對此，陳先輝表示：“我們在與大型房企的合作中遇到了不少挑戰(zhàn)。為了避免重蹈覆轍，我們建立了更為嚴格的客戶管理體系，確保合作方的信用度和授信安全，有效降低了資金風險。”她還直言當前精裝房存在的“隱痛”：一些開發(fā)商過分壓低中高端品牌的價格，導致品牌定位與市場宣傳脫節(jié)，最終損害了消費者的利益。基于這些考慮，陳先輝介紹了新明珠集團在合作模式上的創(chuàng)新，提出“建筑表面裝飾系統化解決方案提供商”的概念。通過與供應鏈企業(yè)組成聯盟，優(yōu)選建材供應商，并提供全流程的裝修設計與交付服務，逐步改善房企合作中的不平衡。“這一模式已在多個開發(fā)商項目中成功應用。”她自信地表示。新明珠集團通過統一的家裝解決方案，提供高質量的陶瓷磚和家裝產品，確保從設計到交付的順利進行，顯著提升了交付品質，有效避免了房企在裝修環(huán)節(jié)使用劣質材料或不當施工手段，切實保障了消費者的權益。

━━━━打破短視思維，堅守品質應對市場“內卷”

　　“一分錢一分貨，這句老話放在今天依然有它的道理。”陳先輝表示，企業(yè)要想在市場中生存，關鍵在于不變的兩點：產品質量和品牌價值。面對市場的激烈競爭，一些企業(yè)通過降低成本來應對“內卷”，這種短視行為卻會損害消費者的利益。“追求性價比沒錯，但性價比絕不是一味追求低價。消費者在做選擇時，除了關注價格，更應看重產品本身的品質，譬如陶瓷的耐用性、環(huán)保性，這些往往被忽略。”她補充道。談到新明珠的產品質量，陳先輝自豪地提到公司近年來獲得的“中國工業(yè)大獎表彰獎”，這一榮譽被譽為工業(yè)領域的“奧斯卡”，彰顯了公司的產品品質與應用及技術創(chuàng)新成就。她表示，公司始終堅持綠色、低碳的發(fā)展理念，從原材料選擇到生產工藝，都嚴格遵循國家環(huán)保標準，確保產品美觀耐用且符合可持續(xù)發(fā)展要求。

　　此外，陳先輝還強調團隊建設是企業(yè)長久發(fā)展的基石。她引用公司的內部理念：“優(yōu)秀的團隊生產優(yōu)質的產品”，強調人才在企業(yè)創(chuàng)新與質量提升中的重要作用。盡管市場環(huán)境復雜多變，企業(yè)只要堅持人才的培養(yǎng)和持續(xù)創(chuàng)新，就能在競爭中脫穎而出。

━━━━優(yōu)化生產：陶瓷企業(yè)的自我調整之路

　　對于陶瓷磚行業(yè)存在的產能過剩問題，陳先輝也毫不避諱。她認為，這是行業(yè)發(fā)展中的必然現象，也是市場供需關系調整的結果。隨著房地產市場的降溫，過去幾年積累的高速增長產能逐漸顯現出過剩風險。她表示：“企業(yè)必須主動調整，淘汰落后生產方式和產品線，把資源集中投入到市場需求旺盛的領域。”她以市場上的“大板巖板”等高端產品為例，這些產品曾經風靡一時，但隨著消費者需求的變化，銷量開始下滑。盡管質量依然優(yōu)秀，企業(yè)不得不減少其生產比例，轉而開發(fā)更加符合當前市場需求的產品。因此，企業(yè)必須靈活應對市場變化，以保持競爭力。對于未來市場整合的趨勢，陳先輝表示樂觀。她認為，隨著政策的引導和市場的自我調整，陶瓷行業(yè)將逐步走向資源整合和產業(yè)優(yōu)化。中小型企業(yè)可能在市場競爭中被淘汰，而龍頭企業(yè)則有機會通過兼并、重組等方式進一步擴大市場份額。

━━━構建綠色發(fā)展之路，讓“好房子”配上“好材料”

　　“沒有污染的企業(yè)，只有污染的老板。”這是葉德林董事長對環(huán)保的承諾，也是新明珠集團始終堅持的環(huán)保理念。陳先輝表示，陶瓷行業(yè)的未來發(fā)展將圍繞“綠色化”和“智能化”展開。為此，新明珠早在技術創(chuàng)新和環(huán)保轉型方面進行了前瞻布局。陳先輝回顧道：“我們于2003年率先在國內建立了‘花園式生產園區(qū)’，并持續(xù)探索節(jié)能減碳、固廢循環(huán)利用等綠色技術。”她詳細介紹了集團在綠色制造方面的成果：集團與中國電建合作，完成了近17萬平方米的光伏發(fā)電項目，并與許繼集團正在建設超60萬平方米的擴展項目，僅佛山生產基地全年即可節(jié)約標準煤千噸以上。

工廠一隅

　　陳先輝還提到，新明珠集團正在推進數字化轉型，以實現綠色低碳發(fā)展。早在2017年突破西方陶瓷某國的封鎖，通過整合行業(yè)裝備單項冠軍，應用跨行業(yè)的互聯網技術，建成行業(yè)“首個綠色智能制造示范工廠”；2021年集團公司在佛山三水建成了升級版數字化工廠，整合了5G技術、AI質檢系統和產品溯源，專注于節(jié)能減排、智能制造和數字化運營，獲國家工工信部等多部門頒發(fā)的榮譽。此外，集團還專注于研發(fā)綠色環(huán)保新材料，如多樣化的巖板、輕薄易施工的生態(tài)軟瓷和可塑性強的石晶新材，具備低能耗、低碳排放和回收利用的優(yōu)勢。

新明珠數字化示范工廠航拍圖

　　“我們生產的每一塊瓷磚都嚴格遵循綠色環(huán)保與實用美觀并重，用高質量的產品讓‘好房子’配上‘好材料’。”她強調。

━━━━堅守原則：不賤賣國土的出口原則

　　在談及中國陶瓷企業(yè)在國際市場的競爭時，陳先輝充滿自信地表示：“20年前，意大利和西班牙的陶瓷技術和設計遙遙領先，但如今中國通過‘ 學習、追趕、超越 ’的策略，迅速縮小了與國際品牌的差距，繼后走出中國特色的行業(yè)發(fā)展之路。她回憶道：“在2013年前后，行業(yè)出現了大量OEM產品出口時，葉德林董事長就提出‘我們必須以自己的品牌出口，絕不能賤賣國土’，至今我們依然堅守這一理念。這些年，我們注重自主品牌建設，通過提升產品質量和彰顯中華文化，增強了國際競爭力。”陳先輝認為，企業(yè)在走向國際市場時，必須與自身的價值觀保持一致，避免進入低價競爭的陷阱，注重資源的合理利用與品牌價值的維護。未來，公司計劃加大在中東、非洲等新興市場的布局，特別是與當地市場需求相符的項目合作。

━━━━建言：實體企業(yè)主導，重塑供應鏈價值

　　在采訪的最后，陳先輝強調了行業(yè)自律的重要性：“我們必須避免價格‘內卷’。”她提倡由實體企業(yè)主導供應鏈，整合裝修產業(yè)鏈中的中間平臺角色，重塑價值鏈，以確保材料供應的透明度和質量，提升整個產業(yè)鏈的運作效率。談及陶瓷行業(yè)的未來發(fā)展，陳先輝充滿期待和信心：“只有依靠政策引導、用新質生產力理念重塑行業(yè)標準、加強企業(yè)間的緊密合作以及持續(xù)的技術創(chuàng)新，才能促進陶瓷行業(yè)的健康發(fā)展，并在全球市場上保持領先地位。”她總結道：“作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們愿意在政府及協會的引領下，積極參與標準的制定和執(zhí)行。這不僅能提升我們的競爭力，也會推動整個行業(yè)的進步。”

來源：中國房地產報廣州