今日與一在順德家具企業(yè)工作的朋友交談，得知最近龍江竟錯峰用電達(dá)3天！
而同一時間，據(jù)南方日報報道：“最近，順德周邊一些地區(qū)發(fā)生多起工廠倒閉、老板‘走佬’事件；順德的均安也出現(xiàn)百家牛仔服企業(yè)倒閉現(xiàn)象……”雖文中引用順德區(qū)家具協(xié)會信息稱：“在外界環(huán)境比較惡劣的情況下，龍江家具企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定，雖然利潤降低，但仍然能做到收支平衡。”
問題之本：
其實，全中國恐怕沒幾個地方能有順德這樣好的家具市場環(huán)境了：三十年前，家具誕生在國道邊，那個時候面對有需無貨的背景、攫取到第一桶金的第一代家具人已成為今天的順德家具產(chǎn)業(yè)主流。伴隨著發(fā)展而健全完善起來的產(chǎn)業(yè)鏈，可以讓投資者做到這點(diǎn)：帶著錢進(jìn)順德、在龍江和樂從買材料、在倫滘購買機(jī)械設(shè)備、在龍江建立工廠、挖掘其他工廠的成熟技術(shù)工、生產(chǎn)完后整合渠道銷售出去。
甚至在今天，順德的家具物流業(yè)已經(jīng)成為東莞、深圳家具企業(yè)外運(yùn)產(chǎn)品的必然選擇。
然而，五年前我就在一篇批判文章《五朵金花凋零的尷尬》中提到：為什么順德家具沒有一個全國知名品牌？名列文中為家具界所知的斯帝羅蘭，其舵手是二代家具人的代表，而非一代家具人的成員。
當(dāng)年做媒體記者的時候我就分析過，根源在思維。
打個直接的比喻，當(dāng)年洗腳上田的農(nóng)民開始轉(zhuǎn)行家具的時候，可能把自己的工廠當(dāng)成了田，十年前一畝田收獲800斤，可以樂呵呵的笑；十年后收獲1000斤，就覺得自己有進(jìn)步。而一旦換做企業(yè)，10年前的80萬等于今天的多少？卻罕有人思考。得過且過，多少是老板的心態(tài)；不重品牌運(yùn)作的背后，是順德家具整體的沒落。
多少職業(yè)經(jīng)理人，淚灑諫言路？
解決之道：
到如今，指望能用一篇文章改變?nèi)说南敕y免荒唐，唯望掌舵的企業(yè)主（不夠資格叫企業(yè)家，是因為沒企業(yè)家的精神和風(fēng)范）們，能多少看看外面的世界。
金融危機(jī)，出口型家具企業(yè)集體轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，憑什么競爭贏其他早已經(jīng)營多年的內(nèi)銷型家具企業(yè)？就憑拿適合國外消費(fèi)者的產(chǎn)品，來做需求有別的國內(nèi)市場？
法一：走出巷子：不是因為順德家具品質(zhì)好而走出去，而是把心走出去，把宣傳觸角延伸出去。最快捷的辦法是搶占網(wǎng)絡(luò)資源，迎合當(dāng)代家具消費(fèi)者的購買心理，將產(chǎn)品信息通過種類繁多的手段，送到消費(fèi)者的嘴邊，消費(fèi)者一有需求的時候，產(chǎn)品才有被“吃”的可能。
法二：走出路子：達(dá)芬奇事件一出，家具產(chǎn)業(yè)可謂深受震動。此外，無論是家具展上的策劃與展示，還是開拓門店的效率與方法，順德之外的廣東家具企業(yè)，有著與順德企業(yè)不一樣的思維。無論如何，潛心于提升產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品設(shè)置與產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，更能抓住消費(fèi)者的心。讓一味抄襲的心徹底死掉，因為沒有創(chuàng)造，順德家具，日子將更加難過！
法三：走出圈子：家具行業(yè)雖然不乏有思想的企業(yè)主，但其構(gòu)成群體基本是外來創(chuàng)業(yè)者，擁有更多發(fā)展先機(jī)的順德本土企業(yè)反而很少有競爭力。帶著學(xué)習(xí)的心態(tài)多走出去，而不是帶著抄襲的心看怕了米蘭家具展主辦方；帶著饑餓的心走出去，整合一切可能為自己所用的資源，才能不再懼怕一個所謂的“危機(jī)”。
不管如何，如今的順德家具輝煌大減，值得反思。
