以拋晶磚為代表的好帝陶瓷登陸市場不久迅速引起強烈關注。今天筆者帶你走進好帝陶瓷。
好帝陶瓷總經理 陳愛國
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。會掙錢，更要會花錢；會創業，更要會守業；會競爭更要會合作；會做生意，更要會做企業。企業領導者也要“八會”：會用能人，更會用組織；會抓經營，更會抓管理；會用金錢，更會用規則；會用才智，更會用品德。
據了解，在7月份的經銷商年會上，好帝還將推出最新的“薇金玉”系列。至此，好帝擁有了仿古、青花瓷、中國紅、皇室珍皮、薇金玉等5個系列上百款產品，實力團隊管理營銷發展的利器，加大推廣力度鞏固行業市場份額。短短兩個月的時間，從成立到成長，從開始到發展的辛酸見證了微晶石的市場潛力。
作為陶瓷行業具有相當發展潛力的品牌，好帝陶瓷在生產、營銷、政策價格等方面擁有其他品牌無可比擬的絕對優勢：
一是核心產品。與其他廠家相比，好帝陶瓷產品品種更豐富，花色研發速度更快。而行業內缺乏豐富的產品品種，款式不夠豐富，無法集中產品及營銷優勢。
二是專業化運作。好帝是重磅打造的全新實力品牌，得到企業領導及生產基地的大力支持和配合，具有明顯的資源優勢。
三是性價比優勢。與同行相比具有明顯的價格成本優勢，將高性價比植入好帝陶瓷之中，比將成為建陶經銷商下一輪淘金浪潮中的爭奪焦點。
四是立體支持。專業的營銷團隊協助終端建立完整的產品展示體系和文化展示體系，營銷策劃體系，每半年左右進行升級優化，每一年半進行全面更新。讓經銷商迅速成長，占據行業藍海的王者之位。
陳總非常關心每一位員工的成長，企業組織架構的完整，員工的培養重視，每一個細節都要親力親為。企業的大企業的強不是說說就能做大做強做久的，這都關系到領導者的心胸和決策，注重每一個細節的落實。
此外，成長中的企業，還必須學會管理“成長”。第一，對成長方向進行管理，這是對有所為和有所不為的抉擇；第二，對成長速度進行管理，這是對踩油門還是踩剎車的協調；第三，為成長潛力進行管理，這是長腦子還是長個子的平衡；第四，對成長危機進行管理，企業活著才是硬道理，不賺錢可以、不成長也可以，不活著不行，我們的企業要做長久就得保證我們不能陷到危機的陷阱里邊去。所以對企業而言，越是大企業越需要對安全進行管理，比如說政治安全、形象安全、人身安全、經濟安全等等，我把它叫全面安全管理，這一點對我們大企業尤其重要。
