目前，對陶瓷衛浴業而言，怎一樣亂字了得。受國內外經濟大環境影響和自身發展不規范帶來的弊端，行業發展在今年遭遇到了嚴峻挑戰。倒閉的、關門的、跑路的，應有盡有。行業洗牌、整合的風暴已經來臨?陶瓷衛浴業到了最危難的時候?

　　陶瓷衛浴業的產業鏈條日趨繃緊。成本、資金、營銷等均遇到了前所未有的壓力。成本方面，“漲”字遍布生產經營各個環節，利潤水平則不斷縮水。為追求相應的利潤空間，一些陶衛企業擬遷至東南亞等成本更低的國家和地區，以求獲得更充足的生存空間。營銷方面，國內銷售萎靡，連備受各方青睞的促銷也是曲高和寡，“砍價”成為一種流行。個別經銷商退出賣場、關停門店甚至跑路，而生產企業則庫存加大，造成資金周轉不暢。外銷市場由于國際市場低迷及反傾銷影響，陶衛企業紛紛開拓新興市場，一窩蜂戰術可能引發新的反傾銷。資金方面，資金鏈成為現階段考驗陶衛企業的一條重要指標，拖欠工資、貨款，無奈之下“跑路”，社會責任的缺失、企業經營難以為繼，最終導致停產的、關門的、倒閉的企業和品牌不斷涌現。在7月26日舉行的北京陶瓷衛浴2012年年中行業峰會上，中國建筑衛生陶瓷協會秘書長繆斌語出驚人，在過去的一年里，陶衛行業企業數量減少了10%，100多家企業消失了。

　　陶衛行業陷入“冷淡”窘境，面臨著前所未有的嚴峻形勢，是行業洗牌、整合的時候，也是行業最危難的時候。如何度過危機，或者說熬出困境，是對每一家陶衛企業的考驗。無論是降低生產經營成本，擴充生存空間，還是在市場營銷方面不斷開疆拓土，擴大盈利空間，或是修煉內功，內強管理、外拓市場，強化品牌與服務，注重品牌建設，全方位提升企業競爭力，拓寬企業的發展空間。總之，危難時刻已經降臨。陶衛企業要以積極的心態，謀劃解困之策，找尋應對之法。不管是治標、治本，還是標本兼治，或是收縮戰線保存實力，或是彎道超車實現逆境發展，企業已經在各施其法，共渡危難。

　　某種意義上說，危難既是天災，也是人禍。國際經濟形勢在美債、歐債危機中走向低迷，需求放緩，且目前歐債危機持續發酵，影響程度將發展到何種地步，現在還難下斷言。人禍則是近幾年陶瓷衛浴產能過剩，有業內專家指出，當前陶瓷行業產能過剩比例約為10%至15%，產能過剩的直接后果就是造成資源浪費、企業資金周轉困難。加之國家對房地產業嚴厲調控，與房地產互為上下游產業鏈關系的陶瓷衛浴業，自然受到嚴重沖擊。外界大環境的影響，行業發展的盲目性苦果，現在大部分陶衛企業的日子都不好過，但又怨得了誰?據悉，目前廣東、四川、福建、山東、江西、遼寧、云南等建陶產區出現了不同程度的企業停窯檢修情況，僅泛夾江產區(包括丹棱、洪雅、沙灣等地區陶瓷企業)陶企停線率已超50%。

　　同時，陶瓷衛浴業依據成本、能源、人力等優勢，在前幾年的快速發展中，造成產能急驟增加，供需比例嚴重失控。現在，國家產業政策、節能減排、科學發展、控制總量、淘汰落后等都在不同程度地調整、控制產業的發展速度，陶衛企業快速發展的引擎，如能源、成本、人力等一個個熄火，陶衛業賴以快速發展的支撐元素頻亮紅燈。陶瓷衛浴業到了最危難的時候，也到了急需轉型升級的時刻。

　　由快速增長轉向平穩較快增長，是陶瓷衛浴業下一階段的發展思路。原因不必贅述，從產業政策導向、市場需求導向及企業發展環境，都在迫使陶瓷衛浴業依靠創新之力，推進產業、產品結構調整，推動轉型升級步伐加快，提升產品的競爭規格和市場檔次，推動企業向現代化、國際化的目標邁進。

　　危難時刻，滄海橫流，方顯英雄本色。危難面前，會有企業支撐不住而關門，會有品牌因自身羸弱而倒掉，再也看不到明天的美麗與精彩。但也會有企業、品牌在逆境中奮起，在寒冬中奮發，實現化蛹成蝶的嬗變，實現強身健體的修煉，上演頹勢逆轉的好戲，成就后來居上的追求。更主要的是，通過這個危難的修煉，使整個陶衛行業的發展步入平衡的科學發展軌道，使陶衛企業走向和諧、可持續的發展新征程。

　　讓我們拭目以待，有誰會在這場自然淘汰賽中，在危難時刻脫穎而出，成就非凡的榮耀與輝煌。