■委員有話說
“廣東家具產(chǎn)業(yè)財(cái)富膨脹的發(fā)跡史再次出現(xiàn)。今天的南康，15年前的順德家具時(shí)光倒流，機(jī)會(huì)觸手可及。”
上周，順德木業(yè)協(xié)會(huì)受到江西省贛州市屬下的南康市相關(guān)部門的邀請(qǐng)，組織會(huì)員企業(yè)去考察。寶麗雅集團(tuán)的謝錦河總經(jīng)理作為順德木業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)也去到南康，看著他帶回來的南康資料，見到上面這句話，我也想到了順德家具業(yè)現(xiàn)今所面臨的挑戰(zhàn)。
南康市是“木工之鄉(xiāng)”，今天有人稱為“中國(guó)中部家具產(chǎn)業(yè)基地”。當(dāng)?shù)赜腥藢?duì)順德木業(yè)協(xié)會(huì)的來訪團(tuán)員講，今天南康的家具產(chǎn)值是順德的1/3，他們認(rèn)為很快這個(gè)比例就會(huì)改變，我想會(huì)否5年后南康的家具產(chǎn)值就能與順德持平？再5年后又會(huì)否超越順德，變成順德的產(chǎn)值是南康的1/3呢？
我想，這種轉(zhuǎn)變也引出了在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)我們無法改變的情況下，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)空心化的問題。我們看到一些勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)離中國(guó)，如服裝、鞋帽等，特別是做出口市場(chǎng)的。我想很快就能大量地在中國(guó)市場(chǎng)看到東南亞制造的服裝、運(yùn)動(dòng)鞋等，隨著時(shí)間的推移甚至?xí)吹綎|南亞制造的中國(guó)品牌服裝，比如“李寧”、“361°”等。這情況的出現(xiàn)離我們不遠(yuǎn)了！因?yàn)闁|南亞包括人力資源成本等都低，成為這類產(chǎn)業(yè)的投資洼地，這是資本游戲規(guī)律所決定的。
回到順德，在內(nèi)銷市場(chǎng)的布局中，順德家具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，具有自己的優(yōu)勢(shì)：一是產(chǎn)業(yè)鏈的配套完善，即前邊的原料市場(chǎng)；二是中間工廠有的生產(chǎn)技術(shù)和工人資源，三是銷售市場(chǎng)就在家門口，順德家具的銷售市場(chǎng)形成得早，使?fàn)I銷成本大幅下降，這是核心優(yōu)勢(shì)。另外，家具產(chǎn)業(yè)的設(shè)備與模具投入并不大，順德也已形成了家具產(chǎn)業(yè)的配件市場(chǎng)，這些全部都在順德。現(xiàn)在南康家具產(chǎn)業(yè)也是在順德拿配件，回南康生產(chǎn)，再運(yùn)到順德，不少是打順德制造的招牌來銷售的。
在這件事上看，我想可看到南康家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程。作為傳統(tǒng)“木工之鄉(xiāng)”的南康，在90年代很多人來順德的家具廠工作，學(xué)到了不少技術(shù)，一些人漸漸成為主管、經(jīng)理等。這部分人中一些看到家鄉(xiāng)當(dāng)?shù)赜泻线m的機(jī)會(huì)，就回去創(chuàng)業(yè)。而隨著順德這幾年生產(chǎn)成本的高速上升，順德一些家具業(yè)的老板放棄了生產(chǎn)，而專注在銷售市場(chǎng)的開拓上。他們支持員工回到南康開廠，把接到的訂單交給南康生產(chǎn)，也就加速了轉(zhuǎn)移。
可以說，南康是被比作順德的兒子成長(zhǎng)起來的，兒子長(zhǎng)大了就要成家立業(yè)。南康市位于中國(guó)中部，離國(guó)內(nèi)的消費(fèi)市場(chǎng)更近，他們會(huì)開拓自己的銷售市場(chǎng)。而且，約在3年前贛州市政府來順德招商時(shí)，我就跟其市長(zhǎng)說，家具要完善兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)原料產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)銷售產(chǎn)業(yè)鏈，要加快產(chǎn)業(yè)需配套。從謝總帶回的介紹資料看，他們已經(jīng)走得很快了，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在逐步完成中。我想，這次南康當(dāng)?shù)匮?qǐng)順德木業(yè)協(xié)會(huì)去考察，是包含了希望吸引順德原材料產(chǎn)業(yè)鏈到南康落戶的意思。
這個(gè)狀態(tài)我們無法阻礙，只能站在順德制造角度積極去思考對(duì)策。從西方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的經(jīng)驗(yàn)看，有的產(chǎn)業(yè)必然轉(zhuǎn)出，也有些是能留下來的，如德國(guó)與意大利也有家具產(chǎn)業(yè)，但是他們?cè)斓募揖呦蚋叩臋n次走，包括有十年的保證。我想順德也可學(xué)習(xí)這路徑。對(duì)策之一是可以繼續(xù)擴(kuò)大品牌力度，但這方面非順德家具的強(qiáng)項(xiàng)，而且很多順德家具企業(yè)并不太想走出去，這是基于認(rèn)為順德本地特別好的特殊狀況。那么，另一個(gè)對(duì)策就是要有好的技工。因?yàn)橹懈邫n家具制造并非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，訂單更多為個(gè)性的差異化，這對(duì)技工的要求比較高，還要有合適資本需求的公平環(huán)境與更好的人力資源環(huán)境。所以順德的職校可否學(xué)習(xí)德國(guó)的雙軌制教育模式，培養(yǎng)技術(shù)工匠？那么順德家具業(yè)就能保留一些中高檔的家具來做，保留附加值更加高的生產(chǎn)基地。于這層面順德政府值得多關(guān)注東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的情況，因那里會(huì)轉(zhuǎn)移得更快。
這是我對(duì)順德家具業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策的思考，比家具更快面對(duì)的是順德五金制造業(yè)。我想到近日申請(qǐng)破產(chǎn)的美國(guó)汽車之城底特律，也想到二年多前到臺(tái)灣高雄的工業(yè)加工區(qū)看，那里草長(zhǎng)得比人高了。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出后的空心化，的確是政府要及早應(yīng)對(duì)的，如可加大支持的力度，使資本能留下來并有發(fā)展的空間。
