有業內人士稱，不論一線城市還是二三線城市，單一品牌促銷形式正被以異業聯盟形式的促銷所取代。這使有限的客戶資源正被異業聯盟不斷成批量地攔截，留給單一品牌的客戶資源越來越少。

　　不少人都知道，單一品牌促銷由于廣告投入有限，活動影響力不夠，促銷人氣不足，與異業聯盟集中造勢相比，很難得到理想效果。因此加強品牌聯盟深度合作，將極大地增強活動宣傳效果，降低活動成本與風險，取得事半功倍的成效。

　　就目前市場情況而言，沒有實力加入聯盟的小品牌在今后將很難立足，很有可能最終會被市場淘汰。有業內人士認為，做得越好的會越強，做得不好的會越弱，不斷涌現的異業聯盟，有可能會形成以各大品牌聯盟為主導的“集團化”競爭格局。

　　此外，有人提出，較為弱小的品牌因實力原因，難以進入異業聯盟的“圈子”， 長此以往，經銷商必定對企業提出訴求，促使企業在品牌建設、渠道建設等方面提升品牌實力，以應對市場競爭。

　　對于異業聯盟的發展方向，梁隆烽認為：“品牌聯盟的實質不會改變，為了避免同質化，它的活動模式會隨著市場的變化而變化，現在很多形式是砍價會、團購會，我覺得以后活動為了能吸引住消費者，模式會更加豐富多樣。”

　　異業聯盟在發展的過程中亦會遇到不少困擾，難免出現分分合合的狀況。何長根提出，如何保持聯盟合作與品牌獨立的統一性，是聯盟品牌首要面臨的一大問題，“這個問題解決不好，異業聯盟就很難維持下去”。

　　梁隆烽就此認為，隨著異業聯盟的發展，各個品牌在執行力、營銷理念等深層次方面容易產生矛盾，很多品牌因處理不好而退出聯盟。

　　“異業聯盟要完善自身的機制，事先制定利益分配方案，并由專人負責和監督。”梁隆烽對異業聯盟的發展提出建議，幾個品牌的經銷商可以成立一個公司，使用公司化的運營方式，將矛盾在公司內部解決。另外，還可以實行輪值會長制，各個加入聯盟的品牌可以在活動時輪流做會長，避免執行效率地下等問題，更有利于異業聯盟的長遠發展。