隨著家裝市場的不斷變化，近年來，家裝公司的市場格局也在悄然發生變化。曾經以幾家家裝公司主導市場的格局不復存在，隨著家裝需求多樣化，一些擁有較強資金實力的家裝品牌，通過復制、探索成熟的家裝模式，尋求自己的特色，在分級日益成熟的家裝市場，慢慢找到自己的立足之地。

　　消費需求促使新興品牌出現

　　隨著家裝需求不斷變化，北京家裝市場的格局也在悄然發生改變。2000年以后，北京市場上一些傳統家裝品牌主導市場的現象，逐漸被分級清晰、特點明顯的市場格局取代。近兩年，瑞博文·融發、合建志洋、金三優等新興品牌的崛起，憑借著各自的鮮明特點積極搶占市場。

　　裝修需求的變化是促使新興品牌出現的重要原因。2010年，房產限購政策使家裝市場受到明顯影響，剛性需求逐漸成為家裝市場上的主流需求，家裝公司坐等消費者的“好日子”不復存在。市場需求的減少促使品牌挖掘自身特色，一些特色明顯的家裝公司脫穎而出，如專注老房裝修的今朝裝飾、以套餐模式贏得大量客戶的實創裝飾等等。同時，根據消費需求不同，家裝市場的定位也逐漸分級。

　　業之峰裝飾董事長張鈞總結說：“目前北京的家裝市場呈金字塔結構，以尚層、鳴仁為代表的高端設計裝飾機構，專門為別墅等高端住宅提供服務；以業之峰、元洲等公司為代表，針對的消費群體大多是30歲以上的中產階級，提供完整的家裝服務；剩下的金字塔底層則主要針對剛性需求。如今在激烈競爭下，市場優勝劣汰，企業都在進行策略調整，尋找適合自己的定位。”

　　家裝新勢力尋找市場空隙

　　在相對飽和的家裝市場，模式創新是家裝公司崛起的首要途徑。2005年，實創裝飾推出“套餐”模式，一時引起行業同行紛紛效仿。實創裝飾集團孫威說：“2005年家裝市場上的大品牌已經占得了一定地位，當時人們也有了品牌意識，實創的崛起要感謝當時市場上的品牌老大們，他們的疏忽給了實創一個機會。”在此之后，以套餐模式為特色，天盛等裝飾品牌迅速成長，成為家裝市場重要力量。

　　以特色服務精確定位市場或以特殊策略深入市場都是家裝新品牌在北京市場站住腳的方法。例如，老房裝修標簽讓今朝裝飾在老房裝修領域數一數二；合建志洋裝飾以小區拓展為特色，贏得大量簽單。

　　在市場競爭中，一些老牌的家裝公司因為缺少特色，在新興品牌的競爭中逐漸喪失品牌優勢。瑞博文·融發裝飾總經理江勇表示，瑞博文通過水晶工程等項目對施工工藝、樣板間的展示，牢牢把握剛需客戶，發展迅速。業內人士也表示，在近兩年市場較為冷淡的情況下，無特色專長的品牌競爭力小，很容易被市場淘汰。

　　■ 特點解析

　　職業經理人創新品牌

　　與一些品牌較久的老牌家裝品牌不同，新興家裝公司的創始人大多為經驗豐富的職業經理人。他們在管理體系較為成熟的家裝公司擔當過一定職位，如項目經理、資深設計師、財務經理等，對家裝公司的管理體系、運營模式、運作方式更為了解，少了創業初期的嘗試與摸索，能夠使新品牌快速走上正常發展的軌道。

　　天盛裝飾總經理孫顥介紹說：“北京家裝市場上的獨到創新不多，某種模式一旦出現，必然出現大量復制。新的品牌掌握了設計師、工程隊伍資源，再加上一定的資金基礎，基本有能力創辦自己的品牌。”

　　經營方向易調整

　　近兩年來一些新建立的品牌公司還處于初期創業階段，較小的規模讓他們可以根據市場情況隨時調整經營策略和方向。業內人士表示，在家裝市場上，一些公司規模較小，主要客戶群體為回遷房、經適房房主，這部分消費群體不大，對價錢相對敏感，消費需求相似。家裝公司一旦通過某一戶進入某小區，便可以通過口碑營銷獲得一批客戶，減少了營銷、廣告等推廣費用。在價格上，較小的規模和較少的接單量讓公司對價格有較大控制權，反而容易留住消費者。

　　專注某區域

　　近兩年來，北京的住房市場競爭已經轉移到京郊地區，五環外的順義、昌平等區域成為新樓盤集中的區域。新創建的家裝品牌店面或公司往往設置在新建小區附近，與消費市場更近。這部分市場競爭相對較少，一些新興的品牌捷足先登。

　　據金三優裝飾集團董事長劉林介紹：“金三優當初選擇市場時，便把公司總部設在順義區，目的是為了占領順義市場。現在我們的業務覆蓋了密云、順義、昌平等消費市場，這些市場競爭壓力確實比較小，適合創業型公司。”

　　■ 業內聲音

　　家裝公司的競爭是人才競爭

　　●張仁，中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修專業委員會秘書長

　　現金流和渠道是家裝公司發展的關鍵因素。近幾年，一些家裝品牌引進投資，引用現代化的管理系統，將行業引領到發展的新階段。家裝公司的競爭就是人才競爭。消費者裝修周期一般較長，行業的充分競爭，可以節省行業資源、促進資源整合，提供更精準優質的產品和服務。

　　現有品牌可替代性很小

　　●張鈞，業之峰裝飾董事長

　　近年來，家裝市場的消費需求分級已經很清晰，新的品牌更多的是對現有市場的補充，對傳統品牌不會產生威脅和沖突。例如今朝裝飾在老房裝修方面是專家，與我們的模式差異很大；去實創的消費者不是剛結婚的小夫妻就是年過五旬的老夫婦；而業之峰的消費者大多數是30-40歲的中產階級。每個公司的特點都很明顯，也有自己專注的市場，可替代性很小。