4月4日開市起停牌的金螳螂于4月29日復(fù)牌，同時宣布擬設(shè)立金螳螂裝飾電子商務(wù)有限公司(下稱“金螳螂電商”)。而在停牌前的3月11日，公司高管集體增持，有投資者質(zhì)疑公司高管此舉涉嫌內(nèi)幕交易。對此，金螳螂接受大眾證券報和財信網(wǎng)記者采訪時予以否認。

　　進入家裝電商領(lǐng)域

　　2014年4月28日，金螳螂與天津愛蜂潮信息服務(wù)有限責任公司(下稱“天津愛蜂潮”)的股東方云峰等5名自然人以及倪林等3名自然人簽訂了《合資協(xié)議》，擬共同出資設(shè)立金螳螂電商。其中，金螳螂以現(xiàn)金出資4100萬元，占41%；倪林等3名自然人(金螳螂的三名高管)現(xiàn)金出資1000萬元，占10%；方云峰等5名自然人以所持天津愛蜂潮(持有家裝e站全部股權(quán)，下稱“家裝e站”)全部股權(quán)經(jīng)評估后價值作價9281.57萬元出資，其中4900萬元計入合資公司注冊資本，占金螳螂電商股權(quán)的49%，其余4381.57萬元計入資本公積。

　　家裝e站成立于2012年8月，為家裝O2O電商企業(yè)，屬于輕資產(chǎn)公司。其商業(yè)模式O2O為自主銷售式，屬家裝服務(wù)交易平臺，靠線上互聯(lián)網(wǎng)流量和線下推廣相結(jié)合的方式倒入線下實體店體驗消費，通過一口價的價格優(yōu)勢、施工的深度合作，吸引目標客戶。

　　一位券商研究員認為，金螳螂收購家裝e站，可以為其注入新的關(guān)鍵資源能力：一是供應(yīng)鏈體系的健全，即金螳螂的品牌背書以及原有的供應(yīng)商資源可以極大提高采購優(yōu)勢；二是監(jiān)理和培訓(xùn)體系的建立，即金螳螂擁有出色的標準化施工以及管理培訓(xùn)的經(jīng)驗和體系；三是品牌認知度的提升，即金螳螂國內(nèi)公裝第一的品牌價值有望提高家裝e站的品牌認可度。

　　眾高管窗口期前夕增持

　　金螳螂家裝電商業(yè)務(wù)啟航，多位研究員對此予以積極評價。然而，在停牌前，金螳螂多位高管即在同一天“集體”增持。3月11日，金螳螂董事長倪林、總經(jīng)理楊震、財務(wù)總監(jiān)嚴多林等13位高管共計增持816.29萬元，平均增持價17.25元/股。

　　4月22日，一名叫“寒風(fēng)寒風(fēng)”的網(wǎng)友在投資者關(guān)系互動平臺上問：“請問公司高管在3月11日集體增持公司股票，然而1個月時間不到后就進行重大投資事項，這樣是否會產(chǎn)生內(nèi)幕交易的嫌疑，證監(jiān)會[微博]會不會就此事進行稽查？”對此，金螳螂回復(fù)稱：“公司高管增持之時公司尚未籌劃該投資事宜，因此不存在內(nèi)幕交易的情況。”

　　事實上，金螳螂2014年4月12日公布2013年報，高管為何趕在“窗口期”前夕搭增持的末班車？此外，高管增持后，金螳螂利好頻傳，除正式布局家裝O2O外，還包括子公司金螳螂園林被認定為高新技術(shù)企業(yè)、推出10轉(zhuǎn)5股派2元(含稅)的高送轉(zhuǎn)預(yù)案等。

　　“公司投資者希望公司高管增持，增持是響應(yīng)投資者的建議。并非因為后面有利好。”金螳螂證券辦工作人員代表公司這樣回應(yīng)。“很多公司被增持后發(fā)布了公告，說明后續(xù)增持的計劃等，你們?yōu)楹螞]有發(fā)？”記者問。“增持并非一定要發(fā)公告。”工作人員說。