2014年6月23-26日，以“提技能 鑄團隊 促銷售 贏終端”為主題的法恩莎衛(wèi)浴第九屆全國銷售精英特訓(xùn)營活動在佛山高明碧桂園鳳凰酒店正式召開。據(jù)悉，本次會議由法恩莎商學(xué)院組織開展，采取軍事化管理制度，旨在通過提升法恩莎終端銷售的技巧以及策略，提升店長隊伍的戰(zhàn)斗力。
6月26日上午，新浪家居記者特別邀請法恩莎衛(wèi)浴南大區(qū)銷售經(jīng)理葉維廣進行了訪談，分享他眼中的優(yōu)秀店長，以及南大區(qū)的網(wǎng)點建設(shè)和未來工作重心等相關(guān)情況。
法恩莎衛(wèi)浴南大區(qū)銷售經(jīng)理葉維廣
以下為訪談實錄：
記者：葉經(jīng)理，您好，對于一個優(yōu)秀的終端銷售人才的成長，您有什么建議？您覺得什么樣的人才才是優(yōu)秀的店長？
葉維廣：我認為方總講得非常好，一個優(yōu)秀的店長不單是簡簡單單賣產(chǎn)品的人員，更重要是一個管理者，這個管理者要通過幾方面提升為優(yōu)秀的店長。首先是角色定位準(zhǔn)確，非常認可我們的品牌，把品牌當(dāng)成小孩一樣。第二，是品牌的傳播者，作為一個優(yōu)秀的店長，懂得怎么把我們的產(chǎn)品推銷出去。第三，優(yōu)秀的店長要具備良好的心態(tài)，時常有謙卑的心態(tài)，不能自我滿足，覺得自己是店長就很了不起。
通過這次店長的PK，包括團隊的PK，更好找出自己的差異。我們也了解到，他們來了之后感觸非常深，原來在當(dāng)?shù)睾軆?yōu)秀，來到法恩莎總部店長的PK，發(fā)現(xiàn)自己還存在很大的不足，這是我們每年召開店長培訓(xùn)會議的目的，讓他們找到差距，提升自我。
第四，優(yōu)秀的店長要具備老板一樣的思考和行動，優(yōu)秀的店長不僅僅為自己考慮問題，只考慮自己問題有局限性，如果他用老板的心態(tài)思考問題，格局和行動受到的影響非常大。記者：作為南大區(qū)的負責(zé)人，您和經(jīng)銷商團隊的溝通比較全面，也比較了解他們。您如何評價南大區(qū)的經(jīng)銷商團隊？
葉維廣：我認為南大區(qū)的經(jīng)銷商非常務(wù)實并具有匠人精神，最基礎(chǔ)的工作也要不折不扣按照公司的要求落實到位并做到最好。因為務(wù)實非常重要，如果只是喊喊口號，我們的品牌也不會像今天取得那么好的成績。
他們給我們提出很多要求，我們要不斷提升服務(wù)。現(xiàn)在的消費者要求越來越高，對品牌的期望越來越高，服務(wù)要求越來越高，我們要做到一點，那就是團隊的打造和培訓(xùn)。公司非常重視，每年我們會不定期組織售后培訓(xùn)工作、工程培訓(xùn)會議、電商培訓(xùn)會議，包括店長培訓(xùn)會議，包括VIP會議。
我們的經(jīng)銷商比較年輕，年齡一般在30歲左右，非常有活力，非常地激情，能夠跟著公司的步伐，接受能力非常強，這是其他品牌所沒有的。因為我們很年輕，和品牌一樣充滿活力，我相信通過他們的努力，法恩莎會走得更好。
記者：請介紹一下上半年南大區(qū)網(wǎng)點建設(shè)的相關(guān)情況。
葉維廣：今年按照公司的政策，我們在終端推出了一個前所未有的方案，包括新網(wǎng)點的建設(shè)、舊店改造。到目前為止，我們已經(jīng)完成了相當(dāng)不錯的業(yè)績。但是，我們?nèi)匀挥泻芏嗖蛔愕牡胤剑绕涫侨�城市的網(wǎng)點建設(shè)，我們下半年將繼續(xù)加大力度，對一些網(wǎng)點進行開發(fā)和舊店進行改造。
記者：南大區(qū)消費者的消費習(xí)慣是否跟其他地區(qū)不同？法恩莎是否針對不同地區(qū)的消費推出不同品類的衛(wèi)浴產(chǎn)品？
葉維廣：南區(qū)這邊所存在區(qū)域性的經(jīng)濟消費問題相對北區(qū)來說比較弱。大家都知道在長三角經(jīng)濟發(fā)展發(fā)達，他們非常講究時尚、品味，我們針對這些區(qū)域不同消費群體的產(chǎn)品線非常豐富，有高、中、低產(chǎn)品系列配套。
另一方面，我們?yōu)榱烁玫睾蛧H品牌接軌，推出檔次更高的產(chǎn)品，我們和意大利頂級的設(shè)計師合作，對我們的品牌定位進行梳理，包括產(chǎn)品設(shè)計的理念，開發(fā)的方向，為消費者推出更好的產(chǎn)品。
因為現(xiàn)在的消費群體講究檔次，現(xiàn)在的消費者不是看產(chǎn)品的貴與否，而是適不適合，我們在做大量的工作，后期有很好的產(chǎn)品滿足消費者。大家都知道，我們公司的品牌產(chǎn)品非常齊全，配套從坐便器一直到衛(wèi)生間里所有的掛件等等，都是我們自己生產(chǎn)的。
記者：下半年南大區(qū)的工作重心在哪？
葉維廣：我們會一如既往堅持公司年初制定的大目標(biāo)。我們實現(xiàn)30%的增長，主要從以下方面部署：
第一，網(wǎng)點的建設(shè)，一方面是網(wǎng)點的數(shù)量，要達到目標(biāo)，我們對網(wǎng)點的質(zhì)量進行提升，包括舊店的改造。
第二，大客戶的提升，大家都知道，20%的客戶占我們的銷售80%，所以大客戶方面，我們年初也制定了大客戶提升的方案，對大客戶能夠達到額外完成我們的任務(wù)40%、50%以上，甚至100%以上的增長目標(biāo)。
第三，低效市場的調(diào)整，雖然有些做了幾年的法恩莎經(jīng)銷商，但是對于跟不上公司的發(fā)展步伐的劣質(zhì)經(jīng)銷商，我們會提出整改，會進行低效市場的調(diào)整。
第四，對寄生品牌的清除，有些客戶會在我們的展廳里擺放其他的品牌，對我們的品牌，我們的銷量會有影響，包括對消費者造成一些困擾或者誤會，購買了我們的產(chǎn)品，但其實并不是法恩莎的產(chǎn)品。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，顧客以為是法恩莎，給我們造成了負面影響。下半年我們會加強寄生品牌清除的力度。
第五，我們要加強售后服務(wù)，不單是售后，還有售前、售中，對消費者進行更好地訪，做到更好的推廣。
記者：智能衛(wèi)浴比較熱門，我們想了解一下在南大區(qū)，智能衛(wèi)浴這幾年的增長怎么樣？什么類型的智能衛(wèi)浴比較受歡迎？
葉維廣：之前大家對智能產(chǎn)品的重視不夠，從產(chǎn)品的開發(fā)，包括推廣，大家的關(guān)注度不夠。這兩三年，公司非常重視智能產(chǎn)品，通過數(shù)據(jù)來看，我們翻了兩三番，有了300%以上的增長。
為了提升我們的智能產(chǎn)品的競爭力，解決售后和質(zhì)量穩(wěn)定性，公司籌備和投入自主生產(chǎn)線智能馬桶的產(chǎn)品。從技術(shù)含量看，我們加強和國外頂級的專門生產(chǎn)的配件、技術(shù)工藝的合作。
在終端展示方面，原來的店面只擺兩三款，給人的感覺不夠?qū)I(yè)，可選擇性不高，隨著產(chǎn)品線不斷地完善，現(xiàn)在有10-12款以上的智能產(chǎn)品。我們在終端的展示方式，做出了產(chǎn)品集中展示區(qū)，這樣更能凸現(xiàn)我們的品牌專業(yè)性。
在體驗方面，原來只是簡單展示產(chǎn)品，不能夠讓消費者體驗智能馬桶的認知，感覺不放心。現(xiàn)在在終端有實體的展示，讓消費者體驗，讓消費者買得放心，消除他們的顧慮。
記者：感謝謝葉經(jīng)理的分享。相信通過店長培訓(xùn)，法恩莎衛(wèi)浴團隊將越來越優(yōu)秀，為邁向國際品牌儲備更多優(yōu)秀的人才。
