在現(xiàn)階段建材行業(yè)市場，家居賣場擴(kuò)張之勢愈演愈烈，各大地板企業(yè)也受到很大的影響，伴隨著城市的發(fā)展，原來位于中心城區(qū)的家居賣場由于難以承受市中心區(qū)高昂的運(yùn)營成本必然選擇外遷，而地板企業(yè)面對這一動蕩的局勢，必然也需加強(qiáng)保持自己求變的態(tài)度和決心。

　　地板等家居賣場外遷成潮

　　從家居賣場的發(fā)展來看，它的起步從來都不是市中心。一個普通的家居賣場一般至少需要幾萬平方米的賣場體量，一方面市中心是很難長期提供這樣的規(guī)模用地。

　　另一方面由于中心城區(qū)地價(jià)和租金每年上漲幅度較大，但家居賣場利潤率持續(xù)走低，長期來看將很難承擔(dān)得起市中心區(qū)高昂的運(yùn)營成本，所以，伴隨著城市的發(fā)展，原來位于中心城區(qū)的家居賣場必然選擇外遷。”

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　　除了運(yùn)營成本低，家居賣場市郊化的另一個推力則是隨著城市擴(kuò)張不斷提升的郊區(qū)購買力。未來選址在城市邊緣的家居賣場將比市中心的家居賣場更有優(yōu)勢。除了地價(jià)優(yōu)勢和配套服務(wù)的低成本優(yōu)勢，還有物流成本低的優(yōu)勢。在地理位置上，既毗鄰市中心，又不在市中心。既滿足了家具、建材倉儲、流通的需要，另一方面也為動輒幾萬、上十萬平方米的規(guī)模效益提供了可能。

　　面對繁雜的局勢 企業(yè)需保有求變之心

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，家居賣場的發(fā)展趨勢將是多元的，并帶有不確定性。因此，各大地板企業(yè)究竟朝著何種方向轉(zhuǎn)型，拷問的是地板企業(yè)決策層的集體智慧。

　　在家居賣場過剩的當(dāng)下，退居市郊選址并非易事;進(jìn)軍shopping mall，走的是高大上路線，不是每一個地板品牌都能玩得轉(zhuǎn);產(chǎn)業(yè)集群化也只是少數(shù)資本大鱷的角力場;發(fā)力促銷。

　　對于傳地板行業(yè)而言，面對繁雜的局勢，必須保有求變的態(tài)度和決心。如果想要在未來的家居市場競爭中立于不敗之地，最為關(guān)鍵的是看清趨勢，并結(jié)合自身的定位和優(yōu)勢，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的方向。與此同時，要加強(qiáng)與同行的合作共融，帶動整個地板行業(yè)走向更高級別的競爭，而非完全依賴促銷戰(zhàn)。