原標(biāo)題：多地家居賣場(chǎng)出現(xiàn)業(yè)主拉橫幅抗議情況 家居賣場(chǎng)“二房東”模式的困境
“以后廣州市中心很難看到傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)了，沒法活。”鐘程建指了指身后的紅樹灣家具博覽中心，這家2004年開業(yè)位于海印橋南的家居賣場(chǎng)，8月底就要關(guān)門結(jié)業(yè)。鐘程建自2004年就入職家居賣場(chǎng)，這些年輾轉(zhuǎn)在靚家居、金海馬等賣場(chǎng)從事管理工作，也看著這些賣場(chǎng)一個(gè)個(gè)地撤場(chǎng)、關(guān)門、搬離市中心。
這些年隨著租金上漲、競(jìng)爭(zhēng)激烈，大型家居賣場(chǎng)一直處于生死邊緣，加上經(jīng)營(yíng)模式的單一，家居賣場(chǎng)路子越走越窄。
“二房東”經(jīng)營(yíng)模式
“除了宜家等少量品牌，幾乎所有國(guó)內(nèi)家居賣場(chǎng)都是‘二房東’的經(jīng)營(yíng)模式。”鐘程建表示，只是其中自營(yíng)比例多少有差別，物業(yè)歸屬有差異。
所謂“二房東”也就是賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者從業(yè)主手中租下物業(yè)，然后分租予各個(gè)家具店商。或者收取租金，或者根據(jù)店商的銷售按比例提成。這一借鑒于百貨業(yè)的發(fā)展模式，前十年頗受歡迎。一方面家具家居的集體呈現(xiàn)，可以“成行成市”地吸引購(gòu)買人流；另一方面當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)家具廠商普遍規(guī)模較少，借助這些平臺(tái)對(duì)外銷售最為有利。
在這種模式的帶動(dòng)之下，家居賣場(chǎng)蓬勃發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也越來也大，從幾千平方米的空間變成上萬(wàn)平方米、幾萬(wàn)平方米、十幾萬(wàn)平方米。起初家居賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者往往都會(huì)有一定的業(yè)界背景，或者是家居生廠商或者是經(jīng)銷商，這類經(jīng)營(yíng)者通常在賣場(chǎng)中有著不少自營(yíng)份額，例如金海馬的一些店門，自營(yíng)比例超過1/3。他們通常都較為了解家具業(yè)的發(fā)展前景，也明白店商的經(jīng)營(yíng)狀況。自從家居賣場(chǎng)成為“香餑餑”后，一些商業(yè)地產(chǎn)背景的經(jīng)營(yíng)者開始大規(guī)模進(jìn)入，這些經(jīng)營(yíng)者有更雄厚的資本實(shí)力，更關(guān)心的是經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及招商情況。他們或者是自建物業(yè)出租招商，或者承租了大面積商場(chǎng)再“轉(zhuǎn)租”。
2008年開始，全國(guó)家居賣場(chǎng)急劇擴(kuò)張，各種連鎖加盟的家居賣場(chǎng)迅速涌現(xiàn)，短短幾年間，全國(guó)規(guī)模以上家居賣場(chǎng)的面積由幾百萬(wàn)平方米，迅速上浮到去年的4000萬(wàn)平方米。根據(jù)中國(guó)家具協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1萬(wàn)平方米年銷售1億元計(jì)算，去年家具建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)年銷售額約2000億元，也就說2000萬(wàn)平方米的賣場(chǎng)面積就已經(jīng)能夠滿足市場(chǎng)需求。亞太傳媒董事長(zhǎng)駱合理就認(rèn)為全國(guó)大賣場(chǎng)中至少50%虧損。
伴隨著今年房地產(chǎn)市場(chǎng)迅速進(jìn)入冰凍期，家居建材市場(chǎng)也開始疲軟。商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司、中國(guó)建材[-1.67%]流通協(xié)會(huì)共同發(fā)布的全國(guó)建材家居景氣指數(shù)（BHI）顯示，2014年6月全國(guó)建材家居市場(chǎng)整體延續(xù)5月份的疲弱態(tài)勢(shì)，BHI指數(shù)環(huán)比下降3.8點(diǎn)，同比下降2.37點(diǎn)。全國(guó)規(guī)模以上建材家居賣場(chǎng)銷售額為1024.4億元，環(huán)比下降6.15%，同比下降0.31%。這是2014年春節(jié)之后首次同比、環(huán)比均有所下降。
但家居賣場(chǎng)龍頭企業(yè)的擴(kuò)張依然在延續(xù)，此前居然之家就宣布，分店數(shù)量將會(huì)從現(xiàn)在的70余家增長(zhǎng)到近百家。除此之外，紅星美凱龍、香江集團(tuán)都在籌備大面積擴(kuò)張。
加租不利商戶，不加租殺傷業(yè)主
一邊是加速開店，另一邊卻是倒閉頻頻。2014年中家居賣場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，當(dāng)前全國(guó)家居賣場(chǎng)撤店空置的情況正在不斷加劇。調(diào)查涉及廣州、上海、西安、南京、蘇州等16個(gè)城市52家賣場(chǎng)，包括全國(guó)連鎖賣場(chǎng)居然之家、紅星美凱龍、吉盛偉邦等全國(guó)連鎖賣場(chǎng)及地方賣場(chǎng)。調(diào)查結(jié)果顯示，目前基本每一家賣場(chǎng)都存在撤店空置的現(xiàn)象，并且11個(gè)城市中有16個(gè)賣場(chǎng)的空置率超過20%，占比30%以上；22個(gè)賣場(chǎng)空置面積超過1萬(wàn)平方米以上，有8個(gè)賣場(chǎng)空置面積超過5000平方米以上，分別占比42.3%、15.4%。
商家撤走的原因無非是“租金太貴”。鐘程建表示，隨著城市擴(kuò)展越來越快，一些原本屬于城郊的區(qū)域迅速聚集了大量居住人口，隨之而來的是物業(yè)租金的節(jié)節(jié)上漲。而家具陳列由于其本身特性，需要大面積的展示空間，“單位面積的租金相對(duì)而言肯定低于其他零售行業(yè)。”其表示。
7月15日，廣州番禺區(qū)“五洲裝飾材料城”七百余家商戶罷市，抗議租金暴漲，并要求政府部門主持公道。據(jù)了解，這一裝飾城的店鋪?zhàn)饧s今年8月就到期，要想續(xù)租，商戶需要繳納1萬(wàn)~7萬(wàn)元不等的升級(jí)改造費(fèi)，并且租金上浮50%至100%，這讓商戶大叫吃不消。而該材料城的經(jīng)營(yíng)方則表示，新合同的租金漲幅是因應(yīng)周邊物業(yè)租金的市場(chǎng)價(jià)格制定的。至于升級(jí)改造，“為了保證競(jìng)爭(zhēng)力，升級(jí)改造必不可少”，該公司負(fù)責(zé)人表示，公司前后將會(huì)投入5億元改造項(xiàng)目，商戶承擔(dān)的只是很少一部分。
“番禺十年前只是廣州的遠(yuǎn)郊，租金當(dāng)然可以達(dá)到100元/平方米甚至更低。但現(xiàn)在該區(qū)域聚集人口眾多，租金已達(dá)到近400元/平方米。”鐘程建表示，業(yè)主謀求更高收益并不難理解。
如果不升租金，業(yè)主的利益又如何保證？在廣州賣場(chǎng)罷市一周后，長(zhǎng)三角的淮安、南京等地也出現(xiàn)了業(yè)主拉橫幅抗議的情況。這些業(yè)主在兩年前購(gòu)入了某大型連鎖家居賣場(chǎng)的商鋪，其后交由該賣場(chǎng)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。其中一位陳姓業(yè)主在電話中向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示：“賣場(chǎng)給出了年回報(bào)8%的口頭承諾”，然而去年到賬的資金還不到商鋪價(jià)格的1%，這意味著這筆投資要一百年才能收回賬面成本。“他們給出的理由是市場(chǎng)需要培育，但據(jù)我們了解，相當(dāng)部分的租金是由×××（賣場(chǎng)）收走了。”
面對(duì)這種矛盾，部分廣州的家居賣場(chǎng)選擇撤離市中心，選擇在更貼近倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域建賣場(chǎng)。
但與此同時(shí)，這也讓部分優(yōu)質(zhì)商家離開了賣場(chǎng)。尚品宅配、恒生家具、靚家居等品牌的商家選擇留在市中心，遷入大型SHOPPING MALL。“首先人流量足夠，而且購(gòu)買力強(qiáng)，利于開發(fā)新客戶群。”靚家居總經(jīng)理曾育周表示。
前提是“家居賣場(chǎng)必須深度轉(zhuǎn)型。經(jīng)營(yíng)者不能再滿足于二房東的角色，要將單一的賣場(chǎng)變成整套生活資料平臺(tái)”，中國(guó)建材流通協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)秦占學(xué)如是道。
