編者按：2013年，對于中國歷史而言注定是一個特別的年份，政府換屆，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任，讓人耳目一新。同時，作為十八大的開局年，所有目光都聚焦在經(jīng)濟走勢上面。這一年，對于中國經(jīng)濟大潮的一份子——家居建材行業(yè)來說，亦有不少可圈可點的事件。

  回顧2013年的家居界，“人來人往”的故事總不間斷，形色各異，既有樂華集團(tuán)內(nèi)互換品牌總經(jīng)理的策略，亦有喜臨門的人事“地震”，我們不難看懂索菲亞的招兵買馬，部分人卻嘆息益高、紅星美凱龍高管的離去……這些故事會隨著時間的消逝而淡出人們的熱議話題榜，但洞悉故事的背后，是各個企業(yè)人才戰(zhàn)略的微妙含義。(新浪家居 葉玲菊)

  人物動態(tài)一：袁伯銀與紅星美凱龍分手 加盟隆鑫或主導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)  《《詳細(xì)

  2013年9月，袁伯銀正式加盟隆鑫地產(chǎn)出任副董事長，一個月后又獲任命為董事長一職。在此之前，袁伯銀為紅星美凱龍總裁，于2012年12月卸任。

袁伯銀與紅星美凱龍分手 加盟隆鑫或主導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)

  據(jù)了解，在進(jìn)入紅星美凱龍之前，其為萬科執(zhí)行副總裁，于2011年8月辭去該職務(wù)，任職時間為4年。有接近袁伯銀的人表示他具有三方面的明顯特質(zhì)，首先他是一個具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人；其次他還具備系統(tǒng)的管理思維和團(tuán)隊文化建設(shè)能力；而且他還是一個具有經(jīng)營能力和擁有豐富零售業(yè)實戰(zhàn)成功經(jīng)驗與理論水準(zhǔn)的人。為此，有人猜測袁伯銀與隆鑫的攜手或許有商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的需要，但更多的，還是在全局立場上，隆鑫需要一個更全面的專業(yè)掌舵人。

  點評：近幾年，紅星美凱龍高層人事變動頻繁，被外界猜測這是為其上市做準(zhǔn)備，但紅星方面幾度否認(rèn)。從2011年原萬科副總裁袁伯銀加盟紅星美凱龍擔(dān)任總裁，原中國工商銀行私人銀行部總經(jīng)理、黨委書記張琪加盟，出任集團(tuán)董事、副董事長。2012年11月28日，紅星美凱龍總裁袁伯銀正式卸任總裁一職，改任上海紅星美凱龍投資有限公司CEO。2013年2月19日原敏華控股CEO李建宏正式宣布加入紅星美凱龍家居集團(tuán)出任執(zhí)行總裁，有分析稱，這一系列動作表示，紅星美凱龍的上市進(jìn)程正在全面提速。但目前所顯示的備注狀態(tài)“初審中”顯示，紅星美凱龍上市時間仍不明朗。

  紅星美凱龍某全國戰(zhàn)略合作家具品牌廠家老總曾表示，“紅星集團(tuán)對全國市場的總體控制主要就是依靠換人，它一貫的作風(fēng)都是不會讓一個人在一個公司或一個位置呆得太久，做不好就會隨時被調(diào)換，即使做得好，也可能會換崗，只是幾率相對低一些。因為紅星擁有很規(guī)范的運作模式，每落地一個市場，都有相對成熟的團(tuán)隊跟隨過來，員工不需要花時間適應(yīng)公司的運作，只需要熟悉當(dāng)?shù)厥袌觥?rdquo; 對于紅星美凱龍的人事變動，似乎并沒有影響到合作商戶層面，大家關(guān)注的不僅僅是誰來接這個位置，而是表象背后，集團(tuán)所持的態(tài)度和下一步舉措。