美的試圖通過親近雷軍來按摩她那對互聯網營銷早已蕩漾的春心，但雷軍很可能會趁機摸胸白占了很多便宜之后卻甩手走人。我們不妨拭目以待。——張會亭題記存照
年關了，各行各業會不自覺的熱鬧起來。該放炮的放炮，該囤火藥的囤火藥，很有過年的氣息。
比如，家電圈最近就很忙。最近幾天，關于小米入股美的的新聞，以及格力董明珠的炮轟回應（高調直言：他們就是兩騙子！），一下子在家電3C圈內炸開了鍋。被譽為“2014家電圈十大經典對掐”。
12月14日晚，小米與美的集團同時發布公告，宣布小米旗下小米科技將與美的集團達成戰略合作，小米科技斥資12.66億元入股美的集團，美的集團將以每股23.01元的價格向小米科技定向增發5500萬股，募資不超過12.66億元。公告稱，雙方將在智能家居及其生態鏈、移動互聯網業務領域進行多種模式深度的戰略合作，并對接雙方在智能家居、電商和戰略投資等領域的合作團隊。人們驚呼：“原來‘小米’可以更‘美的’”。
本來，格力和小米原本是走在兩條平行線上的企業，但是因為2013年中國十大經濟年度人物揭曉時那個著名的“10億元”賭約，格力電器董事長董明珠這個家電圈的鐵娘子和小米董事長雷軍便展開了各種“隔空對決”，成為了今年家電圈最有看點的大事件。
就在上周，董明珠在一個論壇上的發言又將這場對決推向了高潮。董明珠針對小米和美的宣布的戰略合作再次語驚四座，認為小米入股美的就是兩個騙子在一起，是小偷集團。
“我希望雷軍的企業走出國門，但是很遺憾剛剛走出去就被封殺了，你偷了人家的專利。”董明珠說，“一個偷別人的東西人還稱為偉大企業？要是我的話我就不好意思說。”
針對小米戰略入股美的一事，董明珠也發布看法，稱有人說董明珠有點急。“我急什么？美的偷格力的專利法院判它賠我兩百萬，兩個騙子在一起，是小偷集團。”
張會亭麻辣解讀：
針對上述最新案例，我們不妨透過現象分析本質，會發現一個耐人尋味的結果。
為什么董明珠言語之中充滿了對小米和美的在技術方面的不屑？為什么對他們的所謂智能生態不看好？為什么網絡輿論及各大媒體對此熱炒并且也越來越對雷軍貪大求全的做法不太認同？
竊以為，雷軍本人，憑借近幾年來火熱的“互聯網思維”，借勢取得了“營銷”方面的成功。但請大家注意，他也只是營銷方面的成功，小米的產品本身的做工和質量跟外國品牌（如蘋果）、國產品牌（如華為）還有很大的差距。
華為的任正非最近有句經典的名言，并為此公開打出了廣告，那就是，“在大機會時代，千萬不要機會主義”。這句話就是側面說給雷軍的忠告。
如果說羅永浩的錘子手機“賣情懷”失敗而被人嘲笑，那么雷軍的小米“賣思維”也至多是五十步笑百步而已。
伴隨著雷軍被億萬互聯網屌絲群體神化為“雷布斯”，其本人也不可回避地落入好大喜功、貪大求全的窠臼。他以所謂的“生態鏈”布局的初衷來入股美的，或許很可能會在喧囂一段時間（可能是半年、一年或兩年）之后不了了之。我們不妨靜觀其變。
但我們必須清醒地認識到，天馬行空的互聯網思維，固然可以做年輕時尚類的產品，但往往很難做出專業深度的產品。比如，互聯網思維可以做手機（如小米），但很難做好傳統類專業產品（如中央空調）。因為時尚類產品屬于“熱關注”類商品，靠的就是烘托人氣和粉絲經濟，而后者的產品屬性并不是那么日�；透哧P注度，不需要那么花枝招展，則往往更需要青燈孤案的刻苦與孤獨。
因此，互聯網思維只能解決用戶體驗在盡可能短時間內的反饋和靈感涌現，圖的就是一個新鮮。但專業設備往往更在意產品自身的穩定性和持續性，賣的是一個長遠的口碑。這就像同樣都叫tennis，乒乓球可以輕盈地拼技巧，而網球則往往更需要體力和耐力。鄧亞萍當年是輕盈靈巧的乒乓國手，但其體力耐力與韌性，卻很難超過李娜。所里李娜的胳膊肯定比鄧亞萍粗。
但很顯然也很可惜的是，雷軍早已習慣了前呼后擁的繁華，而很難再徹底俯首躬耕。他已經在享受互聯網思維的榮譽光環背后，充滿了叱咤風云、指點江山的浮躁。這也正是董明珠高調叫板甚至公然嘲笑雷軍沒有安心做技術的心理根源。從這個角度來看，董明珠把雷軍的軟肋抓的很準。
反而觀之，美的試圖通過親近雷軍來按摩她那對互聯網營銷早已蕩漾的春心，但雷軍很可能會趁機摸胸白占了很多便宜之后卻甩手走人。我們不妨拭目以待。
前幾天還有人問我，為什么手機行業最先被互聯網思維顛覆？而傳統家電行業則往往很難？恐怕我上面的分析能幫他找到脈絡和答案。美的蠢蠢欲動，格力表示不屑，海爾四處探尋，新飛堅挺依舊。好一副家電大佬群像圖。
就在昨天，12月17號，新飛凈水機還在江蘇淮安對營銷渠道精耕細作，當天渠道招商成績斐然。給雷軍的所謂互聯網思維以絕地反擊�；蛟S在雷軍之流看來，這是頑固不化；而或許在新飛凈水機自己看來，這叫定力與堅守。
這就是家電業的江湖，作為外人的雷軍，你可能真不懂。
