對(duì)于新常態(tài)下陶瓷行業(yè)發(fā)展，記者最近采訪(fǎng)了羅浮宮陶瓷首席執(zhí)行官楊宏波。他表示：對(duì)于新常態(tài)，其實(shí)沒(méi)有一個(gè)特別見(jiàn)效的應(yīng)對(duì)方法。新常態(tài)是一種大氣候、大環(huán)境，并沒(méi)有想象中簡(jiǎn)單，并不是搞搞創(chuàng)新、提高提高產(chǎn)品附加值就能起到很好的效果。反而我認(rèn)為在新常態(tài)下，企業(yè)的心態(tài)要平和、要放慢、要放緩、要合理、要生態(tài)，要形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要有自己核心的突破口，也要找到自己保持不下跌的所謂的風(fēng)口。單向的行為在大的環(huán)境下很難湊效，好比中國(guó)股市，股市不好的時(shí)候，再怎么利好也不行，股市好的時(shí)候，再怎么利空它都行，就好像現(xiàn)在，很多新股上市，整個(gè)股市仍在漲。

　　所以，我認(rèn)為在新常態(tài)之下，企業(yè)單向的做法不會(huì)有明顯的見(jiàn)效，單向的投入更加要慎重，有可能只會(huì)徒增自己的負(fù)擔(dān)和壓力。這個(gè)時(shí)候應(yīng)該要進(jìn)行全面調(diào)節(jié)、全面調(diào)整，調(diào)整自己企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有效地減負(fù)，增加品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加產(chǎn)品的系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，增加品牌的清晰辨識(shí)度。令自己跟人家有所不同，令自己能夠以系統(tǒng)的力量、以生態(tài)的組合來(lái)總體應(yīng)對(duì)這種大環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。

　　行業(yè)最強(qiáng)·產(chǎn)品發(fā)聲

　　羅浮宮陶瓷的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是一個(gè)生態(tài)型的組合，有2類(lèi)產(chǎn)品線(xiàn)、5大色系、6種磚面效果、9大系別。每一款產(chǎn)品里面都有各自的位置和作用，從而組成產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)生態(tài)環(huán)境里，所有產(chǎn)品均能有效地互補(bǔ)，無(wú)法單獨(dú)存在。我們也依據(jù)生態(tài)的平衡，進(jìn)行補(bǔ)充和平衡，確保產(chǎn)品的原創(chuàng)與獨(dú)特性，所以羅浮宮的產(chǎn)品不易被仿。羅浮宮陶瓷建立完整的產(chǎn)品生態(tài)鏈，可以說(shuō)開(kāi)創(chuàng)了系統(tǒng)化瓷磚應(yīng)用的業(yè)界新標(biāo)桿。正因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品、我們每個(gè)地方都避免單項(xiàng)、單兵推進(jìn)，以系統(tǒng)來(lái)推進(jìn)，所以羅浮宮陶瓷的整個(gè)盤(pán)子很穩(wěn)。此外，羅浮宮陶瓷將與國(guó)外光伏產(chǎn)業(yè)的頂尖企業(yè)合作，將瓷磚發(fā)電、防霉殺菌、去甲醛等科技引入到羅浮宮的整體家居設(shè)計(jì)中來(lái)，將是一場(chǎng)具顛覆效果的創(chuàng)新。

　　關(guān)于對(duì)行業(yè)電商的一些看法

　　2015年才是行業(yè)真正的寒冬，我很認(rèn)可東鵬何新明董事長(zhǎng)的觀點(diǎn)。此屆陶博會(huì)的主題“遇見(jiàn)春天”從心態(tài)上來(lái)講是比較好的，因?yàn)橐粋�(gè)人如果總是不能遇見(jiàn)春天、看不到希望就很難活下去了。所以，我們要有敢于跟困難搏斗的信念和勇氣。

　　陶瓷行業(yè)也涌現(xiàn)出很多模式的創(chuàng)新和突破，不敢說(shuō)都是對(duì)的，但起碼也是一種進(jìn)步。比如陶瓷行業(yè)的電商，很多企業(yè)在嘗試，行業(yè)也出現(xiàn)了不同的聲音。有很多人說(shuō)陶瓷行業(yè)的電商模式越來(lái)越成熟，時(shí)機(jī)已到!而尹虹博士是持反對(duì)的觀點(diǎn)，他認(rèn)為陶瓷行業(yè)的電商還有很長(zhǎng)很長(zhǎng)一段路要走。

　　我個(gè)人是支持尹虹博士的觀點(diǎn)，我認(rèn)為陶瓷行業(yè)的電商還根本沒(méi)有成熟，現(xiàn)在誰(shuí)說(shuō)陶瓷行業(yè)的電商成熟了，誰(shuí)就是在忽悠人。尹博士還是比較清醒的，也許是他走過(guò)了陶瓷行業(yè)的歷史，分析了陶瓷行業(yè)的過(guò)往，才得出了這樣一個(gè)論調(diào)。也許他這種的說(shuō)法，很多人會(huì)批判他，甚至說(shuō)他不符合主流思想，但我認(rèn)為恰恰是尹博士看到了主流前進(jìn)道路。而且，我不認(rèn)可目前這種陶瓷行業(yè)的電商模式。當(dāng)前，陶瓷行業(yè)電商的這種做法也無(wú)益處。此時(shí)，陶瓷行業(yè)電商現(xiàn)在只是一個(gè)導(dǎo)入期，不成熟，很不成熟。

　　我們對(duì)尹博士的支持是一種實(shí)際品牌力量的支持。我們的觀點(diǎn)、觸覺(jué)代表最實(shí)在、最前沿。我們的支持對(duì)尹博士是一種推動(dòng)，是一種肯定。

　　總之，在新常態(tài)下，羅浮宮陶瓷始終不走尋常路，一直摒棄降價(jià)促銷(xiāo),盲目擴(kuò)張，始終堅(jiān)持打造“辨識(shí)度最清晰的品牌”，始終理性地保持自己的市場(chǎng)份額，理性地保持自己的應(yīng)有利潤(rùn)，逐漸形成清晰的品牌辨識(shí)度。只有保證我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上留有痕跡，在消費(fèi)者心里留有信任，羅浮宮陶瓷才有可能長(zhǎng)久地、堅(jiān)挺地成為最高滿(mǎn)意度的品牌。