帶動(dòng)瓷磚行業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力就是產(chǎn)品創(chuàng)新，但當(dāng)前市場(chǎng)存在一大勁敵產(chǎn)品的同質(zhì)化，這也使得行業(yè)變得混亂無序，瓷磚企業(yè)需要整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式以及營(yíng)銷的渠道，市場(chǎng)上恢復(fù)良好的秩序企業(yè)盈利穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

　　現(xiàn)在瓷磚產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，如果在此情況下，經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)模式又缺乏創(chuàng)新，只會(huì)導(dǎo)致把包括自己在內(nèi)的同行都逼到墻角。重復(fù)，無法吸引消費(fèi)者的目光，也提升不了購(gòu)買欲，自然會(huì)讓經(jīng)銷商的賺錢能力下降。

　　經(jīng)營(yíng)模式無法整合

　　雖然部分經(jīng)銷商意識(shí)到了問題，但往往不能從一個(gè)點(diǎn)或者幾個(gè)點(diǎn)來提高自己的盈利能力。他們基本上是采取跟隨策略，除了跟隨同行以外，還跟隨制造廠商，于是，找到好產(chǎn)品之后，跟進(jìn)者眾多，很多經(jīng)銷商又都采取低價(jià)的策略，使原本良好的市場(chǎng)秩序遭受毀滅性的打擊。

　　盈利模式?jīng)]有變化

　　在渠道扁平化的形勢(shì)下，廠家和渠道實(shí)際上生長(zhǎng)在一個(gè)很大的利益共同體內(nèi)。30%共贏，70%共生，從單純的產(chǎn)品交易轉(zhuǎn)移到價(jià)值交易模式上，合作雙方看中的最終產(chǎn)出會(huì)從現(xiàn)金轉(zhuǎn)為能力的互補(bǔ)，經(jīng)銷商具備賺錢的能力和資源比變得比賺錢本身更重要。未來隨著渠道扁平化的深入發(fā)展，有錢大家賺的局面不復(fù)存在，能賺錢的人賺錢的機(jī)會(huì)越來越多，而不能賺錢的人會(huì)感到越來越難做。

　　總的來說，瓷磚經(jīng)銷商感到盈利困難主要就在于以上幾個(gè)原因，經(jīng)銷商只有規(guī)避開這些問題才能有較好的發(fā)展。但是，單打獨(dú)斗很難扭轉(zhuǎn)大的市場(chǎng)局面，聯(lián)合起來，群策群力，從自己做起，是解決這些問題的必由之路。