藍珀采取一種低姿態的反身態度，以“時刻自省”的切入得到肯定，重新詮釋陶瓷在日常生活中的定位，厘清自身企業的社會戰斗位置在哪里。
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2015年5月9日上午，終于找到了合適的時間，到佛山陶瓷總部基地的藍珀瓷磚進行拜訪。
初夏的細雨點點從空中灑向人間，藍珀瓷磚門口英式郵筒、電話亭，心里頓時有幾分驚喜的感覺。入口的前臺一直延伸到走廊，一種濃厚的大雅氣息迎面撲來，“法式舒適生活”的倡導者，果然名副其實。
上了樓梯，隔窗望就是潘秉然總經理的辦公室，里面的每個獎牌、陶藝精品透過門窗告訴我，今天，我們說的、聊的、看的、品的......都將與他有關，這里，他就是主角。
入門后，眼前的潘總給我一種睿智、儒雅的長者風范，眼里映出親切而溫和的熱情，遞一張名片，把我們讓到沙發，笑瞇瞇聽我們慌亂介紹自己，整個過程猶如老友待客----進門了...小舍，大家隨意。
坐定，寒暄數句，開始了和潘總的聊天:“潘總，能跟我分析一下現在整個陶瓷市場的行業趨勢嗎，尤其是2015年已經過去一大半了，你有什么的心得和感悟嗎?”
“總體來說，我認為現在的陶瓷市場存在五種企業”。潘總拉開了話匣子:“2014年，是陶瓷行業的一個分水嶺。本質上，陶瓷行業同質化嚴重，產能過剩的問題明顯出現。在我看來，現在做企業已不會因你做好某一個點而好起來。從14年開始，我就意識到，作為陶瓷企業必須要從系統上真正解決問題。每個企業都有自己的定位，沒有所謂方法的對與錯，只有看是否合適。
前面說到的五大企業，首先是知名的一線大品牌。我認為它們最大的競爭力是擠壓行業其它的競爭，通過渠道下沉，去形成更大的渠道走向。因為這些一線品牌，它能承擔一定的趨勢規劃風險，在這探索的過程中，它必然會進一步提高企業銷量。
第二類是區域性產能企業。新農村新城鎮的發展，所帶來的區域性產能，像西北等一些地區就擁有很多資源，所以這其中節省了運費高成本，更多的是需要一個低的價格，實惠親民，這時就能精準的切入定位，從而為企業帶來利潤。
第三類是新的品牌和中小企業。以產品作為出發點，這過程可能會為市場帶來新的切入點。它們注重產品的細分，形成一個市場。品類的戰略并不是把產品做好就可以了，而是前面我所提及的系統問題。如知名的簡一大理石，它的成功就是來源于品牌的市場定位精準切入。從產品開始、品牌規劃、營銷策略、渠道終端等去一步步落實打入市場。‘因為專注，所以更逼真’，一句簡單卻不乏有力的企業口號，走進了消費者的心目中。石材市場一直都是較高端的，這就意味著簡一要堅決的切入高端品牌，有效鎖定其目標群體。回到原點，其實我認為做產品細分的企業，都應從這幾方面入手做好:定位、產品、品牌、渠道和團隊。
第四類是新的運營模式企業，包括電商、整體家居等渠道去形成市場，改變一些原有傳統模式的銷售方式。雖然它們們所存在的瓶頸還是十分突出，但無可否認的是，整體家居必然是我們以后陶瓷行業的一個方向，耐用品跟半成品的結合體，發展空間很大。
第五類是行業最痛苦的企業。它有產能，但是沒有品牌。產銷壓力又大，同質化又嚴重，這就造成了它們不能通過創造品類，去形成自己市場的差異化。現在很多企業都很盲目，瓷磚賣不出，就拼命投入資金去擴大展廳，不斷裝修，費用也高。但其實這些做法其他企業也在做，所以還是沒有形成自己的差異化。這時它唯一的出路就是去終端引導客戶”。
是啊，隨心所談之間潘總告訴了我們最應該牢記的道理----沒有壓力，就沒有動力，居安思危應該是每一個企業骨子里流的血。
環境太安逸，腦子就會鈍。有時當機會來臨擋也擋不住，企業不能再安逸地朝九晚五唱歌跳舞。精銳盡出，是每位陶瓷人應該做到的。
要一直思考，要不斷嘗試。每天，都要鼓勵自己、反問自己；每天都要學習開放，學習放棄；每天都要厘清自己的社會戰斗位置在哪里。
在立場的兩面，往外看向光明端，要留意背光成剪影；往內看向黑暗處，卻得以全局看到底。
一次訪談，很高興看見陶瓷業擁有這么熱血的一位老總。期許未來不管身處何方，總能帶著這樣的反省精神，繼往、開來。謝謝潘總。（文字來自美家網 張彩換）
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