2014年早已成為過去時，可對以盈利為目的的企業來說，總結對比過往的銷售業績及利潤得失既是企業對過去一年的回顧與思考，也是企業制定新年發展計劃的重要參照。近日，部分衛浴行業大佬2014年的報表相繼出爐，數據背后透露出來的深意是幾家歡喜幾家愁。

　　TOTO、高儀、漢斯格雅等國際衛浴品牌2014年均保持了不同程度的增長

　　TOTO、高儀以及漢斯格雅均為國際知名高端衛浴品牌，在衛浴界有著極佳的聲譽，且早已跳出本國市場在全球布局設廠，并憑借過硬的產品和強大的口碑效應，在消費者當中形成了良好的知名度和美譽度。相應的，其抗風險能力也比一般品牌要強得多。在世界經濟艱難復蘇的大背景下，TOTO衛浴2013年的銷售業績同比增長30%，并將2014年的計劃提前完成。高儀衛浴表現最為出色，憑借豐富的產品品類、強大的品牌影響力以及正確的發展策略，高儀全球市場各個區域的銷售均呈增長趨勢，總銷售額同比上升9%。而德國百年品牌漢斯格雅的全球營運總額也維持著增長強勁，較2013年上升了3.9%。

　　國產品牌海鷗衛浴2014年營業額出現負增長

　　海鷗衛浴作為國產高端品牌，以出口為主，客戶包括摩恩、高儀、科勒等全球前十大品牌商。但近年來，我國衛浴產品出口頻繁遭遇反傾銷，這在一定程度上影響了我國出口型企業的業績增長。2014年，海鷗衛浴總營業額同比下降1.53%。2015年，海鷗公司又制定了新的營業和利潤增長目標，能否在新的一年里成功逆襲，我們拭目以待。

　　國產衛浴品牌與國際高端品牌在盈利方面差距甚大

　　在營業收入方面，海鷗衛浴的16.5億元與漢斯格雅的8.741億歐元以及高儀衛浴的15.8億歐元完全不在一個層面。在盈利水平的比較上，2014年海鷗衛浴的毛利率為24.75%，但除去各項成本，利潤率僅為2.49%，而國際品牌高儀衛浴卻達到了19%，漢斯格雅的息稅前利潤率也達到了17.3%。是什么原因造成了國產品牌與國際品牌在盈利方面的巨大差距?有人說這應該與國內物價上漲，企業生產成本相應提高有關，此話不假，但最根本的原因還在于出口企業本身所采取的低價策略。海鷗衛浴絕不是個例，一直以來，我國衛浴出口型企業都是以低價搶占國際市場，不僅招來了國外的反傾銷，還直接導致出口數量雖然增加了，出口銷售額卻沒有呈現實質性的進步，更不用說企業利潤率的提高了。鮮明的數據對比之下，衛浴出口品牌在唉聲嘆氣的同時，是否要轉變一下出口策略了?

　　衛浴出口品牌還需提升“軟實力”和“硬功夫”

　　國際衛浴品牌之所以能在全球范圍內獲得眾多的擁捧著，實現幾十億甚至上百億的銷售業績，與他們強大的品牌影響力以及獨具特色的產品緊密相關。可品牌軟實力與設計硬功夫卻一直是我國衛浴品牌的兩大軟肋。依靠價格戰的出口方式并不能讓中國衛浴企業獲得多少利潤，要想打破衛浴出口“增量不增價”的局面，衛浴企業必須在品牌建設與產品創新上面下足功夫，“軟硬兼施”提升國際競爭力，才能在全球范圍內與國際品牌一較高下。