在今年的首次生產現場管理會議上，廣東永利堅鋁業有限公司管理層吳總提出了今年新的管理模式，采用“新常態、新標準、新征程”，要求生產部和標準科每個月組織2次生產現場管理分析，針對專項生產或質量分析會議要隨時召開，必須做到持之以恒，發現問題并解決問題。

　　1、 員工招聘問題：我們作為主管要多想辦法招工，對招進來的新員工要想辦法留住，要做好員工崗前的三級培訓教育，要有專人帶，這樣才能使新員工盡快投入正常的工作。員工招聘的條件可適當放寬：150歲以下的，審核身體狀況是否能適應該崗位，經初步審核合格，寫申請經管理層審批錄用；2以前在公司工作過，經正常手續離職不足3個月的，現重新要求回廠的，寫申請經用人部門主管簽名，報管理層審批錄用；3老員工介紹及行政部去人才市招聘等。通過這三種途徑，想辦法多招一些員工，經培訓后開足機臺。

　　2、 生產計劃與質量：生產計劃必須一指到底，產品質量杜絕一漏到底，生產部調度直接將生產指令安排到機臺或班組，車間主管及工段長等只需跟蹤就行，不需要再次排計劃。對質量問題必須加強監督檢查，象噴碼、貼膜、扭擰、彎曲及色差等等，必須加強控制，不能到了客戶那里才發現，杜絕一漏到底。

　　3、 現場管理：我們要多向行業先進企業學習，抓好我們的現場管理，定置管理。周轉小車要放在小車停放區，墊條放在指定的架上，雜物清除干凈。象包裝用的墊條，無論是包裝工還是質檢，誰使用的，誰就要負責將地上的撿干凈放到指定的位置，鋁墊鋁棒的隔條也是一樣。現場管理就是一條：誰使用的誰負責清理干凈，誰放好。各車間要指定現場管理責任人，加強監督管理。

　　4、 環保與安全：環保設施今年投入較大，涉及到環保工作的崗位要引起重視，必須做到經處理后達標排放。我們各部門、車間必須要加強現場管理，監督各員工認真工作，做好防護措施，需配備的防護品必須配齊，要求各員工必須使用防護用品，加強安全培訓和宣傳，加強安全檢查，以此減少工傷的發生。

　　5、 各部門、車間主管要做好管理的分工安排，什么工作是副主任負責，什么工作是工段長負責，什么工作是班長負責，作為主管要多想管理辦法，對本部門區域內工作多加強監督檢查，才能提升管理能力，才能提升產品質量和工作效率。

　　佛山市建材行業協會通訊員熊啟權