當小米的饑餓營銷大獲全勝時，無數企業為之向往，這其中也不乏衛浴企業。但如今衛浴市場產能過剩頗為嚴重，衛浴企業運用饑餓營銷無異于“找死”，此情此景，薄利多銷才是明智之舉。就算利潤有所降低，但留得青山在不愁沒柴燒，待到時機成熟時，也可東山再起。
有起有伏才是行業發展的本質，隨著行業的成熟，更多品牌的開始進入到微利潤階段，衛浴企業需要做好渠道轉移才能尋到更多的機遇。
一、薄利多銷
在“微幸福”時代，衛浴企業面臨的不僅僅是整體經濟發展放緩的新常態，更有舉著巨額資本對建材行業虎視眈眈的外來“入侵者”，一個個打著顛覆的旗號來勢洶洶，在這種環境下建材企業唯有主動降低毛利潤，以薄利多銷的模式獲得發展機會。
對消費者來說裝修房子是一件大事，也是件不容易的事，一輩子多數人只有一兩次機會，企業應該盡力迎合消費者。衛浴企業首先要降低毛利率，最大程度地迎合顧客，把量做起來，如果不能把企業的管理費用降下來，企業可能就要接受被淘汰的命運。
二、緊抓機遇
2015年對衛浴等家居建材企業來說是決定興衰成敗的關鍵年，貿然擴張或謹慎收縮，都有可能失去好不容易占有的市場地位。因此，專業深耕成為眾企業謀求發展的一大主流觀點。面對日漸嚴峻的形勢，某建材企業的領導者不動聲色地找到了一大深耕方向——沖向農村。誠然，與別的行業一樣，發展了幾十來年的衛浴行業其實也可以實現渠道的差異化。不難預見，2015年將會有不少衛浴企業進一步深入三、四、五線城市布點，占領廣大農村市場。但市場發展前景究竟幾何，還需衛浴企業根據自身實際情況而定。
因此，面對2015年的全新挑戰，衛浴企業的興衰就在一念之間，只有找到自己真正適合的發展道路，堅持走下去，才有更多的生存機會。
