面對火速爆紅的“互聯網+”思維，作為家居企業(yè)行動的步伐相對國內本土 家裝 企業(yè)似乎顯得有些快。在互聯網時代，消費者體驗問題一度成為商家致力提升服務的宗旨，在消費者追求化繁為簡、 家裝 消費信息高度透明的互聯網時代，標準化無可厚非成為市場競爭的制高點。中國家居近兩年來迅速攻城略地，尤其在互聯網家裝領域斬獲頗豐。

  2015年，香港上市公司中國家居轉型升級后全力進軍“整體 家裝 ”新領域，運營整裝 家居 服務品牌普納度·風尚家，面對其目標市場的細分側重，似乎對傳統(tǒng)家裝企業(yè)的市場轉型頗具借鑒意義。

  中國家居的模式就是通過資源整合把高性價比的整裝服務整體打包給用戶，讓用戶輕輕松松享受拎包即可入住。當然，要完成這一系列的過程需要嚴謹完善的整裝系統(tǒng)，分別打通線上、線下的資源渠道實現全方面、立體的客戶服務。在線上，中國 家居 搭建綜合性電商平臺利用互聯網的大數據讀取消費者的需求，實現服務與需求的高度匹配;在線下，他們直接建立了和建材制造生產商的合作，能夠以最合適的價格將高質量的產品直接提供給消費者，更通過與裝飾公司的合作搭建千城萬店業(yè)務渠道對接線上、線下訂單交易的跟蹤服務。

  更重要的是，家居行業(yè)近兩年資源整合的勢頭已經愈演愈烈，跨界融合或抱團合作已經越來越受到企業(yè)力爭上游的手段，而 家居 企業(yè)向 家裝 行業(yè)的進軍正在以爆發(fā)式的速度快速滲透。中國 家居 從原來的“全屋 家居 ”逐步傾向于“整體 家裝 ”這一細分市場，從其原有整裝 家居 的基礎延伸融入 家裝 ，借助 家裝 公司的現有資源，利用非常有效的網絡平臺與線上、線下的消費者有效地對接。

  站在“互聯網+”的風口，怎樣找準一個支點順風飛揚?標準化或將成為他解決這一重大問題的核心，然而標準化的到來在 家裝 行業(yè)內刮起了一場深具意義的颶風。在 家裝 行業(yè)，久來被不良聲譽禁錮發(fā)展，消費者和商家因價格、質量或服務等糾紛不斷，隨著互聯網信息的高度透明化，雙方的矛盾驟然升級。借助互聯網資源的放大效應，用更具互動性的功能調動用戶的主觀能動性，從而提升消費體驗度，中國 家居 在互聯網整體 家裝 領域有望呈現勢如破竹的發(fā)展。

  有意轉型抓住互聯網風潮的傳統(tǒng)家裝企業(yè)，在做好設計和施工服務的同時，還應完善產品供應的后臺以及互聯網系統(tǒng)，建立流量和用戶獲取渠道和策略。順風也好，逆風也罷，把握住市場需求，實實在在的為消費者服務，在完善自身條件的同時還應借用外在資源，在“風口”及時調整出適飛行的方向，借“風”順勢飛得更高更遠。