當(dāng)下，衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，不少企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存發(fā)展危機(jī)，瀕臨被淘汰。在市場(chǎng)風(fēng)云變幻的背景下，衛(wèi)浴企業(yè)若再按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式去發(fā)展，是行不通的。因此，衛(wèi)浴企業(yè)亟需改變，避免落后挨打。

　　衛(wèi)浴市場(chǎng)現(xiàn)“馬太效應(yīng)”

　　在衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，馬太效應(yīng)就會(huì)出現(xiàn)，即小型衛(wèi)浴企業(yè)的生存狀況愈來愈難維持，而大企業(yè)憑借品牌優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)等各方面的資源，搶占市場(chǎng)份額。業(yè)內(nèi)人士表示：“衛(wèi)浴行業(yè)是粗放型的行業(yè)，本來競(jìng)爭(zhēng)門檻就不高，這就導(dǎo)致前兩年大量衛(wèi)浴企業(yè)出現(xiàn)，致使現(xiàn)在總體市場(chǎng)情況不佳時(shí)，經(jīng)營(yíng)困難就顯現(xiàn)出來，規(guī)模小、無核心優(yōu)勢(shì)的企業(yè)自然被淘汰。”大品牌在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)力顯示出來，而且競(jìng)爭(zhēng)越激烈，所能吸收和搶占的市場(chǎng)份額越高。

　　從近兩年的衛(wèi)浴市場(chǎng)來看，受大環(huán)境的影響，衛(wèi)浴行業(yè)過去發(fā)展飛速的年代不復(fù)存在，市場(chǎng)陷入低迷之態(tài)。其實(shí)，導(dǎo)致衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展速度放緩，衛(wèi)浴企業(yè)面臨巨大生存發(fā)展危機(jī)的根本原因不在于大環(huán)境低迷，而在于企業(yè)內(nèi)部存在缺陷。目前，衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展觀仍然原地踏步，落后的生產(chǎn)模式仍大行其道，不少衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

　　衛(wèi)浴企業(yè)需加強(qiáng)創(chuàng)新

　　同質(zhì)化在衛(wèi)浴行業(yè)的泛濫，暴露出行業(yè)整體設(shè)計(jì)能力不足、創(chuàng)新乏力的最根本問題。衛(wèi)浴產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致銷售過程中可替代性加強(qiáng)，大多衛(wèi)浴企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品都面臨著替代或被替代的命運(yùn)。

　　衛(wèi)浴行業(yè)作為傳統(tǒng)制造行業(yè)，一直延續(xù)著勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)模式，這種模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，其生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)決定了衛(wèi)浴企業(yè)生產(chǎn)力的低下。因此，在衛(wèi)浴行業(yè)，延續(xù)著的低技術(shù)生產(chǎn)模式帶來最大的缺點(diǎn)就是產(chǎn)品的同質(zhì)化，產(chǎn)品技術(shù)含量低，進(jìn)入門檻也相對(duì)低，新晉的衛(wèi)浴企業(yè)往往以山寨他人的產(chǎn)品為主，這導(dǎo)致了衛(wèi)浴行業(yè)創(chuàng)新的低回報(bào)率。

　　面對(duì)同質(zhì)化問題的日趨嚴(yán)重，現(xiàn)在衛(wèi)浴行業(yè)也漸漸在無線的循環(huán)中陷入了無法擺脫的惡性競(jìng)爭(zhēng)怪圈。在這一嚴(yán)峻形勢(shì)下，衛(wèi)浴企業(yè)需清楚認(rèn)識(shí)到，低成本、低技術(shù)的衛(wèi)浴產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，不僅擾亂消費(fèi)者的判斷和購(gòu)買欲望，也阻礙著衛(wèi)浴市場(chǎng)的成熟過渡。因此，衛(wèi)浴企業(yè)若想提高生產(chǎn)效率必然需要先改變現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系，加大對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)線的投入，加強(qiáng)技術(shù)革新。