目前，市場競爭激烈已經成為不爭的事實，地板企業在這一背景下也迎來了更為嚴峻的競爭局面。在當下的市場上，地板企業的競爭也正在不斷升級，除了要求不斷創新以外，企業管理等方面的能力也直接決定了這個企業在市場上的地位。在這種情況下，地板企業還需加強對管理層面相關工作的把控能力。

　　地板企業需建立“剛柔并濟”的管理方式

　　近年來，許多企業都在再造流程，一個企業的效率低下，先檢查企業的流程是否合理，是否簡潔和高效，還要檢查流程是否格式化，流量是否合理穩定。組成企業的流程系統絕不是簡單的業務鏈條，而是復雜而封閉的循環系統。同時，梳理企業流程的循環系統是否暢通、是否閉合，有沒有斷裂和梗阻的地方。

　　在人性化管理大行其道的大環境下，強調剛性管理似乎不和時宜，而構建“剛柔并濟”的管理方式但這對解開中小地板企業的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理要求中小地板企業著力通過硬性的、統一的制度和標準創造相對公平的環境，完善對員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣。柔性管理也是中小地板企業提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時不時體現最好，先剛性再人性才更符合中小地板企業的實際情況。

　　地板企業需注重外部管理模式的創新

　　現如今，資本運作速度加快，資金成為企業發展過程中重要的一環。地板企業在資金周轉困難時，首先想到的是銀行貸款，但是銀行要求企業的信譽度要達到一定水平，才能發和貸款，并且發***后對企業進行跟蹤觀察，確保貸款的合理使用。為了樹立自己的信譽，一些地板企業除了讓銀行代表到企業進行實際考察，有的還讓銀行代表參與到企業的經營管理，認真聽取他們提出的各項建議，吸納他們心中的精神資本投資，為企業長期的發展奠定堅實的基礎。

　　地板企業總是在一定的自然環境中生存和發展，和環境相互影響、相互作用，地板企業應當在自身發展的同時，自覺地保護周圍的自然環境，并認真聽取社會環保人士合理的建議，吸納他們精神資本投資，一方面給自己創造一個良好的生產環境，另一方面爭取為更多的人創造一個良好的生活空間，只有這樣企業才能與周圍的人們和睦相處，更加健康地發展。

　　現如今，很多地板企業的創新發展還僅僅停留在產品等方面，其實對于一個抱著長遠發展心態的地板企業來說，企業管理層面的創新更具挑戰。作為決定企業發展軌跡的一個重要因素，地板企業還需要對管理工作充分重視起來，這樣才能進一步提升企業的競爭能力。