2015年，經(jīng)濟大環(huán)境不斷變化，衛(wèi)浴行業(yè)形勢更加變幻莫測，兩極化趨勢更加明顯。大型衛(wèi)浴企業(yè)尚能憑借自身實力繼續(xù)奮戰(zhàn)一線，而中小衛(wèi)浴企業(yè)卻是危機四伏。在一系列因素的阻礙之下，中小衛(wèi)浴要如何逃出生天?
四座大山阻擋去路 中小衛(wèi)浴企業(yè)如何逃出生天（圖片來自網(wǎng)絡）
挑戰(zhàn)一：經(jīng)濟“新常態(tài)”
目前，國內(nèi)經(jīng)濟從過去高達10%的高速增長轉(zhuǎn)為7%左右的中高速增長，這是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展狀態(tài)，也意味著中國經(jīng)濟進入一個與過去30多年的高速增長期不同的新階段。因此，中小衛(wèi)浴企業(yè)對新常態(tài)要有足夠的心理準備，當前這種經(jīng)濟下行壓力未來可能會持續(xù)七八年，而并非短短的一兩年。
挑戰(zhàn)二：移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊
互聯(lián)網(wǎng)改變著消費者的生活方式和消費習慣，引發(fā)商業(yè)模式的變革，而適應互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也對眾多中小衛(wèi)浴企業(yè)提出了難題。所謂“前浪死在沙灘上”，走在前面的企業(yè)，可能贏，也可能輸。以電商為例，對于中小衛(wèi)浴企業(yè)來說，試水電商無可厚非，但這到底適不適合中小企業(yè)，就值得思量了。試錯有成本，中小企業(yè)資金有限，并不是人人都可以承受得住試錯的風險。因此，在當前形勢下，中小衛(wèi)浴企業(yè)更應找準方向和定位。
挑戰(zhàn)三：市場格局發(fā)展變化
定制衛(wèi)浴逐漸成為衛(wèi)浴行業(yè)的主角，它沖擊著市場格局，改變著產(chǎn)品形態(tài)，延伸了應用空間。面對著這種狀況，不管是大企業(yè)、還是小企業(yè)，各有各的煩惱。定制產(chǎn)品的出現(xiàn)，原先以一款產(chǎn)品打天下的時代已經(jīng)結(jié)束，而未來的市場一定是小眾化、細分化、定制化的市場。
挑戰(zhàn)四：人民幣的潛在阻礙
自2013年來，人民幣匯率波動幅度較大，這無疑增加了外匯出口風險，而人民幣兌美元匯率的升值也降低了出口產(chǎn)品的收入和利潤，對于做出口的衛(wèi)浴企業(yè)來說，必須考慮這一因素。
中小衛(wèi)浴企業(yè)如何“存活”?
如今，消費者對產(chǎn)品性價比要求越來越高，然而價廉很難實現(xiàn)物真的美。因此，中小衛(wèi)浴企業(yè)要能“存活”才是最重要的。那么，怎樣才能存活呢?有業(yè)內(nèi)人士指出，要有共享經(jīng)濟的概念，“不合作，不可做”。有實力、有希望的大企業(yè)創(chuàng)品牌，但中小企業(yè)要做品牌就很困難。
因此，對于中小衛(wèi)浴企業(yè)而言，要學會“傍品牌”，傍，是指多跟品牌公司合作，依附品牌企業(yè)的資源來發(fā)展;最后，也是最為重要的是，企業(yè)要做到“三小”，“小而美、小而精、小而贏”，不要貪心于“變大”。規(guī)模不是關(guān)鍵，利潤才是重點，一定要以營利為前提，低價的產(chǎn)品不可能賺錢，也不可能有未來。
面臨行業(yè)的這四大挑戰(zhàn)，中小衛(wèi)浴企業(yè)不要畏懼挑戰(zhàn)，積極的找尋發(fā)展出路，做出高性價比的產(chǎn)品，這樣也能收獲不少消費者。
