金螳螂與家裝e站聯姻僅一年時間即宣布分道揚鑣，這一舉動將互聯網家裝模式之爭再次推到了風口浪尖。這是否意味著垂直電商在家裝領域折戟，平臺類模式獲得了勝利?

　　一直以來，互聯網家裝領域存在著兩種運營模式：一是垂直類，二是平臺類。其中，垂直類通俗地說就是“自己干”，自己組建施工隊伍、采購建材、企業自己對施工質量負責。采用這種模式的電商多由傳統家裝企業轉型而來，如小米家裝、海爾有住、房天下，以及原來一些傳統家裝企業自建的互聯網家裝品牌;平臺類通俗地說就是“搭平臺”，電商企業負責搭建供家裝企業與消費者溝通的橋梁，并不提供施工隊伍，但負責對施工質量進行第三方責任擔保。這類企業包括齊家網、土巴兔等。

　　事實上，垂直類和平臺類兩種模式之爭從互聯網家裝興起之初便已開始。在“搭平臺”一派眼中，“自己干”型屬于偽互聯網家裝企業，他們在本質上還是傳統家裝企業，只是把業務搬到了互聯網上，實則換湯不換藥;而在“自己干”一派眼中，要想讓產品擁有極致品質，就必須親力親為，因為無論搭平臺者如何篩選，平臺上銷售的依舊是各個家裝公司的現有產品，如此一來，家裝業的頑疾就仍然存在。

　　兩類模式企業各有說辭，究竟哪個才是互聯網家裝的真模式?

　　在筆者看來，垂直類和平臺類兩種模式沒有本質區別，其共同目的都是為消費者提供便捷、性價比高且質量有保證的裝修服務。

　　長期以來，價格不透明、工期冗長、隨意增項、施工質量無保證等問題一直困擾著家裝市場，普通消費者由于對這類問題缺乏專業知識，加之商家與消費者之前存在信息不對稱現象，使得問題很難有實質性的改變。互聯網家裝的出現，在一定程度上改善了這個問題，它特別強調用戶的參與性，將家裝變為可定價、可定期的標準化家裝生產線，實現了線上交易和全程監控、線下體驗和交付的新模式。

　　在對傳統家裝行業弊病的剔除方面，平臺類電商的優勢在于，通過精選不同類型家裝公司入駐電商平臺，打造一個更為精選的服務平臺。用戶可以在這個平臺上選擇適合自己需求的裝修套餐，而平臺本身會以第三方監理的身份對后續施工、售后、服務環節提供保障;垂直類電商的優勢則更加明顯，電商通過自建施工隊伍、提供裝修主輔材料、施工質量保證等措施，讓施工過程完全處在控制之下，實現施工質量整體可控，給消費者帶來性價比高的產品。

　　由此可見，平臺類模式做的是信息量，而垂直類模式做的是專業性。同時，兩者也都在做優化，平臺類模式優化的是對信息的溝通，保證信息更透明、施工方和消費者的信息更對稱，從而摒棄傳統家裝的各種弊病;垂直類模式優化的則是行業本質，通過專業、透明的施工控制體系，為消費者提供質優價廉的裝修服務。因此從本質上說，兩種模式的最終效果殊途同歸，并不存在互相爭奪市場的問題。最終哪種模式會勝出，須看誰把自身優勢發揮得更徹底、更到位。