在經營成本不斷上漲的衛浴市場，中小企業時刻面臨著資金斷裂的風險，巨大的生存壓力下，如何將有效的資源最大化利用成了中小衛浴企業深思熟慮的問題。衛浴行業高成本與微利時代已經到來，這預示著全新的競爭模式和格局正在形成，面對競爭對手的虎視眈眈，實施低成本戰略無疑是中小衛浴企業最好的應對之策。

將資源最大化利用 中小衛浴企業以低成本戰略搶奪市場（圖片來自網絡）

　　雙重利用企業優勢和媒體資源

　　所謂的低成本營銷就是指企業在提供相同的產品或者服務的時候，在研究、銷售、服務、廣告等領域內將成本降低到最低限度，使成本費用明顯低于行業平均水平或者競爭對手，使企業更好的發展。

　　中小衛浴企業在組合運用營銷手段上一定要強調個性化的定位和差異化的訴求。利用中小企業最大的能力，并根據增值、擴張后的資源，積極尋求企業發展的出路。在企業的技術、資金、人才、銷售網絡、產品、品牌、營銷、管理水平以及企業的核心競爭力等要素中，探究出企業的優劣勢。結合“政策法規、消費者、經銷商、廣告、零售商、媒體、社會團體”等社會資源的雙重利用，進行“低成本營銷”。

　　明確消費人群 巧避對手鋒芒

　　隨著各行各業進入微利時代，低成本營銷更多的是強調穩健、務實和安全，正因如此，對人員和管理的要求相對較高，在當前激烈的市場競爭中，要做好低成本營銷，除了對衛浴產品進行概念、定位、訴求方面的包裝外，更要看到的是衛浴產品的特質和功效，明確產品的消費人群，在眾多同質化的產品堆里，如果企業不能找出優勢，就會因找不到運作的方向，最后被淘汰。中小衛浴企業應該多避開對手鋒芒，在宣傳上造優勢，通過促銷方式充分吸引衛浴消費者的眼球。

　　成功實施低成本戰略有許多優點，最為關鍵的一點是對于行業內競爭者具有比較競爭優勢，由于企業的成本低，衛浴企業就可以利用低價的吸引力來吸引衛浴的消費者。