硝煙彌漫的商場，沒有永遠的敵人，只有永遠的利益，這直接導致了衛浴行業的內部競爭從來都未停止過。衛浴企業和經銷商會因共同利益走在一起也會因利益分配不均而反目，民族品牌與洋品牌的競爭同樣也是因利而起，就連傳統渠道和電商之間也是在比誰能獲利更多。在行業整合之際，這三大戰役已然打響，衛浴企業該如何自處?

衛浴行業“三大戰役”打響 企業立足自身是關鍵（圖片來自網絡）

　　衛浴企業與經銷商的利益大戰

　　現階段，衛浴企業在營銷模式上大多采用經銷商制度，構建起猶如金字塔的營銷組織結構。衛浴品牌與經銷商之間的合作是建立在利益基礎上的，因此看似穩固還是有不穩定因素存在。一旦廠商之間發生沖突，就可能出現經銷商換品牌或品牌換經銷商的事件。而廠商之間的博弈實質上是利益的爭奪之戰。

　　隨著行業的發展，這一戰役會更加明顯和激烈，有的企業或經銷商會在戰役后再上一個臺階，有的則可能陷入被動的境地。

　　其實，衛浴企業在處理與經銷商關系時，要注意相互理解，通力合作，企業才能實現更好發展。

　　民族衛浴品牌與洋品牌的攻防大戰

　　這是一場已經開啟并將持續下去的大戰。民族衛浴品牌一方面憑借高性價比及地利人和優勢攻城掠地，占據衛浴市場的大半江山;而洋品牌則高舉國際化大品牌入侵我國衛浴市場，并對民族衛浴品牌展開猛攻，并憑借資金與技術優勢在短時間內占據了一定優勢。

　　這場戰役最大的受益者，不是民族品牌，也不是洋品牌，而是我國衛浴行業本身。這場戰役促進了衛浴行業的健康發展，有利于產業結構的調整。

　　但對民族品牌和洋品牌來說，這場戰役又將是一場消耗戰，它考驗的是衛浴企業的耐心、決心以及智慧。

　　傳統渠道與電商之間的渠道大戰

　　近兩年，電商大熱，很多衛浴企業也順勢投入互聯網的懷抱，成為電商的成員。電商有效縮短了衛浴企業與消費者的距離，降低了產品成本，成為衛浴營銷的重要渠道。但是衛浴電商在物流、售后等的短板也是不容忽視的。在面臨電商威脅的傳統營銷渠道，積極開拓新市場，發力三四線城市及農村市場，參加建材家居團購等活動。在小編看來，傳統渠道與電商之間的渠道大戰無非就是客戶資源爭奪戰，誰的客戶多，誰就在市場上掌握了主動。

　　其實，這三大戰說到底就是利益之爭。衛浴企業在發展時要有自己的戰略方針，不要盲目擠壓經銷商或者說洋品牌，堅持自身發展是關鍵。