現(xiàn)階段，以勞動力成本優(yōu)勢領(lǐng)先的制造業(yè)在中國逐步邁向中等收入國家以后，成本優(yōu)勢逐步消失，而且不僅是人工成本，其它要素成本也在大規(guī)模上升。因此，成本優(yōu)勢已經(jīng)不是中國制造業(yè)的“殺手锏”。

　　由于大型公司對上游資源的壟斷，國內(nèi)資源類產(chǎn)品相較全球而言都不便宜，這也是制造業(yè)成本上升的因素之一。

　　成本高企時，制造業(yè)仍在掀起一場場價格戰(zhàn)的原因是由于中國消費者對價格比較敏感，所以“價格競爭”仍是最好用的手段。高端消費者或者中產(chǎn)階級還在成長中，所以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力也很大，如美國的服裝類產(chǎn)品已經(jīng)有一半以上出自孟加拉、土耳其等國家，因為他們的成本更低。與此同時，我國中小企業(yè)失去成本優(yōu)勢以后，尚未建立起以“創(chuàng)新技術(shù)”為品牌的核心競爭力。

　　要想破解現(xiàn)在的困局，我認為，首先企業(yè)需要專注和聚焦;其次，要有創(chuàng)新驅(qū)動，要堅持在全球范圍內(nèi)做技術(shù)領(lǐng)先，才可能贏得市場和客戶。另外，我建議企業(yè)向德國人、日本人學(xué)習(xí)。在過去三、五年刮起一陣陣“風(fēng)”，在“風(fēng)口”上豬也能飛上天，但是今后“風(fēng)口”越來越少，除了“移動互聯(lián)網(wǎng)”這個“大風(fēng)口”以外，可能看不到更多的“風(fēng)口”。為此，更多的人還是要專注、認真，尤其是制造業(yè)，做自己能做的、做得好的事情。要知道，跟著“風(fēng)口”走，1萬個人中，能成為“會飛的豬”的就1個，剩下9999個是要掉下來摔死的。

　　同時，我認為“品牌路線需要堅持”。對于企業(yè)來說，制造業(yè)轉(zhuǎn)型要有打“攻堅戰(zhàn)”的決心和打“持久戰(zhàn)”的準備。在轉(zhuǎn)型中，必然會有大批量中小企業(yè)死亡，你能做的就是專注于自己的領(lǐng)域，做到無可替代，當然，保持前瞻性也非常重要。