縱觀今年的家具行業(yè)，經(jīng)濟增速放緩、整體市場疲軟、企業(yè)倒閉如潮......這個“寒冬”似乎特別漫長。其實，每一個行業(yè)在發(fā)展過程中都會經(jīng)歷波動期，沒有一個行業(yè)能夠永遠走上坡路，家具企業(yè)應(yīng)該直面困境，在不斷探索中獲得成長。未來，家具行業(yè)將面臨三大發(fā)展趨勢：

　　行業(yè)洗牌大浪淘沙

　　行業(yè)有競爭，就有洗牌，洗牌代表一個行業(yè)資源和客戶的再次分配，在這個過程中，洗牌者具有天然的優(yōu)勢，不但實現(xiàn)較低成本洗牌別人，還可以在洗牌后形成一定的市場優(yōu)勢。隨著品牌和終端經(jīng)營成本的日趨提高，小規(guī)模的、純依靠產(chǎn)品價格優(yōu)勢的家具企業(yè)，勢必最先嘗到市場的痛苦，客戶稀少，租金上升，有的品牌大多數(shù)門店銷售額連租金和運營費用都不夠，更不要說持續(xù)發(fā)展。對于一個行業(yè)來說，把這些企業(yè)洗掉，是一個行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，只有當(dāng)行業(yè)里面形成正確的競爭觀念，注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過營銷模式的差異，而不是價格的巨大差異來實現(xiàn)競爭，這個行業(yè)相對就是健康的。

　　在困境中往上爬

　　家具行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業(yè)都有一個從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過血拼，沒有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來都是千億和百億級的企業(yè)。而家具行業(yè)，真正突破百億沒有一兩家，大多數(shù)還停留在億級甚至千萬級時代，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的家具企業(yè)也會被拖累。消費者拼命去日本斥巨資買中國產(chǎn)智能馬桶就是一個活生生的案例，不是說中國家具企業(yè)做不出來，而是大多數(shù)小企業(yè)靠價格贏得市場，不惜犧牲品質(zhì)，最終拖累了整個行業(yè)的健康發(fā)展，反觀出口到日本的產(chǎn)品經(jīng)過了嚴(yán)格的檢查，標(biāo)準(zhǔn)遠遠高于國內(nèi)要求。這種情況下，其普遍的高品質(zhì)贏得了中國消費者的心。因此，對于家具企業(yè)今天面臨的困境，筆者認為是一件好事，一次汰劣存優(yōu)的好機會。在這種情況下，只有良好品質(zhì)和品牌能力的企業(yè)，才有機會去整合其他有潛力但不一定優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。

　　借整合實現(xiàn)1+1>2

　　整合在今年的家具行業(yè)里面成為一個比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在今年市場不好的情況下，各種建材服務(wù)平臺應(yīng)運而生，一方面承接網(wǎng)上的生意，另一方開拓新的客戶資源，例如三只兔把服務(wù)平臺和品牌代理有機的結(jié)合起來，把工匠、代理商和消費者三者進行有效的整合，實現(xiàn)彼此的利益。在家具行業(yè)整合的大趨勢條件下，作為實體的家具企業(yè)、代理商都有必要進行充分整合，把各自的資源進行集合，是有機會實現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。但在整合中，團隊及理念的整合才是最重要的，行業(yè)中有的從家具整合五金，有的從家具整合瓷磚，有的從家具整合櫥柜，在整合的過程中，許多家具企業(yè)還是付出了不少學(xué)費，從自己熟悉的領(lǐng)域前進到不熟悉的領(lǐng)域，這個過程人才和經(jīng)驗理念最重要。

　　結(jié)語：2015年對于家具行業(yè)而言是跌宕起伏的一年，不少家具企業(yè)面臨各種困境。在這種情況下，逃避并不能解決問題，只有在行業(yè)趨勢下直面逆境，才能正好地認識到自身發(fā)展的不足，從而挑戰(zhàn)規(guī)劃戰(zhàn)略，贏得未來市場。