因為競爭的充分展開，市場上已經被開發(fā)的“一畝三分地”顯然不能滿足地板企業(yè)持續(xù)做大做強的“野心”。地板企業(yè)既然不滿足于守成，那么就應當大膽創(chuàng)新，積極開發(fā)新的市場空間，在將市場帶向繁榮的同時，也為品牌和企業(yè)的發(fā)展注入全新的活力。

進軍小眾路線 地板品牌開發(fā)新的“一畝三分地”（圖片來源于網絡）

進軍小眾路線 開發(fā)全新消費市場

這是一個充滿年輕化氣息的年代，個性化韻味飄散在各個領域，不少企業(yè)嗅出了年輕化商機，在80、90后個性需求上發(fā)力。相較于以前的大眾化路線，不少地板企業(yè)選擇進軍小眾路線，迎合全新的消費市場。 

小眾化植根于互聯網的沃土上，成長極快。互聯網尤其是移動互聯網的發(fā)展，讓人們購物更便捷，選擇更多樣化。人們想要的家裝模式，往往通過登錄地板企業(yè)官方網站或是地板行業(yè)媒體或是家裝購物網站，就可以找到自己心儀的家裝樣板，也可以通過聯系設計師，對自己的小家進行改造。

重新配置市場資源 消化過剩產能

那么地板企業(yè)如何走好小眾化路線呢?將品牌瞄準某一部分人群，用富有特點的品牌吸引客戶，只走個性化路線，不走價格路線。這樣不僅能保證穩(wěn)定的客戶，而且還能保證較高的商品溢價。國內電商目前的發(fā)展狀況是，就這么走下去產品也沒什么特點，打價格戰(zhàn)利潤會越來越薄，要想取得發(fā)展，只有走小眾化路線。 

　　品牌小眾化，既是人們消費理念的回歸，也是新形勢下市場發(fā)展的必然。小眾品牌高效配置了市場資源。既可避免地板產能過剩，也能為地板市場開辟新的道路，地板企業(yè)更能因為全新的定位賦予自身品牌與眾不同的新面貌。