從2008年起，家具零售行業(yè)的爆破促銷興起，在隨后的幾年內(nèi)，迅速誕生了一大批以家具賣場爆破促銷為生的公司。由于其能夠在段時(shí)間內(nèi)能迅速的提升銷量，一時(shí)間，從南到北，爆聲一片。

　　大約從2013年開始，爆破促銷的弊端就開始大面積顯現(xiàn)：

　　促銷爆破盈利難：單次促銷活動(dòng)雖然有不錯(cuò)的銷售額，但是盈利水平極低，甚至虧損。

　　促銷爆破對(duì)高價(jià)值產(chǎn)品難奏效：高檔次、高價(jià)格、高利潤的產(chǎn)品，在促銷活動(dòng)期間不怎么賣貨。

　　促銷爆破只賣便宜的東西，產(chǎn)品組合銷售難實(shí)現(xiàn)：促銷活動(dòng)期間的客單價(jià)較低，日常銷售的客單價(jià)較高。

　　促銷爆破越來越?jīng)]有吸引力：單次促銷活動(dòng)的推廣力度越來越大，但是進(jìn)店的顧客卻越來越少。

　　促銷爆破費(fèi)用難成正比例：單次促銷活動(dòng)的費(fèi)用越來越高，投入產(chǎn)出越來越不成比例。

　　促銷爆破效果越來越難達(dá)預(yù)期：促銷活動(dòng)的效果越來越差，消費(fèi)者好像有了天然的免疫力。

　　如今的家具零售業(yè)，已經(jīng)陷入了“不促不銷，促也不銷”，“不做促銷等死，做促銷找死”的深度調(diào)整期。

　　2016的家具人，很明顯的出現(xiàn)了思路上的分化：有資金實(shí)力的家具賣場繼續(xù)走促銷爆破的路子，哪怕不盈利，也要往前沖，將爆破玩到底;一種是灰心失望，促銷不能再玩了，回歸到“坐銷”模式，能干就干,(什么也不投入了)，不能讓干就轉(zhuǎn)行(長期虧損就撤了);一種是更加的理性了，在看到爆破促銷的弊端后，探索深度的系統(tǒng)的解決賣場的問題，根據(jù)賣場整體的運(yùn)營及市場狀況，根據(jù)不同階段的目的，合理利用爆破促銷。而不是將促銷成為賣場運(yùn)營的全部!

　　爆破促銷是一把雙刃劍，運(yùn)用的好，利就可以大于弊，運(yùn)用不好，負(fù)面的影響將是致命的!那么，應(yīng)該怎么看待爆破促銷呢?

　　首先，每次的促銷爆破都要有明確目的主要目的，唯“銷售額論”不可取。

　　很多家具賣場的老板，月月做促銷互動(dòng)，每次只是關(guān)注銷售額，銷售額達(dá)到預(yù)期就高興，達(dá)不到預(yù)期就氣急敗環(huán)!銷售額是其唯一的目的。而且銷售目標(biāo)定的越來越高，實(shí)際的結(jié)果是每次都難達(dá)預(yù)期，老板在一次次的失望中難于解脫。

　　促銷是為賣場的總體運(yùn)營目標(biāo)服務(wù)的，促銷爆破是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種途徑，而很多家具賣場把促銷爆破當(dāng)成了唯一的途徑。促銷活動(dòng)的成功取決于多個(gè)因素，只有不斷完善影響促銷活動(dòng)的主要因素，才可能取得一次又一次的成功!

　　很多家具賣場在做促銷活動(dòng)時(shí)，并沒有明確的促銷活動(dòng)目的，只是為做促銷而促銷。判斷一次促銷活動(dòng)的成敗與否，要看活動(dòng)的主要目的是否實(shí)現(xiàn)，而并非是單一的銷售額!

　　其次，促銷活動(dòng)的開展，本身也是對(duì)組織內(nèi)部的極大檢驗(yàn)，要把促銷活動(dòng)看成是暴露問題、發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑。很多家具賣場的老板，從來沒有做過市場調(diào)研，市場的容量有多大，根本不知道，通過開展促銷活動(dòng)可以做個(gè)系統(tǒng)的市場調(diào)研，便于企業(yè)做有針對(duì)性的決策。同時(shí)也明白日后的工作方向。

　　通過開展促銷活動(dòng)，可以看出賣場的組織能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、解決問題的能力，同時(shí)也是選拔人才的很好的途徑。

　　通過開展促銷活動(dòng)，也可以檢驗(yàn)賣場產(chǎn)品是否適銷對(duì)路。

　　通過開展促銷活動(dòng)也可以了解相關(guān)行業(yè)的各種信息。

　　通過開展促銷活動(dòng)，也是對(duì)內(nèi)部產(chǎn)品、庫存、客戶資料、產(chǎn)品調(diào)場、標(biāo)價(jià)、布場等多方面的一個(gè)系統(tǒng)梳理。

　　通過開展促銷也是鍛煉提升團(tuán)隊(duì)的很好途徑。

　　通過開展促銷活動(dòng)也可以判斷導(dǎo)購員的簽單能力和產(chǎn)品的配套性是否合適。

　　第三、促銷活動(dòng)的開展也是判斷，上游工廠在促銷產(chǎn)品供應(yīng)、導(dǎo)購培訓(xùn)、駐場配合、對(duì)商場的重視程度、產(chǎn)品標(biāo)價(jià)、售后服務(wù)、市場推廣、布場物料設(shè)計(jì)等多方面的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

　　第四、通過開展促銷活動(dòng)，也可以發(fā)現(xiàn)組織中的系統(tǒng)性問題。比如、跟單管理、庫存管理、訂單管理、財(cái)務(wù)管理、顧客檔案管理、產(chǎn)品價(jià)格管理、商戶管理、布場管理等等。

　　單獨(dú)的促銷爆破模式只能解決短期的銷量提升問題，不能保證商場的持續(xù)業(yè)績提升。促銷爆破是一把雙刃劍，用的好，有利于商場的發(fā)展，用的不好就會(huì)將商場拖入不促不銷的怪圈，長期依賴促銷，就會(huì)陷入“促而不銷”的尷尬局面。當(dāng)您的企業(yè)的銷售業(yè)績持續(xù)的下滑，甚至是虧損，什么方法都用了。還是不見效果的時(shí)候，建議您做以下工作：

　　首先，梳理下經(jīng)營思路：商場的定位是否準(zhǔn)確?商場的盈利模式是否合理，與競爭對(duì)手有什么不同?商場的組織架構(gòu)是否健全，工作流程是否合理有效?商場的盈利能力如何(拿具體的數(shù)據(jù)分析)?

　　其次，建立和完善營銷規(guī)劃。商場產(chǎn)品和布局規(guī)劃是否科學(xué)、合理，是否適合當(dāng)?shù)厥袌觯��?dāng)?shù)厥袌龅陌l(fā)展趨勢是怎樣的?商場的價(jià)格模式是否合理?市場推廣的方式是否有效，全年的營銷推廣活動(dòng)是否有明確的規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算，全年的營銷規(guī)劃如何落地等等問題都要明確。否則，商場的運(yùn)營經(jīng)常是“救火”，天天很忙，但是效率很低!

　　第三，練就內(nèi)功是必須的，最起碼要在以下八個(gè)方面有所突破：

　　1、商場組織架構(gòu)的科學(xué)規(guī)劃;

　　2、商場各工作崗位的崗位職責(zé)描述及講解;

　　3、商場各崗位工作流程的設(shè)計(jì)及監(jiān)督實(shí)施、改進(jìn);

　　4、各崗位人員的素質(zhì)及能力的訓(xùn)練提升;

　　5、月度經(jīng)營狀況分析制度的建立;

　　6、設(shè)計(jì)富有競爭力的薪酬考核管理體系;

　　7、顧客檔案的建立及科學(xué)、規(guī)范管理;

　　8、售后服務(wù)體系的建立及提升。