近年來，家具業(yè)“機(jī)器換人”正在成為行業(yè)的熱議話題。在招工難、用工貴、生產(chǎn)成本高的當(dāng)下，“機(jī)器換人”顯然是傳統(tǒng)制造業(yè)的必然趨勢(shì)，更是家具企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。
據(jù)采訪了解，在廣東、浙江等地“機(jī)器換人”已成為氣候，機(jī)器人被多家企業(yè)運(yùn)用于家具生產(chǎn)的木工開料、噴涂、包裝等生產(chǎn)流程之中，顯現(xiàn)了省人力、降成本、優(yōu)環(huán)境、效率高、產(chǎn)能大、見效快諸多優(yōu)勢(shì)。有的地區(qū)家具企業(yè)的“機(jī)器換人”還得到了當(dāng)?shù)卣耐苿?dòng)和政策資助，加快了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。顯然，中國(guó)家具業(yè)已踏上了勞動(dòng)力成本廉價(jià)時(shí)代的告別之旅，“機(jī)器換人”的時(shí)代或?qū)⒌絹怼?/span>
家具企業(yè)其實(shí)是一個(gè)“工匠式”生產(chǎn)企業(yè)，“機(jī)器換人”也是企業(yè)由制造向智造轉(zhuǎn)變的過程，并不是單純的走一個(gè)“機(jī)換人”的程序，這其中需要關(guān)注和處理好的有四個(gè)關(guān)系。
一是“機(jī)器換人”中的減人與進(jìn)人的關(guān)系。
“機(jī)器換人”是解放勞動(dòng)力，即機(jī)器代替了單純的手工作業(yè)，員工解放了手腳，生產(chǎn)線“減人”是肯定的。這也標(biāo)志著有知識(shí)、懂技術(shù)、會(huì)操作自動(dòng)化機(jī)器的現(xiàn)代高級(jí)技工走進(jìn)生產(chǎn)線。減人與進(jìn)人的變化，是家具企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的優(yōu)化與調(diào)整。人力成本減了，技術(shù)成本高了，企業(yè)應(yīng)在投入與產(chǎn)出比中，做好成本的考量與管控，做好產(chǎn)能、市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以利未來發(fā)展。
二是“機(jī)器換人”中的下崗與轉(zhuǎn)崗的關(guān)系。
人是第一生產(chǎn)力，被機(jī)器“換”下來的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視。現(xiàn)在好多家具企業(yè)“跑銷售”的，不大精通產(chǎn)品原料、生產(chǎn)、工藝等，“生產(chǎn)線”上的，不大明白銷售、服務(wù)等等，造成人崗過多，負(fù)擔(dān)過重。“機(jī)器換人”中，企業(yè)有必要變生產(chǎn)線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”，充實(shí)于銷售、服務(wù)、物流等崗位，以其“所懂”之長(zhǎng)，彌補(bǔ)此類崗位的“不懂”之短，有助于企業(yè)換人增效，打造一支復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。
三是“機(jī)器換人”中的跟進(jìn)與跟風(fēng)的關(guān)系。
有的中小家具企業(yè)看到“機(jī)器換人”具有效益倍增的“錢景”，便盲目跟進(jìn)，舉債、購(gòu)機(jī)、減人……由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)布局、營(yíng)銷服務(wù)等，與“機(jī)器換人”不構(gòu)成體系，結(jié)果產(chǎn)銷不適，投入未換來產(chǎn)出，“賠了夫人又折兵。”可見，“機(jī)器換人”是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模、運(yùn)作實(shí)力的綜合考驗(yàn)，是一項(xiàng)科學(xué)而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃，說白了是實(shí)力玩家的游戲。中小企業(yè)缺乏資金，實(shí)力有限，生存空間受擠壓，對(duì)“機(jī)器換人”宜科學(xué)跟進(jìn)，不宜盲目跟風(fēng)，需要把握趨勢(shì)，因企制宜，循序漸進(jìn)，量體裁衣，穩(wěn)健運(yùn)作，規(guī)劃發(fā)展。
四是“機(jī)器換人”中的企業(yè)與行業(yè)的關(guān)系。
“機(jī)器換人”的實(shí)質(zhì)是以人為本。機(jī)器代替人工，為家具工匠創(chuàng)造了更方便、更高效、更安全、更環(huán)保的勞動(dòng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)升級(jí)，但“換人”之后，對(duì)工匠的技能水平提出了更高的要求。企業(yè)要及時(shí)安排被換崗位工匠進(jìn)行充電學(xué)習(xí)，進(jìn)行技能升級(jí)，以適應(yīng)“機(jī)器換人”后對(duì)高級(jí)技工的素質(zhì)需求。由于崗位、成本等諸多因素，工廠轉(zhuǎn)崗與培訓(xùn)也不可能消化所有的“下崗”工匠。怎么辦?首先行業(yè)組織要對(duì)“機(jī)器換人”工程給予關(guān)注和重視，保護(hù)好“換”下來的工匠資源，或在行業(yè)范圍進(jìn)行交流安排，使其轉(zhuǎn)崗就業(yè)，或協(xié)調(diào)有關(guān)單位開辦職業(yè)技能培訓(xùn)班，吸納“被換”工匠進(jìn)班學(xué)習(xí)，提升技能水平，為重新上崗“積分”。同時(shí)政府部門也要像東莞、洛陽(yáng)等地那樣，對(duì)“機(jī)器換人”納入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略層面，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部署，形成社會(huì)、企業(yè)、行業(yè)、政府的合力，在家具企業(yè)“換人”之中，通過招工、分流、創(chuàng)業(yè)等多種形式，創(chuàng)新更多的用工需求點(diǎn)，安排更多的“被換”人員上崗就業(yè)，尋求新的人生價(jià)值，努力營(yíng)造“機(jī)器換人”換來企業(yè)與人的“雙贏”局面。
目前家具業(yè)的“機(jī)器換人”是用自動(dòng)化、智能化的設(shè)備代替人工，越是實(shí)力雄厚的家具企業(yè)，開展“機(jī)器換人”的趨勢(shì)越明顯。家具企業(yè)全面轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。這當(dāng)中，家具企業(yè)如何處理好“人與機(jī)器”的關(guān)系，設(shè)備升級(jí)與產(chǎn)品升級(jí)，產(chǎn)能倍增與市場(chǎng)拓展，由制造走向智造邁進(jìn)等等，還將面臨許多要解決好的問題，這是一門需要長(zhǎng)期做好的功課。因此，“機(jī)器換人”對(duì)家具行業(yè)和企業(yè)來說，并非一個(gè)“換”字了得，還有很長(zhǎng)的路要走。
