轉(zhuǎn)型是時(shí)代之需 瓷企需提前做好準(zhǔn)備

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          去年,瓷磚行業(yè)最火熱的詞語莫過于“互聯(lián)網(wǎng)+”了,“互聯(lián)網(wǎng)+”以摧枯拉朽之勢進(jìn)入到各行各業(yè),掀起了一陣轉(zhuǎn)型之風(fēng)。轉(zhuǎn)眼2016年來到,在國家鼓起環(huán)保大旗的背景下,瓷企要想在新的一年里抓住機(jī)遇,順利轉(zhuǎn)型,就要順應(yīng)時(shí)勢及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署。

        轉(zhuǎn)型是時(shí)代之需 瓷企需提前做好準(zhǔn)備

        轉(zhuǎn)型是時(shí)代之需 瓷企需提前做好準(zhǔn)備(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

        一、人口紅利消失

        時(shí)至2015,可以確認(rèn)的是中國的人口紅利已經(jīng)結(jié)束,這一個(gè)轉(zhuǎn)變給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營帶來了前所未有的考驗(yàn)。有新聞如此報(bào)道:“佛山企業(yè)招不到員工,到了只要是一個(gè)人就可以招了”的地步,而這樣的困境不只是佛山,全國很多制造型的行業(yè)都普遍遇到,因?yàn)槿丝诩t利的結(jié)束,意味著人力資源成本的不斷上漲,直接增加經(jīng)營成本以及影響生產(chǎn)管理,而瓷磚正是人力資源密集型的產(chǎn)業(yè),人口紅利的結(jié)束將直接影響這個(gè)行業(yè)的生存。

        而站在另一個(gè)角度看“人口消費(fèi)紅利”,70后和80后在居住產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)品消費(fèi)周期已經(jīng)接近尾聲,90后在居住產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)業(yè)的市場需求無法激法,近30%的90后不需要置業(yè),另外多數(shù)的一二線城市90后普遍未有能力置業(yè),因?yàn)樘摳叩姆績r(jià)讓90后望塵莫及。

        二、環(huán)保政策的高壓

        柴靜的《穹頂之下》讓我們看到中國未來變革的可能,環(huán)境將是第一要?jiǎng)?wù)。中國的環(huán)境治理已經(jīng)到了不得不改革的時(shí)候了,作為高污染、高耗能的瓷磚行業(yè)將是這場整改的重要對象。環(huán)境管理成本以及政策的收緊,讓瓷磚企業(yè)務(wù)必在環(huán)保以清潔生產(chǎn)管理投入更多的資源和資金,這將是直接增加投資成本和運(yùn)營成本的原因。在這個(gè)過程中,將有不少企業(yè)將直接被政策性限制而直接結(jié)業(yè),退出市場,而本來已經(jīng)生存艱難的企業(yè),還要在新的法規(guī)和環(huán)保環(huán)境治理投入資金,這將是雪上加霜的困境。

        毋庸置疑的趨勢,中國新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線將緊扣著環(huán)保、綠色化為主導(dǎo),對于環(huán)境治理的相關(guān)管理手段和法規(guī)也會(huì)越來越嚴(yán)厲,對瓷磚企業(yè)而言,這一切只是開始。

        三、市場萎縮不可避免

        根據(jù)全國各大城市近去一年房地產(chǎn)行業(yè)的市場數(shù)據(jù)可以斷言,中國一二線城市的房地產(chǎn)市場隨著70后和80年人口消費(fèi)紅利的結(jié)束而開始加劇萎縮。可以說,基本上所有一二線城市的70后和80后的建材與居住產(chǎn)品的消費(fèi)周期已經(jīng)結(jié)束,全國多個(gè)城市由于投機(jī)性置業(yè)者的市場操作,導(dǎo)致眾多城市空置率居高不下,甚至有些新開的板塊成了“死城”,真正的自用型置業(yè)者比例相當(dāng)?shù)汀?/span>

        事實(shí)證明,由于一二線城市房地產(chǎn)的萎縮和投機(jī)性的市場操作,直接拉低了瓷磚產(chǎn)品銷售,而因?yàn)榉康禺a(chǎn)萎縮而引發(fā)的瓷磚市場需求量減少是一種極難恢復(fù)的硬傷。

        此外沒有戰(zhàn)略思路是多數(shù)瓷磚企業(yè)的共性,與多個(gè)傳統(tǒng)型企業(yè)對話的過程中,當(dāng)提及戰(zhàn)略一詞,似乎無法在其企業(yè)看任何有戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)略意圖。事實(shí)上,不少企業(yè)對戰(zhàn)略思路的理解仍然屬于一片空白,更多的是將職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)術(shù)思路當(dāng)作戰(zhàn)略思路。

        如果一個(gè)企業(yè)沒有系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思路的話,那么其所有行為都只能解決眼前,和做眼前的事情,對于未來根據(jù)沒有一個(gè)可以確定的真正發(fā)展立場。由于沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略思路,換句話講,也就是一家沒有核心價(jià)值與競爭力的企業(yè)。

        任何企業(yè)的發(fā)展都必須遵循利潤正常化的原則,但瓷磚行業(yè)不少二三線品牌的利潤一直處于不正常狀態(tài),甚至是虧本運(yùn)營的尷尬局面。試問這樣還有什么價(jià)值,還有什么意義,企業(yè)的結(jié)果就只能是等死。

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