在市場還未回暖的經濟大環境下，不少地板企業卻紛紛加入了“擴版”行列，這一行動略微有些不合時宜。當前的地板市場尚不能很好的消化已有產能，“擴版”很有可能會淪為負擔。不過，對于企業的“擴版”行為不能一棒子打死，也有地板企業是基于需求性發展與結構性調整而做出的選擇，但不管是出于哪種原因，地板企業對于“擴版”行為都要持謹慎態度。

　　地板企業“擴版”需謹慎

　　首先，中國地板行業的產能過剩是一個不可逃避的事實，總量的過剩、低端產品的過剩都給市場造成了不小的壓力。當前市場的需求低迷，地板行業的發展空間受到很大的限制，生產成本不斷上升，增加了地板企業的運營成本。如果地板企業不能很好地消化已有的產能，那么會造成更大的產能過剩，“擴版”對于企業而言反而會成為負擔。

　　其次，國內大部分地板企業在技術、創新方面尤顯不足，往往是以量取勝，以價取勝，而非以質取勝，優質產品是一個很大的缺口。目前還有不少企業依然采用傳統的生產方式，沿用傳統的生產模式，無法生產出技術含量高的產品。沒有高技術的研發做支撐，只是擴大面積和規模，不利于企業的轉型升級，也不利于企業的長遠發展。

　　再次，雖然國家一直強調要“去庫存”，但房地產的發展依然很是疲憊，而這種狀態在未來的一兩年內，恐怕很難改變。上＊＊業的需求無法刺激地板行業的發展，拉動不了地板行業的經濟。那么地板企業的大規模“擴版”恐怕會給地板市場帶來危機。

　　避免“擴版”造成不利影響

　　首先，地板企業“擴版”無非是為了占有更大的市場份額。但如何避免“擴版”造成不利影響，地板企業在“擴版”之前一定要認真考量，包括市場考察、企業評估、產品測評、政策導向等方面。如果企業的資源和實力與“擴版”的條件無法相適應，不如選擇休養生息，從企業內部改革，提升企業的競爭力，提高企業的服務水平，為企業之后的發展養精蓄銳。

　　其次，而對于一些必須“擴版”和有實力“擴版”的企業，要加強企業的資金管理，在資金管理上找準方向，明確規劃資金的流入，提高資金的利用率，保證有源源不斷的資金流，促進企業資金的正常運作;提高企業的自主創新能力，加速企業的轉型升級，“擴版”之后的地板企業不能再單純地依靠傳統模式發展，必須實施技術創新，以創新技術推動企業發展;提高企業的營銷水平和服務水平。

　　再次，地板企業“擴版”除了新建廠房之外，還有些企業是同構兼收并購的方式擴大規模，目前，全球的化工產業都處于并購浪潮，不少國外的地板企業對中國市場虎視眈眈。本土地板企業，特別是優質的民族品牌和實力雄厚的地板企業，要主動出擊，尋求并購，增強自身的實力，樹立品牌優勢，改造并購企業，實現產能升級。而一些具備一定實力的中小地板，可以兼并重組，抱團取暖，以應對并購風潮。

　　“擴版”可以為企業增加產能，積攢能量，擴大市場，但“擴版”只是地板企業的發展是一個途徑，并非是唯一的和最好的途徑，更重要的是地板企業能夠提升自身的實力和競爭力。如果僅是為了“擴版”而“擴版”，不做精細的分析和考察，不做周密的調整和規劃，那么被“擴版”浪潮淹沒也不可避免。地板企業“擴版”擴的不應該只是版圖，更多是未來。