現(xiàn)今，已經(jīng)過了“酒香不怕巷子深”的時代，對于吊頂企業(yè)而言，確定正確的營銷戰(zhàn)略極其重要。當然，資源的配置整合也不可忽視，企業(yè)還需在規(guī)劃好戰(zhàn)略的前提下加強資源整合，兩者相互配合。只有這樣，吊頂企業(yè)才能成功決勝終端市場。

　　明確營銷戰(zhàn)略 決勝終端市場

　　在各行各業(yè)打得最為火熱的便是營銷戰(zhàn)術(shù)，吊頂行業(yè)也不例外，在終端市場上，吊頂品牌管理者們創(chuàng)造了很多獨特的營銷手段和方法，品牌練就了很多的絕招。但是，在市場競爭環(huán)境之中，吊頂品牌的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要品牌從其戰(zhàn)略、機制、體制到整個營銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。

　　從品牌外部來看，吊頂?shù)臓I銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該品牌在市場中無可替代的地位;從內(nèi)部看，吊頂營銷戰(zhàn)略又是品牌各個營銷要素的重心，指導品牌競爭資源的配置，主導組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。因此，吊頂品牌需明確做好營銷戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略是吊頂品牌應(yīng)對在市場環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。

　　加強資源整合 做好戰(zhàn)略布局

　　當下，吊頂市場競爭如此激烈，吊頂品牌要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規(guī)劃和投入。

　　成功和失敗的吊頂品牌在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個要素上面，而是四個要素是否具有統(tǒng)一性。吊頂品牌要在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之和其他要素成功匹配。總之，吊頂品牌競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環(huán)境中，吊頂品牌更加應(yīng)該學會戰(zhàn)略營銷。