近年來，隨著門店租金、人力資源等經營成本增長，越來越多的衛浴代理商面臨著巨大的壓力，開始考慮改行或要求企業增加開店補助等。而在試水衛浴電商成功之后。衛浴產品的銷售不在只依靠實體門店，衛浴企業的招商也開始走向兩極化。

　　一、互聯網衛浴時代

　　2015年是‘互聯網+’迅猛發展的一年，雙十一、雙十二某貓商城的促銷活動收獲頗豐，很多衛浴加盟商也不甘落后，紛紛試水電商，走進互聯網+。然而衛浴行業電商模式仍舊擁有很多不足之處。

　　互聯網時代，在市場競爭戰中，衛浴質量仍是發展關鍵。衛浴加盟商必須堅定不移的堅持產品質量，才能留住消費者對衛浴品牌的信任。同時衛浴加盟店的銷售渠道也要跟牢，只有借助先進的互聯網大數據，不斷開辟出新的發展銷售模式，發展網上電商，擴張衛浴產品銷售規模，才能為衛浴加盟商贏得更多的市場份額。

　　二、實體招商仍有市場

　　隨著衛浴加盟店的逐漸成熟，衛浴市場愈發復雜，2015年衛浴加盟商的發展困境可能還將延續到2016年。衛浴市場爭奪戰戰火不熄，衛浴行業的發展桎梏不前，衛浴加盟商擺脫這種困境已成為形勢所迫。在弱者淘汰,強者更強的兩極分化的門窗市場局面中，衛浴加盟商唯有明確自己的市場定位，找到適合自己衛浴加盟店發展的方式，以便于在2016年衛浴市場競爭愈發激烈時有所應對。

　　因此，從衛浴加盟商的角度出發，在衛浴行業洗牌期，想要走出衛浴市場競爭中的困局，還需結合互聯網時代趨勢做出調整，唯有找準自己衛浴加盟店的方向，才能逆勢突圍。提前做好準備，未雨綢繆，以更快的速度來使衛浴加盟店成長和蛻變，從而幫助衛浴加盟商安全度過這個洗牌期。

　　再者，對于衛浴企業來說，避免產品同質化堅持企業創新，做好產品質量是當下的重點任務，衛浴市場競爭始終存在。既然衛浴加盟商無法改變外界環境，那么就改變加盟商自身來適應環境。從加盟商自身提升競爭實力，才能在激烈競爭的衛浴市場上找到商機。