衛浴行業在受到上游產業不景氣，國外品牌強勢擠壓的勢態下，前進趨勢遭到前所未有的挑戰。面對這種發展境況，衛浴要如何新貨保鮮，儲備力量，筆者提出幾點個人建議。

　　整合企業資源 走整體衛浴發展之路

　　某些衛浴企業在這種困境下往往選擇跨界發展，以挽救衛浴發展態勢低迷帶來的企業收入縮水，然而跨界生產，過度擴張，往往并未獲得預想收獲，反而使企業因此陷入資金困境。而整體衛浴主要是涉及五金、陶瓷、塑料、玻璃、實木等材質，工藝紛繁復雜，各有專長，不是每一家企業都能項項貫通的。

　　多年來業界一直呼吁進行資源整合，但沒有實效。現在這一議題必須重新引起重視，并爭取有實質性突破。企業應發揮自己的長處，做精做專。若干個企業圍繞一個品牌進行資源整合，各擅其長，發揮優勢，這樣才能既提高產品質量，又增加企業經濟效益。“大而全”的思維模式，以為自己一家企業什么產品都能做，什么都要自己做的觀念，實踐證明是不切合實際的。而要實現整合，企業的管理模式必須實行深化改革。

　　規范衛浴市場 企業自省與政府監督缺一不可

　　制造業的利潤越來越微薄是眾所周知的事實，企業為營銷品牌做大量明星廣告的投入是不明智的。應該把精力和有限的資金用于技術創新和產品升級。政府也應該引導企業踏踏實實搞品牌運作，實實在在辦企業，任何華而不實、嘩眾取寵的行為都是“花架子”，只有花錢買熱鬧，并無實際效果。

　　被稱為“史上最嚴的水龍頭國家標準”已于2014年12月1日起正式實施，各地技術監督部門的市場抽檢監督也必將相對加強力度，這將是水暖衛浴企業不可回避的一道坎。為了維護企業衛浴產品的品牌形象，技術監督部門應該加大監督力度，做“質量從源頭抓起”的保護神。以犧牲質量為代價的低價“促銷”行為，無異于“飲鴆止渴”，最終毀了自己企業的整體聲譽。

　　衛浴行業的長足發展離不開各市場主體的各方自省，只有多方共同努力還能共同創造一個良好的行業氛圍和良好的發展環境。