在瓷磚經(jīng)銷這個圈子，往往有種怪象，同樣在經(jīng)濟不怎么理想的大前提下，有的瓷磚經(jīng)銷商依然玩的風(fēng)車斗轉(zhuǎn)，而有的瓷磚經(jīng)銷商卻叫苦連天，有人不禁要問，這是什么原因呢?其實這不難解釋，只不過是傳統(tǒng)瓷磚經(jīng)銷商們不知到與時俱進，不具備“突破、創(chuàng)新、發(fā)展”的膽量與膽識而產(chǎn)生了困局罷了。

　　1、瓷磚經(jīng)銷商的困局是什么?

　　在如今的瓷磚經(jīng)銷商中，稍微有點成績的經(jīng)銷商在行業(yè)圈中都是具有較高知名度和較強影響力的代理商。它們一般從業(yè)較早，加之成長穩(wěn)健，在市場中已成長為具有一定影響力的經(jīng)營單位，擁有自己具有優(yōu)勢的品牌產(chǎn)品，具有掌控下游客戶的條件、實力和能力。往往這樣，他們會認為：“一、自己在本市場已成了“頭面人物”，與合作的廠家門當(dāng)戶對，更符合他的形象地位。二、一貫操作的品牌，已經(jīng)輕車熟路，不愿再折騰，雖然深陷困境，也不敢輕易嘗試。三、擔(dān)心涉足其他品牌不適應(yīng)。”

　　2、如何解決上述瓷磚經(jīng)銷商遇到的困局?找到適合自己的潛力新品牌很重要，具體方法如下：

　　(1)、勇于突破、向利潤看齊

　　知名品牌的經(jīng)銷商，銷售大是不爭的事實，但隨之而來的資金及成本同樣也越來越大，利潤空間卻越來越小。這時候，就需要勇于突破自己，不妨儲備些具有創(chuàng)新能力的優(yōu)質(zhì)品牌，尤其是創(chuàng)新能力強的低成本、高利潤的優(yōu)勢高端品牌，往往能獲得更高的利潤回報率。

　　(2)、已陷困境、需壯士斷腕

　　經(jīng)銷商在廠家面前永遠都是弱勢，都要隨著廠家的“指揮棒轉(zhuǎn)”。經(jīng)銷商稍不留神，讓廠家不滿意，就可能被廠家告知“拜拜”。如今，市場越來越難做，廠家給到經(jīng)銷商的壓力也越來越大。“愛恨交加”的心情矛盾，使經(jīng)銷商飽嘗煎熬，備受折磨，這時，經(jīng)銷商需要明白，既然自己已陷困境，何不索性來個壯士斷腕呢?經(jīng)銷商可以通過現(xiàn)有的有利條件，選擇同品類中具有發(fā)展前景的潛在品牌，有意識地將潛在品牌逐漸培養(yǎng)成替代大品牌的“儲備品牌”，以此作為對話知名品牌廠家的“撒手锏”。進，可以抗衡大品牌廠家的“霸氣”，使他們從此對你另眼相看;退，則可以在與知名品牌廠家鬧翻分手時，讓潛在品牌順利接替“當(dāng)家品牌”的位置，不致影響自己的整體銷量。

　　(3)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要

　　遇到市場上受歡迎的新品時，一方面這些大品牌在產(chǎn)品資金方面占用大，所以不可能做到任何品類產(chǎn)品都能代理;另一方面，如若市場新品受歡迎，知名品牌在內(nèi)部機制上有可能會因為樹大面大，反應(yīng)速度慢，同類新品，沒法及時拿到新品，只能眼睜睜的看著客戶溜走。

　　(4)、緩解資金壓力的需要

　　瓷磚經(jīng)銷商在面對品牌廠家時，往往動輒十萬、幾十萬地打款，有的廠家甚至“強迫”經(jīng)銷商預(yù)付貨款和交納保證金。巨大的資金壓力，常使經(jīng)銷商有“喘不過氣來”的壓迫感。潛力品牌往往具備產(chǎn)品差異化強，企業(yè)運作和反應(yīng)速度快的特點，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的潛力品牌能讓我們不失時機的成就突破和發(fā)展。

　　總的來說，瓷磚經(jīng)銷商不管在什么時候都需要有足夠的膽略，敏銳的商業(yè)眼光，在瓷磚經(jīng)銷的路上勇于突破與創(chuàng)新，只有這樣，才能扭虧為盈，才能解傳統(tǒng)瓷磚經(jīng)銷商的困局。