經(jīng)歷了2015年跨越式的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)在2016年又變得風起云涌。在最初的PC時代，所謂互聯(lián)網(wǎng)家裝更像是一個信息服務平臺，解決買賣雙方的信息不對稱問題。隨著移動互聯(lián)時代的來臨，用戶服務需求也發(fā)生了深層次的變化。不再停留在信息獲取上，而更在意的是能否解決裝修平臺的一站式服務問題。

　　在信息獲取非常便利的時代，消費者們儼然有了更多的選擇。面對號稱擁有4萬億潛力的家裝市場，每一個互聯(lián)網(wǎng)裝修從業(yè)者都想從中分一杯羹。然而由于資本寒冬的侵襲，更多的企業(yè)“凍死”在這條道路上。那些活下來的企業(yè)除了自身擁有強大的運營能力、完善的產(chǎn)品線、不俗的品牌背書之外，背后的資源也是一部分決定因素。在這個每天都有創(chuàng)業(yè)公司倒閉的節(jié)點，誰又能在互聯(lián)網(wǎng)家裝領域突出重圍呢?

　　愛空間

　　雷軍的順為資本在2015年初領投了愛空間的A輪融資后，又于去年底跟投了其1.35億人民幣的B輪投資。由于“小米”、“雷軍”等標簽，愛空間獲得了一定量的品牌曝光。這對愛空間來說是一個天然的優(yōu)勢。

　　在業(yè)內，愛空間率先祭出了“699元每平米”的標準化大旗，號稱要做裝修界的小米。“20天工期”、“自有產(chǎn)業(yè)工人理念”等口號的提出顯示出了愛空間想要做不一樣產(chǎn)品的決心。然而當沒準備好時就大力宣傳產(chǎn)品賣點無疑是一個高危行為。“20天工期”遭受質疑，依然相信低價市場的愛空間，背靠小米這顆大樹，會不會成功呢?

　　齊家網(wǎng)

　　成立已有11年之久的齊家網(wǎng)于去年2月完成了1.6億美元的D輪融資。從2012年開始，齊家網(wǎng)順應時勢，開始轉型涉足互聯(lián)網(wǎng)家裝服務。而在家裝行業(yè)的改造上，齊家網(wǎng)也不甘落后。其推出了“齊家保”，以第三方免費監(jiān)理驗收來把控施工質量，分節(jié)點向施工隊付錢。后續(xù)又推出支付擔保平臺“齊家錢包”，集合了充值、支付等功能。可以說，齊家網(wǎng)的構想很好，但是能不能做大做成要打一個問號。

　　有住網(wǎng)

　　有住網(wǎng)是在海爾這個大平臺上孵化出來的小微企業(yè)，是致力于為用戶提供一站式裝修服務的垂直型互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺，于去年6月完成了由宜華木業(yè)領投的1億元人民幣A輪投資。作為宜華正在構建并已逐步成型的“泛家居生態(tài)圈”的一員，有住無疑可以撬動更多后端資源上的合作。另一方面，在智能家居方面，海爾一直走在整個行業(yè)的最前端。作為家裝行業(yè)的“發(fā)聲口”，有住網(wǎng)早在上線之初便已開始了智能家居方向上的嘗試，之后，智能家居方向也會是有住網(wǎng)致力打造的優(yōu)勢之一。

　　今年4月20日，有住網(wǎng)針對裝修工人業(yè)務管理，發(fā)布了“來活”APP，借助Uber模式將用戶與裝修工人直接連接，去除外包費用，讓利裝修工人，以競爭促進施工質量的提高。有住網(wǎng)從進屋量房到售后保障，全程保障，項目經(jīng)理實時跟蹤更新完成進度，用戶可以實時掌握最新的裝修情況。

　　在眾多互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)中，有住網(wǎng)有著深厚的背景資源和前沿的發(fā)展理念，并在解決傳統(tǒng)家居痛點的問題上已領先別人一步。在業(yè)內首先提出去監(jiān)理化和去中間化，簡化裝修流程，提高裝飾質量，為消費者提供最舒心的服務。有住網(wǎng)剛剛成立不久，除了一二線城市之外，有住網(wǎng)還需繼續(xù)拓展家裝市場，占領互聯(lián)網(wǎng)家裝的高地。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝市場龐大，在經(jīng)歷了資本寒冬的優(yōu)勝劣汰之后，依舊駐立在波浪中的企業(yè)誰能勝出?在這個稍顯紛雜的行業(yè)里，誰能解決落地服務和供應鏈問題，才能真正用互聯(lián)網(wǎng)提升家裝行業(yè)的效率，降低產(chǎn)業(yè)成本，也才能真正成為行業(yè)里的規(guī)則制定者和獨角獸。