隨著市場經濟的快速發展，人們的生活水平不斷提高，與此同時，我國消費結構發生了重大變化。最明顯的改變在于人民生活已由生存型消費向享受型消費轉變，這場消費革命蘊含著巨大的商機，在這樣的市場環境下，門窗企業只有及時調整發展戰略，才能把握住市場機遇。

消費結構轉變 門窗企業應及時調整發展戰略（圖片來源網絡）

　　中國消費結構正由屌絲經濟向屌絲極和土豪極并存過渡

　　經濟新常態下，門窗企業生存壓力增大是不爭的事實。如果沒有一點增收的真本事，不僅會增長乏力，而且會下降。供給側改革，革的就是增長乏力的中小制造企業的命，扶的就是增長有力的大型制造企業。業內人士表示，經濟下行中，一方面倒閉企業會越來越長，一方面國家實行供給側改革，一方面，行業大佬在增資擴產，不過是一件事情的三個側面而已。同一件事的三個側面，最終反映了一個最基本的事實，那就是消費結構正在從L形變成U形，適應的門窗企業在擴產能，極端不適應的門窗企業以倒閉收場。

　　如果細細翻閱倒閉企業名單，你會發現倒閉的都是在品質、服務等某一方面有硬傷的中小企業。業內人士認為，在經濟下行、向環保轉型、向智能化升級下，中國的消費結構正在由L形向U形過渡。供給側改革只是在順應這一消費形勢，并用政府行為加速這一過程中的優勝劣汰。L形消費是屌絲經濟，大部分消費者對低價這一極敏感。U形消費是屌絲極和土豪極并存，屌絲極的消費者對低價敏感，土豪極的消費者對高端敏感。

　　消費結構發生變化時，門窗企業應及時調整發展戰略

　　門窗行業在從L形消費走向U形消費時，及時調整了產品、服務、管理體系的門窗企業，就會大者愈大，強者恒強，哪怕已經是百億的規模。而抓住了土豪一極的門窗企業，也會取得爆發式增長。每一次消費結構的改變，都會成就一批優秀企業。當住房制度改革襲來，人們從福利分房制，改到商品房制時，成就了萬達、萬科等一大批房地產公司。當扁平化經營的電商襲來，對低價敏感的消費者，可以通過電子商務平臺，買到比商超里更便宜的商品時，成就了淘寶系。當買東西還得靠搶，搶到才能買的饑餓營銷襲來時，成就了小米。

　　當消費結構發生變化時，如果門窗企業也能及時調整，適應消費結構的新變化、市場的新特點、客戶的新需求，就會變強。變強的門窗企業，除了對市場新變化的捕捉能力很強外，面對市場的新變化，在渠道、管理、財務、團隊、品質、服務等方面，通過主動調整達到新平衡，以適應市場新變化的能力也會很強。

　　總之，對門窗企業而言，變則通，通則達。當外部環境發生改變時，及時調整發展戰略才是最好的應對之法。