如今，中國經(jīng)濟在“新常態(tài)”大邏輯中，經(jīng)濟新常態(tài)，就是要實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，包括經(jīng)濟的可持續(xù)穩(wěn)增長。經(jīng)濟新常態(tài)就是用增長促發(fā)展，用發(fā)展促增長。那么，在經(jīng)濟新常態(tài)下，中小衛(wèi)浴企業(yè)的出路在哪里呢?衛(wèi)浴企業(yè)該如何突破才能生存發(fā)展下去?

　　一、把握住20%的市場

　　當下，中小企業(yè)不是要從競爭激烈的紅海中殺出來，而是要尋找并鎖定價值藍海。中國人口眾多、地域廣博，小眾市場呈現(xiàn)多樣化和分散化，中小衛(wèi)浴企業(yè)不妨踐行藍海戰(zhàn)略的延伸——長尾理論。長尾理論的基本原理是聚沙成塔，創(chuàng)造市場規(guī)模。長尾價值重構(gòu)目的是滿足個性需求，通過創(chuàng)意和網(wǎng)絡(luò)，提供一些更具價值內(nèi)容，更個性化的東西，在得到消費者認同時，激發(fā)其隱性需求，開創(chuàng)一種與傳統(tǒng)面向大眾化完全不同的面向固定細分市場的、個性化的經(jīng)營模式。

　　在當前的市場格局下，中小衛(wèi)浴企業(yè)是有生存空間的。中小衛(wèi)浴企業(yè)要在產(chǎn)品、渠道、消費者影響力方面，構(gòu)建出自己獨特的競爭力，挖掘和釋放內(nèi)在潛能，并通過產(chǎn)品體系的創(chuàng)新和市場渠道的構(gòu)建，逐步擴大市場份額，成為小眾市場中的領(lǐng)頭羊。隨著80后、90后消費者逐步成為社會的主流力量，市場將呈現(xiàn)出多極化，小眾市場消費群體的規(guī)模會越來越大。可以預(yù)見，隨著年青人成為消費市場的主力，會有更多小眾市場出現(xiàn)。中小企業(yè)要抓住這一歷史機遇，開辟屬于自己的小眾市場。

　　二、抓住消費者心理

　　處于賣方市場時，企業(yè)生產(chǎn)了什么商品，消費者就要接受什么商品，消費者和企業(yè)并不在一個平等的地位上。通過對資源的壟斷地位，大企業(yè)一直保持著優(yōu)勢競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者的話語權(quán)得到了釋放。消費者在互聯(lián)網(wǎng)時代，逐步成為話語權(quán)的擁有者。買方市場的到來，要求企業(yè)必須尊重消費者的要求，建立與消費者的溝通管理。

　　未來的消費者將是市場的主導(dǎo)，小米手機很好地詮釋了企業(yè)在沒有實體渠道的情況下，是如何完成了營銷任務(wù)的。這是一種營銷革命，小米這種營銷革命是以消費者為主導(dǎo)的(粉絲群)，并邀請消費者參與的模式。

　　在當下的移動時代，幾乎實現(xiàn)了人手一部智能手機，各種社交軟件更是搶占了人們的大部分手機空間。在此背景下，中小企業(yè)要想跟消費者“親密接觸”，就要采用消費者偏愛的“接地氣”方式進行營銷，與消費者站在同一陣營。企業(yè)營銷時如果沒有接地氣，沒有和消費者親密接觸，根本吸引不了消費者主動關(guān)注和參與，就更談不上品牌的推廣了。中小企業(yè)可以通過微信平臺等，根據(jù)消費者的喜好進行精準信息推送，加強與消費者的聯(lián)系，進而實現(xiàn)“互動營銷”。

　　三、創(chuàng)新產(chǎn)品時必經(jīng)之路

　　創(chuàng)新是中小企業(yè)的靈魂，而創(chuàng)新的重點則主要聚焦在產(chǎn)品上。產(chǎn)品如何才能夠與消費者產(chǎn)生共鳴，必然要找到消費者的核心需求點。不同的消費群體，不同的市場定位，必然要采取與之匹配的包裝設(shè)計。對中小企業(yè)來講，打造特色產(chǎn)品才能建立起差異化競爭模式。

　　小企業(yè)與大企業(yè)來比，強調(diào)的是個體魅力、獨有性，而不是規(guī)模效益。小眾市場當然要有滿足小眾群體的特色產(chǎn)品，只有擁有特色化的產(chǎn)品，才能筑牢市場競爭的“防火墻”。特色產(chǎn)品的獨有性是在品質(zhì)之上的，品質(zhì)保證是前提。中小企業(yè)要鎖定的或是獨特文化，或是獨有資源，或為獨有香型，將這些獨有的元素植入到產(chǎn)品中，形成一個獨特價值認定。

　　中小企業(yè)就是要以特色產(chǎn)品為市場尖刀，在大眾市場分割一塊蛋糕，并通過獨占性，長期擁有這塊份額。

　　四、渠道的優(yōu)化

　　中國自改革開放以來，渠道是一個自上而下的垂直體系。隨著互聯(lián)網(wǎng)的資源共享，渠道必然扁平化。傳統(tǒng)渠道正在面臨危機，在高度同質(zhì)化的商品和服務(wù)中，傳統(tǒng)渠道的交易和溝通成本過高。如何建立一個交易成本和溝通成本都很低的渠道，是中小企業(yè)未來面臨的一個命題。當然，與消費者建立直營體是一種大膽的嘗試，這里有大量空間可以想像。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入，傳統(tǒng)渠道的使命也將發(fā)生革命，從以前單一的物流配送功能，逐漸將成為企業(yè)和消費者進行物流傳遞、信息互動、資源共享、傳播共振的平臺。技術(shù)革命將大大消減大企業(yè)和小企業(yè)不平等的市場地位。建立一個直銷體，不僅僅可以建立溝通管道，還有利于管理成本的降低，大大強化與消費者一體化進程，這種方式有利于企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用和產(chǎn)品開發(fā)。中小企業(yè)的核心競爭力，就在于創(chuàng)新的速度如何。

　　五、傳播的改變

　　在微博、微信已經(jīng)成為80后網(wǎng)友網(wǎng)絡(luò)生活標配的今天，通過微博、微信進行營銷有著成本低、見效快的優(yōu)勢。新媒體營銷的精髓在于話題營銷，而話題營銷的精髓在于引發(fā)網(wǎng)友共鳴和互動。借助各種網(wǎng)絡(luò)熱點事件、融合多種網(wǎng)絡(luò)流行元素，在嬉笑怒罵中表達真實、簡單的生活態(tài)度，時而賣萌，時而自嘲，關(guān)鍵時刻不忘傳遞一下正能量，頗能引發(fā)目標受眾的共鳴，形成話題實現(xiàn)多次轉(zhuǎn)發(fā)。

　　或許家居類產(chǎn)品行業(yè)是個非常“傳統(tǒng)”的行業(yè)，這一“定義”不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品本身，更體現(xiàn)在衛(wèi)浴企業(yè)所倚賴的營銷模式和載體衛(wèi)浴企業(yè)似乎更鐘情于電視廣告、戶外廣告等傳統(tǒng)媒介，對網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)營銷一直都不很關(guān)注。中小企業(yè)可以利用新媒體，構(gòu)建新的營銷模式和推廣方法。

　　轉(zhuǎn)向小眾群體市場，是中小企業(yè)發(fā)展的一個趨勢。市場并非一成不變，而是快速變化的。就像諾基亞代替摩托羅拉，蘋果代替諾基亞。如今，沒有創(chuàng)新，企業(yè)很難通過壟斷長期占據(jù)市場的主導(dǎo)地位。在創(chuàng)新上，衛(wèi)浴行業(yè)還有著巨大的空間，這也留給了中小企業(yè)無限的發(fā)展愿景。