衛(wèi)浴行業(yè)在經(jīng)過二十世紀(jì)初期的高速發(fā)展后，近年來的發(fā)展速度有所放緩，尤其在原材料以及經(jīng)營成本一路上漲的情況下，不少衛(wèi)浴企業(yè)面臨了資本緊缺的難題，資金緊張又導(dǎo)致一系列相關(guān)問題，阻礙了衛(wèi)浴企業(yè)，尤其是中小衛(wèi)浴企業(yè)的前進(jìn)步伐。在此情況下，衛(wèi)浴企業(yè)無論大小都應(yīng)更加明確自己的定位，圍繞品牌定位持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能走得更長遠(yuǎn)。　　

　　一味求量并不是衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展的長久之計(jì)　　

　　在此局勢下，有部分衛(wèi)浴企業(yè)為了提升銷售業(yè)績，不斷在生產(chǎn)效率以及價(jià)格上花心思，以求達(dá)到量上的突破。不少衛(wèi)浴企業(yè)認(rèn)為，中低端產(chǎn)品可以快速回籠資金，且市場需求量大、銷售速度快。　　

　　事實(shí)上，這種單純求量的做法并不科學(xué)，也無法從根本上提升企業(yè)檔次和實(shí)力。某業(yè)內(nèi)人士表示，粗放型的生產(chǎn)模式會(huì)直接造成較大的資源消耗，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益也很低。同時(shí)，這種模式還容易造成高污染、高能耗，致使生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞。這種得不償失的生產(chǎn)模式會(huì)限制衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展，將其推進(jìn)了一種進(jìn)退維谷的尷尬境地。　　

　　衛(wèi)浴企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展還需以品牌建設(shè)打牢根基　　

　　衛(wèi)浴作為終端產(chǎn)品，其品牌的建設(shè)是至關(guān)重要的。在電商快速發(fā)展的時(shí)代，衛(wèi)浴企業(yè)借助網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)載體進(jìn)行企業(yè)品牌推廣，企業(yè)文化傳播等能取到更快速的作用，可以有效避免以往傳統(tǒng)營銷中的弊端。身在其中的衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)多渠道經(jīng)營，做好向外拓展的準(zhǔn)備，堅(jiān)守和多點(diǎn)開花并行，用積極的態(tài)度和良好的心態(tài)來面對(duì)市場規(guī)律的變化。　　

　　對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)而言，挑戰(zhàn)和機(jī)遇是并存的，要在大環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，需要慢慢提升自己，把關(guān)好產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)以及售后，然后堅(jiān)定不移地進(jìn)行品牌建設(shè)，將企業(yè)的根基打牢，這樣才能在衛(wèi)浴市場大展拳腳。