目前，衛(wèi)浴企業(yè)往往致力于維護大經(jīng)銷商的關(guān)系而忽略中小經(jīng)銷商，在衛(wèi)浴行業(yè)進入理性發(fā)展時期，還需完善渠道建設(shè)。對于渠道建設(shè)，衛(wèi)浴企業(yè)首要抓住經(jīng)銷商，這不僅要挖掘經(jīng)銷商，更為重要的是如何培養(yǎng)經(jīng)銷商為我所用，這樣才是衛(wèi)浴企業(yè)的核心所在。　　

　　衛(wèi)浴企業(yè)需扶持中小經(jīng)銷商　　

　　所謂的“放大扶小”即指：放手大經(jīng)銷商，扶持中小經(jīng)銷商，也指放棄大城市開店和促銷，扶持中小城市，特別是市縣兩級城市拓店和加大活動頻次與力度。這樣做的原因很簡單，在淡季市場要想保證業(yè)績不下滑，有所斬獲，就要不走尋常路。　　

　　傳統(tǒng)印象中的的大經(jīng)銷商或大城市，到這個時間節(jié)點上銷量業(yè)績也不好做，而且投入的財力、物力、人力也不小，這些大衛(wèi)浴經(jīng)銷商或大城市在平時就要求公司支持力度比較大，這個時候就更加依賴于公司的資源配合，其次大經(jīng)銷商可能有自己的團隊優(yōu)勢。　　

　　所以大公司團隊就只能依附于這些公司后面做個執(zhí)行團隊而已，而執(zhí)行團隊完全可以在活動開始前組織一個新的具有朝氣的團隊來完成，這也節(jié)省了人力、資金成本和所占的資源，正所謂“只要一個狼王就可以打造一個狼團隊”。　　

　　而傳統(tǒng)的中小衛(wèi)浴經(jīng)銷商則沒有以上這些資源和問題，可能是夫妻店，也可能是幾個合伙人的店，沒有自己的運作團隊，平時對廠家要求不多，而且廠家政策支持力度也相對較小，節(jié)點促銷活動比較少，頻次比較少等，因此如果能在這個大家都認為不好的時候“拉他們一把”，多給予一定的支持，舉行一些大型促銷活動，提供完善的活動方案和執(zhí)行方案，將會有一個意想不到的結(jié)果。　　

　　衛(wèi)浴需加強渠道管理　　

　　衛(wèi)浴市場銷量不佳，與其搶占市場不如步步為營，將現(xiàn)有渠道管理維護好，運用好。原因很簡單，開發(fā)新客戶的成本遠比維護老客戶的成本要高得多，衛(wèi)浴企業(yè)與其將精力投放到新市場新客戶的開發(fā)上，不如靜下心來將現(xiàn)有經(jīng)銷商渠道精耕細作，那產(chǎn)出也將很可觀。　　

　　渠道建設(shè)不能在旺季走馬觀花似地走訪，而應(yīng)在最淡的6、7月去到專賣店里，對店內(nèi)存在的問題進行逐一盤點和深挖問題的原因與癥結(jié)，對專賣店實行“望、聞、問、切”的手法。　　

　　“望”，即觀察店面形象如何、貨品更新情況、燈光效果，店員精神面貌如何、商場最近客流情況怎么樣等表象問題;“聞”，即進行與專賣店相關(guān)行業(yè)的信息收集，如與商場物業(yè)溝通最近活動情況、了解商場下一步的舉動、周邊樓盤開盤信息、當(dāng)?shù)胤績r、當(dāng)?shù)叵�費水平和習(xí)慣、附近的商圈等。　　

　　“問”，即詢問店員賣貨情況、有哪些問題(涵蓋產(chǎn)品、售后、疑難問題、與工廠對接存在的不順等)，詢問經(jīng)銷商和其他品牌店面的老板對市場的了解程度，對營銷思路的想法、需要公司做出什么樣的支持等;“切”，即經(jīng)過以上的了解和深入挖掘，親自走到相關(guān)的環(huán)節(jié)進行調(diào)查。有的區(qū)域經(jīng)理說：時間太緊張了，來不及深入了解，就該走了。