市場抉擇下，建材產業(yè)如今會面臨洗牌的非常時期——優(yōu)勝劣汰，如何避免企業(yè)在競爭中處于不利地位，選擇正確對的轉型方向呢?在互聯(lián)網+時代，越來越多的建材企業(yè)看到了“大數(shù)據(jù)”所孕育的機遇。

　　在大數(shù)據(jù)的支撐下，建材品牌除可根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)實施產品的改進、服務的強化、訂單的跟進外，還可和相似的品牌進行關聯(lián)，實現(xiàn)互動營銷。

　　曾經建材行業(yè)的互動營銷依賴的是聯(lián)盟，由企業(yè)自發(fā)組織，未必與消費者的需求相契合。如今通過大數(shù)據(jù)的直觀呈現(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)用戶對品牌選擇的關聯(lián)性，關聯(lián)性占比較高的品牌可主動聯(lián)合，為用戶提供優(yōu)惠營銷或服務互動，從而真正滿足消費者的需求。

　　在品牌建設方面，電商領域是藍海，移動互聯(lián)網無孔不入，其蘊藏的商機極為巨大，就看誰能把握住。建材企業(yè)把握大數(shù)據(jù)時代下的電商先機，積極調整戰(zhàn)略，在未來發(fā)展道路上會贏得更多的商機。

　　沒有人能未卜先知，建材企業(yè)唯有把握市場，電商也為數(shù)據(jù)的收集提供了極大便利，用大量數(shù)據(jù)進行分析——預測未來，才能找準企業(yè)的方向。有戰(zhàn)略眼光、產品有特色、有一技之長的中小建材企業(yè)的力量也不可或缺。所以說，大數(shù)據(jù)時代，中小建材企業(yè)的前景仍可把握。