日前，隨著百蘭床墊貼出破產告示，華源軒陷入資金困難，富之島的欠薪風波等頻繁上演，整個家居行業陷入一片“動蕩”之中。雖然當下包括衛浴企業在內的中家居品牌正面臨著轉型升級的關鍵時期，但是縱觀整個行業的發展軌跡，企業轉型實則每天都在上演。由此，衛浴企業不能將轉型當作“難以應對市場變化”的接口，唯有過五關斬六將，才能在愈發激烈的市場夾縫中求得生存!
埋頭實干，方能走下去
前幾年因衛浴行業而發財的人，不在少數。有錢是好事，但有錢也是壞事。有了錢的衛浴土豪老板們，開始買豪車，購土地，置廠房，錢不夠，就從銀行去貸款，就從高利貸去拿，當今天衛浴企業利潤下滑時，面對巨額的債務，因償還能力不夠，也就只好關閉。
這種情況不僅在衛浴企業，在其他行業，也有同樣的沒有償還銀行貸款能力的企業倒閉。華源軒IPO受阻，之前大面積的動作，都是要付錢的，資金困難便成為了現實，市場環境稍微變動，企業便難以消化。因此，面對負責的市場環境，衛浴企業唯有在企業管理上下工夫，完善團隊建設、服務體系建設，建立體系化的企業運營機制，真正埋頭苦干才能有底氣走下去。
擁抱變化，方能活下去
隨著互聯網思維的高速發展，傳統衛浴企業不斷面臨新鮮事物，適應挑戰。例如電商，衛浴企業都明白未來的互聯網發展趨勢，可真正落實、投入的時候，就暴露出不適應性。
擁抱變化，不單指全民皆電商，在產品方向、新品類開拓、企業經營管理、市場模式、店面營銷模式等方面。有一個家具廠，當初創業都是以自己的親戚朋友和一些老員工為主，可隨著企業的發展，新的人才進來后，在工作開展方面就與之發生沖突，老板不愿調整自己當初的創業者，但老員工又不擁抱變化，企業在2008年的時候變關門大吉了。一個健康的企業，不是沒有人才流動的企業，也不是每天都流動的企業，適當的人才流動更能讓這個企業注入活力。一潭死水，外水進不來， 內水出不去，淡何面對外界競爭?
由此對于衛浴企業來說，把阻礙企業市場化發展的阻力，變化為企業的動力和合力，衛浴企業才能真正擁抱變化，笑對變化。
除此之外，精細化的管理，開放性的思維都是衛浴企業在當下的市場環境中必不可少的“法門”，唯有練就一身真本領，企業才能真正過五關斬六將，衛浴行業的發展也才能真正笑道最后!
