當(dāng)下，隨著金九銀十的平淡，更加讓衛(wèi)浴企業(yè)開始思考如何轉(zhuǎn)型，衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)入了洗牌期，很多企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)壓力。在這種強(qiáng)壓下，衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展受阻，要想沖破重重阻力，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，心態(tài)是關(guān)鍵因素之一。尤其對(duì)于中小衛(wèi)浴企業(yè)來說，只有端正心態(tài)，才能尋求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。　　

　　衛(wèi)浴行業(yè)洗牌進(jìn)行時(shí)　　

　　衛(wèi)浴行業(yè)的市場(chǎng)需求旺盛直接導(dǎo)致商家的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，衛(wèi)浴市場(chǎng)也必將面臨“洗牌”。家居大鱷的相繼入駐，并不是單純的營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變及賣場(chǎng)數(shù)量上的增加，而是品牌影響力、公信力、美譽(yù)度的比拼甚至是市場(chǎng)占有率的較量。　　

　　經(jīng)過前期的發(fā)展，很多高端衛(wèi)浴企業(yè)隨著行業(yè)的不斷發(fā)展而愈加成熟，在不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積以及擴(kuò)充資金的過程中，將衛(wèi)浴市場(chǎng)壓力作為內(nèi)部資源整合的動(dòng)力，使得自身實(shí)力更為雄厚，綜合實(shí)力也愈來愈強(qiáng)。而資金、規(guī)模等抗壓能力相對(duì)較小的中小型衛(wèi)浴企業(yè)面對(duì)各方面愈來愈大的壓力，只能在夾縫中掙扎，部分衛(wèi)浴企業(yè)最終被淘汰出局。　　

　　衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)樹立積極心態(tài)　　

　　目前，衛(wèi)浴企業(yè)在一遇到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就立馬打折降價(jià)。然而，業(yè)內(nèi)人士指出，打折降價(jià)，在很大程度上是一種自殺行為。衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該擺脫價(jià)格戰(zhàn)的定向思維，利用消費(fèi)者關(guān)注的熱點(diǎn)進(jìn)行促銷，以獲得大眾的青睞。　　

　　激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能夠加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，這對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說，是具有積極意義的。一個(gè)不具備激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的行業(yè)是沒有生命力的，只有在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，衛(wèi)浴企業(yè)才更能發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在壓力下得到成長(zhǎng)。　　

　　所以擺正心態(tài)在這是尤其顯得更重要，一方面需要衛(wèi)浴企業(yè)從整體上認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的形勢(shì)，找到自身與行業(yè)整體水平的差距所在。對(duì)于抗壓能力較小的衛(wèi)浴企業(yè)而言，并不能按照高端衛(wèi)浴企業(yè)的規(guī)模、資金等方面的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，只要在發(fā)展過程中，自身的發(fā)展水平不低于行業(yè)整體發(fā)展水平，那么衛(wèi)浴企業(yè)就不算落后，也不至遭致淘汰。另一方面，中小衛(wèi)浴企業(yè)需在逐漸舉步維艱的情況下，正視自身發(fā)展上的缺陷，無論是同水平間的衛(wèi)浴企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展，還是創(chuàng)新發(fā)展模式進(jìn)行內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，中小衛(wèi)浴企業(yè)都不可因?yàn)橥饨鐜�來的壓力而退縮，只有擺正心態(tài)，才能從根本上得到進(jìn)步。