陶瓷行業(yè)與“新零售”還有多遠?

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          電商與實體,線上與線下,如同一個硬幣的兩面,多年來曾經(jīng)糾纏著傳統(tǒng)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略與渠道布局。電商,做,還是不做?直到今天,對許多陶瓷企業(yè)而言,依然是個艱難的選擇。

          傳統(tǒng)銷售渠道和模式形成強烈沖擊

          曾經(jīng),電商、互聯(lián)網(wǎng)雄心勃勃地要革實體店的命。每年的雙十一,不斷刷新的銷售紀錄,更是強烈刺激著實體經(jīng)濟脆弱的神經(jīng),吸引越來越多的創(chuàng)業(yè)者投入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮中去,對實體經(jīng)濟,尤其是傳統(tǒng)的銷售渠道和模式形成強烈的沖擊。

          然而,幾番較量下來,勝負卻依然不夠明朗。大潮退去,人們發(fā)現(xiàn)留在沙灘上的“死尸”,除了來不及轉(zhuǎn)型的實體店和實體經(jīng)濟外,電商、O2O、B2C、C2C……更是哀鴻遍野。

          慘痛的代價,讓市場又一次走在了理論的前面——當一些“專家”還在不厭其煩、憂心忡忡地發(fā)出實體店將受到電商顛覆式革命的時候,浴火重生的實體經(jīng)濟早已將線上線下聯(lián)系起來,開始了華麗轉(zhuǎn)身。

          馬云所預(yù)言的“新零售”將變成現(xiàn)實

          與此同時,電商企業(yè)也開始不斷地向傳統(tǒng)渠道和門店滲透,通過技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新,線上線下融合,實體門店這類傳統(tǒng)意義上的渠道正以全新的商業(yè)模式將馬云所預(yù)言的“新零售”變成現(xiàn)實。

          2016年10月,馬云在杭州云棲大會上提出未來經(jīng)濟發(fā)展的五大新趨勢:新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新能源,并稱這五個新的發(fā)展將會深刻影響到中國、世界,及未來的所有人。其中第一個新就是“新零售”,他認為:純電商時代已經(jīng)過去,未來十年、二十年沒有電子商務(wù)這一說,只有“新零售”這一說,也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起,才能誕生真正的“新零售”。

          就在馬云拋出“新零售”概念,并迅速引發(fā)大眾熱議之際,11月11日,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》。意見提出,要促進線上線下融合,包括鼓勵電子商務(wù)平臺向?qū)嶓w零售企業(yè)有條件地開放數(shù)據(jù)資源,提高資源配置效率和經(jīng)營決策水平。

          不管你相不相信,實際上,新零售正成為時代變革中新的渠道業(yè)態(tài)和銷售模式。線下實體店和線上電商之間多年來的沖突,正在被線上線下融合帶來的巨大能量所取代。

          那么,什么是“新零售”呢?馬云的解釋是:互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了電商的沖擊。未來,線下與線上零售將深度結(jié)合,再加現(xiàn)代物流,服務(wù)商利用大數(shù)據(jù)、云計算等創(chuàng)新技術(shù),構(gòu)成未來“新零售”的概念。

          “新零售”的幾個核心要素

          由此可以看出“新零售”的幾個核心要素:線上線下融合+現(xiàn)代物流+大數(shù)據(jù)。

          對于陶瓷行業(yè)而言,由于其獨特的產(chǎn)品屬性和營銷模式,多年來,電商渠道的拓展并不樂觀——即便今年雙十一行業(yè)幾大品牌取得不俗的業(yè)績,但更多企業(yè)在電商領(lǐng)域經(jīng)過多年耕耘卻仍無多大收獲,甚至血本無歸。O2O模式的出現(xiàn),在一定程度上化解了實體店面和傳統(tǒng)渠道的焦慮,也為陶瓷行業(yè)渠道轉(zhuǎn)型探索出了一條切實可行的道路。通過線上引流、線下交易,將互聯(lián)網(wǎng)和實體店的優(yōu)勢結(jié)合在一起,同時也為實體店的生存和原有的經(jīng)銷體制找到了堅實和市場理論和商業(yè)邏輯。

          然而,面對市場領(lǐng)先者的挑戰(zhàn),行業(yè)銷售渠道和模式仍然面臨著巨大的危機。除了線上線下融合剛剛開始,現(xiàn)代物流、大數(shù)據(jù)仍然是橫亙在行業(yè)營銷創(chuàng)新面前的兩座大山,物流、庫存、轉(zhuǎn)倉、尾貨……不斷吞噬著廠商的利潤,也降低了市場服務(wù)的效率,而基于大數(shù)據(jù)、云計算的C2B、個性訂制、柔性生產(chǎn),業(yè)內(nèi)雖有嘗試,但仍然處于探索、起步階段,與優(yōu)衣庫、華為、小米等“新零售”模式的先驅(qū)者相比,還存在云壤之別。

          純電商的時代很快將結(jié)束,純零售的形式也日漸勢微,“新零售”將引領(lǐng)未來全新的商業(yè)模式,陶瓷行業(yè)傳統(tǒng)的銷售渠道和營銷模式,正面臨著新一輪巨大的挑戰(zhàn)。 

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