自中國加入世界貿易組后，不好木門企業開始開辟世界市場。在世界是一個平的大背景下，木門企業可以將自己的產品運到國外去賣，也可以在其他國家找到適合的木材，運回國內價格成木門。對于木門企業一筆完整的外貿業務就是接單、生產、備運、發貨、收匯幾個環節，應該說每個環節都有風險，對于木門企業而言最怕的就是錢貨兩空。
一、仔細核實企業資質
由于各個地區誠信問題，從企業的角度來講，碰到非洲、拉美、中東、東南亞等客戶，都比較緊張，通常第一反應就是：這是騙子嗎?因為這些地區的客戶口碑確實比較差，但從銀行的角度看，還是應該慎重對待的，不要以地區來區分是否是騙子，這樣是非常狹隘的。能否可以合作，是要獲得對方比較全面的信息后進行判斷的，比如從企業資信和資歷來判斷。由于政治因素，國家風險也是要識別的，但單個業務客戶的信用風險識別更為重要。僅憑網上搜索是無法得到這些信息的，但是可以用銀行的資信調查業務，通過銀行來找，或者論壇消息。
二、貨代選擇應當慎重
現在很多外國木門經銷商都指定貨代或者簽FOB合同,雖然這樣可以減少企業的工作量，但是越來也多木門企業聚集這樣做，因為這樣減少了企業對貨權的控制力。巧舌于后不如拙手在前，事先麻煩點總比出了事再左右奔走的好。同理，對空運提單、貨代提單、多式聯運提單等不好控制貨權的要堅決拒絕。貨物在企業自己控制范圍里，那么在國際貿易中更有把握。
此外還要找一個資信好的貨代公司。這是保證控制貨權最后的手段�，F在很多業務找貨運公司只看價格，其實找到一個有實力的貨運公司可以通過它控貨。在貨物接受商付清全款之前，能保證木門企業掌握貨物的最早控制權。最壞的情況下，企業還可以通過貨運公司把貨物運回來，并且掌握貨權使企業在交涉中處于有利地位。
在國內木門市場飽和的情況下，企業開拓國際市場是可行的辦法。如何避免國際貿易中的風險是企業需要考慮的。船行大海，未必總是風平浪靜，木門企業在仔細核實企業資質和選擇合適的貨代，至少可以避免一定的風險。
