智能家居的核心是什么?目前來說，大家都是博弈者，誰都不知道答案。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動的是整個以物聯(lián)網(wǎng)為核心的物物相連的聯(lián)動世界，傳統(tǒng)家居也在此福蔭下生根發(fā)芽，在國際及國內(nèi)的幾大巨頭爭相踏入智能家居領(lǐng)地之后，智能家居快速發(fā)展，躋身2016科技界的幾大熱門詞匯之一。
過去幾年，包括谷歌、蘋果、亞馬遜、小米、華為、京東、中興、海爾、格力等巨頭企業(yè)紛紛搶灘智能家居，他們進駐的方式各不相同，有提供平臺的、有提供產(chǎn)品的、有提供服務(wù)的，那到底什么才是智能家居的絕對核心呢?智能家居到底誰才能連接一切呢?
時間邁入2017，在此節(jié)點上，智能家居的發(fā)展?fàn)縿又總�從業(yè)者的神經(jīng)，在這其中，有近期看衰的也有看好的。但無論是看好與否，大家似乎都同意一個論調(diào)，它是一個“風(fēng)口”，并且一致相信在不久的未來，該產(chǎn)業(yè)會爆發(fā)式增長，基于此，作為行業(yè)從業(yè)者，OFweek智能家居網(wǎng)小編在總結(jié)過去一年智能家居大行業(yè)的發(fā)展及未來走勢，淺談一下未來智能家居的發(fā)展方向。
目前的整個智能家居大市場的產(chǎn)品單一化;另外，目前尚未有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或接口，因此無法實現(xiàn)一個設(shè)備對不同品牌產(chǎn)品的統(tǒng)一操作與控制。
因此各大企業(yè)都在智能產(chǎn)品操控集成方向上做出努力，他們推出某個連接中樞從而推動各個品牌產(chǎn)品的互聯(lián)互通，在解鎖互聯(lián)難題的同時有效打響自身品牌，讓自家產(chǎn)品成為整個智能家居系統(tǒng)中的覺得核心，另外還避免了各自為政而導(dǎo)致的競爭局面，讓企業(yè)更多的資源集中于產(chǎn)品創(chuàng)新。
在這方面，小米雷軍早有布局，在很早之前，小米就發(fā)布智能路由器，但最終以失敗告終，一個原因在于價格過高導(dǎo)致用戶數(shù)量太少，無法形成用戶的數(shù)量優(yōu)勢，因此很難贏得家電廠商的支持;而更重要的是將智能手機是移動互聯(lián)網(wǎng)入口這個概念平移到了無法適用的智能家居領(lǐng)域，押錯了智能路由這一注。
而在此之后，雷軍又改變思維，做智能模塊，小米的想法很簡單，就是給家電廠商提供價格低廉的通用智能模塊，然后再通過特定的APP在小米手機上實現(xiàn)對智能家居的控制，讓小米手機成為智能家居的控制中心。但讓雷布斯心碎的是在此之后短短數(shù)天，美的就推出了更便宜、實用的智能模塊，與小米正面競爭。
除此之外，開放接口也是有些企業(yè)的“撩妹”捷徑，比如魅族與海爾，他們提供開放接口給其他廠商，從而讓其設(shè)備去控制家居中的所有設(shè)備，從而達到智能家居產(chǎn)品的控制中心的目的。
和他們都不同，格力董明珠就更有個性，董小姐自己做手機!她的意圖相當(dāng)明確，要讓手機成為智能家居產(chǎn)品的絕對核心。不過筆者認為，在智能家居的競爭中，家電企業(yè)為了控制去做手機是一個跑偏的動作，遠離了自己最擅長的主業(yè)。
再者，最受企業(yè)“待見”的就是平臺戰(zhàn)略。包括海爾等各企業(yè)都希望憑自己建立一個龐大系統(tǒng)，去主導(dǎo)智慧家居的發(fā)展和走向。但筆者想說的是智能家居本身就是一個開放的系統(tǒng)，更不能強求用戶去選擇特定的品牌產(chǎn)品。在這點上，或許這些企業(yè)都錯了。
從以上舉例不難看出，雖然各企業(yè)做法不同，但最終目標(biāo)一致，就是用自家設(shè)備連接并控制一切。
說到這，那到底“誰”才是智能家居的絕對核心呢?筆者認為在目前智能家居仍處于產(chǎn)品單一化的情況下，智能操控系統(tǒng)集成化，建立不同品牌產(chǎn)品紐帶并促進其產(chǎn)品共同落地，或許才是真正打通整個智能家居生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)智能家居服務(wù)用戶生活的最可行辦法。
筆者相信，隨著智能家居服務(wù)器產(chǎn)品的不斷完善，連接一切的趨勢將會解鎖當(dāng)前各自為政的競爭局面，讓更多的資源集中于各自擅長的產(chǎn)品創(chuàng)新，而非虛無縹緲的平臺戰(zhàn)略。
