在消費升級下，供給側改革成為影響家居行業的主要風向。這項改革已被中央提到經濟工作主線、“生命線”、“一場輸不起的硬仗”的高度。在1月7日召開的第四屆中國家居產業發展年會上，TATA董事長吳晨曦、榮麟總裁戚麟、九牧董事長林孝發，實創裝飾董事長孫威、博洛尼CEO蔡明、玉蘭墻紙董事長萬慶棠與北京家居行業協會常務副會長兼秘書長劉晨就消費側轉移催生供給側改革進行了探討，共話家居行業轉型之路。以下是論壇實錄：

　　北京家居行業協會常務副會長兼秘書長劉晨

　　劉晨:振興實體經濟 家居制造業首當其沖

    供給側改革就是由于供需出現了重大的錯配，消費者不再需要那種簡單粗糙的東西了。我們的對象是擁有住房的人，他們除了物質需要還有更多精神方面的需求，這方面恰恰是我們產業升級的目標。消費者愿意花更多的錢購買高品質的服務與產品，這才是市場條件下真正的價值回歸。

    把生產優質、精致的產品作為企業的核心競爭力，這不僅是適應市場的需要，也是工匠精神的內涵。工匠精神在我看來就是一種敬業精神，尤其是80、90后的工人就業之后，不少人嚴重的缺乏敬業精神，導致了企業的不穩定和浮躁，我們要徹底扭轉這種意識形態。

    近年來中央提出來大力振興實體經濟，我們一定要充分理解其中含義。第一、從經濟的本身屬性來講，實體經濟是萬業之本。第二，中國要想真正強大，必須擁有強大的實體經濟。第三，國家層面的稅收、就業、穩定也都需要實體經濟的支撐。第四，家居行業現金流持續、穩定，國家和國民正需要我們來振興實體經濟。因此在當前經濟的虛實之爭中，虛擬經濟我們要，互聯網我們更要，但是它們只能是助推劑，實體經濟才是中國的脊梁。

　　實創裝飾董事長孫威

　　孫威：企業家要有創新精神

　　關于市場的改變，裝修行業體現在顧客從單體在向解決方案過渡。現在的客戶更需要更完整的、一站式的解決方案，這是最大的變化。現在40歲以下的瓦工基本上找不到了，我個人認為工匠精神其實有點保守、守舊，其實作為企業家，更應該有企業家精神、創新精神。工匠精神應該留給我們的工匠。但是我們要尊重工匠，就需要有足夠的利潤空間，要敢于漲價。當前市場的這種模式和利潤讓更多的從業者在互聯網從業當中變得更有信心，在這個行業精耕細作。

　　劉晨點評：工匠精神和企業家精神其實是一致的，魯班就是在不同的創新中把他的這種精神和技藝、招法傳承下去的。另外，發揚工匠精神要提倡一種精工細作、精益求精、做考究的東西。企業家精神更多的是一種堅韌和果敢、堅持。

　　TATA董事長吳晨曦

　　吳晨曦：工匠精神其實是一種企業態度

 　 TATA的客戶重復購買率達到30%多，非常認可產品的品質。在生產、研發方面企業肯定還要提升。想要真正的工匠精神，我們需要專注的一生去做一件事的態度，把每一個產品精益求精的態度，這才是工匠精神。所以一個企業能打造工匠精神，首先需要有這種態度，能夠用心把產品做得更強大。對于成本的壓力，企業可以從規模和自動化上來化解。TATA雖在產品升級，其實成本沒有降低而且價格更高，毛利也會更高一些。

　　劉晨點評：為什么大家說中國制造不行，究其原因是消費者長期以來的低價驅動、價格營銷，還有就是我們整個生產標準一直遠遠低于發達國家。只要我們敢于做好東西，一定會有好市場。

　　九牧董事長林孝發

　　林孝發：中國企業對品質要有更高追求

　　我們中國的產品，設計、技術、品質、標準都沒有國外的高，中國企業不是做不到，而是沒有高要求。工匠精神代表著整個企業的產品是精致的，包括高溢價能力和效率等等。我們企業會要求員工到全國去學習，硬件要買得到，軟件要學習員工的創造精神等等。過去三十年改革開放我們發展靠的是資源、關系，但是未來的三十年，自身和潛力和市場的認可成為能夠在行業中繼續走下去的關鍵。

　　劉晨點評：進口車價格貴為什么也要買，消費者需要的就是一種更高的、更好的、更完美的，不耽誤自己時間的工藝。實際我們就差這么一點。如果這個精益求精的態度我們學不到，中國制造2025根本無從談起。

　　博洛尼CEO蔡明

　　蔡明：高端定位要向國際看齊
　　博洛尼一直延續中高、高的定位。成本壓力方面，板材和五金都是進口的，不像國內漲的那么快，影響不大。兩年前我們把德國的一個有著93年歷史的櫥柜公司收購了，現在博洛尼也做國際，雖然產品來自中國但外國的品牌對出口能產生很大的作用。2014年之前我是做全屋定制，后來我想干家裝于是引進了德國工藝，那時候很崇拜德國的工匠精神，德國職業培訓的學校也是非常強的。

　　劉晨點評：大家都說博洛尼是高端品牌，但是我認為它是高工業，撬動的不僅僅是普通消費人群，而是有品位的高端消費人群。企業的氣質取決于老板的氣質，博洛尼的氣質可以說非常獨特。

　　榮麟總裁戚麟

　　戚麟：以規模和附加值求生存

    企業生存只有兩種方式。以規模求效益是其中之一，另外一個就是提高產品的附加值，提高工藝在產品上的呈現。這也許會提高企業的成本，在消化這個壓力方面，方法不盡相同，最重要的就是把握自己要走的方向和原則。工匠精神其實是分開的工和匠這兩件事，工是把東西做到極致的愿望和堅持，匠是匠心獨具、有著持續的創造力。因此工匠精神就是一種真正的精益求精、能夠堅持的創造能力。我們進入家居行業之后一直做的是實體經濟，但并不是傳統的實體經濟，而是可以跟資本、科技嫁接，可以跟他們認為的所有的高大上的事兒嫁接的實體經濟。

　　劉晨點評：做一個國家和民族的品牌，這是我們行業最缺乏的。國外的環境比較好，比如在知識產權保護上，因此我們也一定要培育起來。只有企業成為了百年老店，和其他企業簽合同時，才能有足夠的底氣和信心。

　　玉蘭墻紙董事長萬慶棠

　　萬慶棠：標準化是現代工匠精神的核心

    面對消費升級以及不斷增加的經營和制造成本，制造業以及平臺銷售渠道都面臨巨大的挑戰。想要站住腳，企業在產品和經營模式上都必須要為客戶提供高品質產品和服務；同時，也要在營銷和產品的宣傳過程中，為客戶提供價值。具體的做法就是從專業角度為消費者提供幫助。此外，統一技術，統一標準應該是工匠精神在經營和生產過程中的核心。如果沒有技術、沒有標準，很難做出真正的好產品。

　　劉晨點評：營銷不應該再做概念了，我們應該回歸本質，只有產品才能和消費者建立起聯系，也只有產品才可以在最后接觸并陪伴消費者。產品的好壞，才是企業真正的核心的競爭力。（來源：新浪家居）